公益一類事業(yè)單位落實過緊日子要求專項自查報告為全面落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》及上級部門相關(guān)要求，我單位于202X年X月至X月開展了落實過緊日子要求專項自查工作，現(xiàn)將具體情況報告如下：一、自查工作開展情況成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各部門負責(zé)人及財務(wù)、審計、紀檢人員為成員的專項自查工作組，制定《落實過緊日子專項自查工作方案》，明確自查范圍（202X年度預(yù)算編制、執(zhí)行及202X年1XX月支出情況）、重點內(nèi)容（“三公”經(jīng)費、會議培訓(xùn)、辦公運行、項目支出等）及責(zé)任分工。通過黨委會專題研究3次、辦公會部署2次，組織中層以上干部及財務(wù)人員參加過緊日子政策解讀培訓(xùn)會1場，印發(fā)《過緊日子重點任務(wù)清單》至各部門，確保全員知曉、全員參與。自查采取部門全面自查與工作組重點抽查相結(jié)合方式，覆蓋12個內(nèi)設(shè)部門及3個下屬公益站點，查閱會計憑證XX本、合同協(xié)議XX份、資產(chǎn)臺賬XX冊，訪談工作人員XX人次，形成問題清單XX項，建立整改臺賬并明確責(zé)任人和完成時限。二、過緊日子要求落實情況（一）預(yù)算管理嚴格規(guī)范。堅持“先有預(yù)算后有支出”原則，202X年部門預(yù)算編制中，壓減非剛性、非重點項目支出XX萬元（較202X年下降15%），其中一般性支出壓減XX萬元（會議費壓減30%、培訓(xùn)費壓減25%、差旅費壓減20%），“三公”經(jīng)費預(yù)算XX萬元（較202X年下降20%，其中公務(wù)接待費壓減35%，無因公出國（境）及公務(wù)用車購置支出）。預(yù)算執(zhí)行中，嚴格控制預(yù)算調(diào)劑，除應(yīng)對疫情防控等緊急事項外，未新增預(yù)算外支出；對執(zhí)行進度緩慢的3個項目核減預(yù)算XX萬元，統(tǒng)籌用于民生服務(wù)類急需項目。（二）支出管控精準有效。日常運行支出方面，推行“電子化+集約化”管理，202X年1XX月辦公費支出XX萬元（較去年同期下降22%），通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)文件“無紙流轉(zhuǎn)”，紙質(zhì)文件印發(fā)量下降40%；建立辦公用品“按需領(lǐng)用、限量發(fā)放”制度，打印機、復(fù)印機耗材領(lǐng)用數(shù)量同比減少30%；實施水電節(jié)能改造，安裝智能電表、水表，公共區(qū)域照明更換為LED燈，水電費支出XX萬元（下降18%）。項目支出方面，嚴格執(zhí)行“必要性+可行性”雙審核，對原計劃的“辦公場地裝修升級”項目，經(jīng)評估現(xiàn)有場地可滿足5年內(nèi)使用需求后取消，節(jié)約資金XX萬元；對“社區(qū)公益課堂”等民生項目，通過整合現(xiàn)有師資、場地資源，壓減運營成本XX萬元（較預(yù)算降低15%）。政府采購方面，嚴格執(zhí)行“國貨優(yōu)先、節(jié)約實用”原則，202X年完成采購項目XX個，金額XX萬元，其中80%采用批量集中采購，較分散采購節(jié)約資金XX萬元；未采購超標準辦公設(shè)備，所有采購均按規(guī)定公開公示。（三）資產(chǎn)資源管理提質(zhì)增效。202X年X月完成全口徑資產(chǎn)清查，登記固定資產(chǎn)XX件（原值XX萬元）、流動資產(chǎn)XX萬元，建立“一物一碼”電子臺賬。