系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(高級)資格考試項(xiàng)目決策題庫及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目決策中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容？()A.技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性C.法律可行性D.項(xiàng)目進(jìn)度2.項(xiàng)目經(jīng)理在決策時，以下哪種方法適用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定？()A.SWOT分析B.PERT技術(shù)C.敏感性分析D.決策樹分析3.項(xiàng)目干系人分析中，以下哪個不是干系人的分類？()A.內(nèi)部干系人B.外部干系人C.直接干系人D.間接干系人4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？()A.范圍管理計(jì)劃B.時間管理計(jì)劃C.質(zhì)量管理計(jì)劃D.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種工具不適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通？()A.會議B.郵件C.項(xiàng)目管理軟件D.新聞發(fā)布6.在項(xiàng)目采購管理中，下列哪項(xiàng)不是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.采購策略B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目預(yù)算D.合同管理7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法不屬于質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.質(zhì)量控制計(jì)劃C.統(tǒng)計(jì)過程控制D.質(zhì)量審計(jì)8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種情況不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？()A.頭腦風(fēng)暴B.文件審查C.問卷調(diào)查D.項(xiàng)目進(jìn)度9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動？()A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動C.角色分配D.薪酬福利二、多選題(共5題)10.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的輸出？()A.項(xiàng)目范圍說明書B.范圍管理計(jì)劃C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)記錄11.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制過程的工具和技術(shù)？()A.進(jìn)度壓縮技術(shù)B.資源平衡C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.滾動式規(guī)劃12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？()A.質(zhì)量審計(jì)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量規(guī)劃D.質(zhì)量改進(jìn)13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？()A.專家判斷B.趨勢分析C.歷史信息分析D.數(shù)據(jù)分析14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃編制的輸入？()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.溝通需求分析D.組織過程資產(chǎn)三、填空題(共5題)15.在項(xiàng)目溝通管理中，為了確保信息的及時性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量工具可以幫助團(tuán)隊(duì)識別和消除項(xiàng)目過程中的非增值活動？17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定應(yīng)基于對風(fēng)險(xiǎn)18.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個文檔通常包含項(xiàng)目所需的貨物、工程或服務(wù)的詳細(xì)描述？19.在項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保所有干系人都對項(xiàng)目的四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目中所有活動的最早開始時間（ES）和最晚結(jié)束時間（LS）。()A.正確B.錯誤21.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是同一過程的兩個階段。()A.正確B.錯誤22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。()A.正確B.錯誤23.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目章程不包含項(xiàng)目干系人的信息。()A.正確B.錯誤24.在項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不允許任何變更。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.簡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。26.如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃？27.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？28.如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？29.在項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和管理？

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(高級)資格考試項(xiàng)目決策題庫及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目計(jì)劃中的內(nèi)容，不屬于可行性分析范疇。2.【答案】D【解析】決策樹分析是一種通過樹狀圖進(jìn)行決策的方法，適合于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定。3.【答案】D【解析】干系人通常分為內(nèi)部和外部，直接和間接，沒有專門的“間接干系人”分類。4.【答案】D【解析】項(xiàng)目變更管理計(jì)劃是項(xiàng)目變更控制的一部分，而不是項(xiàng)目管理計(jì)劃本身。5.【答案】D【解析】新聞發(fā)布通常用