對閑置的12臺辦公電腦、5臺打印機進行功能檢測后，調(diào)劑至3個下屬公益站點使用，盤活資產(chǎn)原值XX萬元；對因技術(shù)淘汰無法調(diào)劑的2臺專用設(shè)備，按程序?qū)徟蠊_拍賣，收回資金XX萬元（高于評估價10%）。房屋場地管理方面，現(xiàn)有辦公用房XX平方米（符合面積標準），無閑置或違規(guī)出租情況；下屬公益站點場地全部用于服務(wù)群眾，202X年開展活動XX場，服務(wù)XX人次，未挪作他用。（四）績效約束剛性強化。將過緊日子要求納入部門績效考核，設(shè)置“預(yù)算執(zhí)行率”“成本節(jié)約率”“資產(chǎn)利用率”等3類12項指標，分值占比15%。202X年完成XX個項目績效自評，其中“困難群體幫扶”等8個項目得分≥90分（成本控制在預(yù)算90%以內(nèi)），“信息化平臺維護”項目因部分功能重復(fù)建設(shè)得分78分，核減202X年預(yù)算XX萬元（核減率25%）。建立“績效評價問題反饋整改提升”閉環(huán)機制，針對自評發(fā)現(xiàn)的“部分項目資金使用進度慢”問題，制定《項目資金撥付管理辦法》，明確“按進度分階段撥款”規(guī)則，202X年1XX月項目支出進度達75%（較去年同期提高12個百分點）。三、存在的問題（一）預(yù)算編制科學(xué)性有待加強。部分項目預(yù)算編制依賴歷史數(shù)據(jù)，對服務(wù)對象需求變化、物價波動等因素考慮不足，導(dǎo)致“社區(qū)健康巡診”項目耗材預(yù)算超支XX萬元（超支率12%），主要原因是202X年參與群眾較預(yù)期增加30%，但前期需求調(diào)研僅覆蓋2個社區(qū)，未全面摸排轄區(qū)人口結(jié)構(gòu)。（二）資產(chǎn)盤活存在實際困難。部分專用設(shè)備（如某型醫(yī)療檢測儀器）因技術(shù)迭代快、維護成本高，雖可正常使用但其他單位無同類需求，202X年清查中仍有XX臺（原值XX萬元）閑置，暫未找到有效盤活路徑。（三）內(nèi)部監(jiān)督力度需進一步加大。個別部門存在“重申請、輕管理”現(xiàn)象，202X年1XX月抽查發(fā)現(xiàn)3筆差旅費報銷附件不完整（缺少會議通知或派差單），雖已補正但反映出審核環(huán)節(jié)存在疏漏；對下屬公益站點的財務(wù)監(jiān)管主要依賴定期報表，現(xiàn)場檢查頻次較低（全年僅2次），存在監(jiān)管盲區(qū)。四、整改措施（一）提升預(yù)算編制精準度。202X年預(yù)算編制提前3個月啟動，要求各部門開展“需求成本”雙調(diào)研，對民生類項目引入第三方機構(gòu)評估（覆蓋80%以上項目），將服務(wù)對象數(shù)量、物價指數(shù)等變量納入預(yù)算模型，“社區(qū)健康巡診”項目已提前對接衛(wèi)健部門獲取人口數(shù)據(jù)，預(yù)計202X年預(yù)算準確率提升至95%以上。（二）創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式。建立跨部門資產(chǎn)共享平臺，與區(qū)衛(wèi)健委、民政局等單位對接需求，對閑置專用設(shè)備開放共享使用（如醫(yī)療檢測儀器用于社區(qū)義診）；對技術(shù)淘汰設(shè)備，委托專業(yè)機構(gòu)評估可拆解部件價值，202X年底前完成XX臺設(shè)備的部件拆解，用于現(xiàn)有設(shè)備維修（預(yù)計節(jié)約維修成本XX萬元）。（三）強化內(nèi)部監(jiān)督機制。修訂《財務(wù)報銷管理辦法》，明確“誰經(jīng)辦、誰負責(zé)，誰審核、誰把關(guān)”責(zé)任鏈條，將附件完整性納入財務(wù)人員月度考核（每發(fā)現(xiàn)1例扣1分）；增加下屬公益站點現(xiàn)場檢查頻次（每季度1次），重點檢查資金使用、資產(chǎn)登記等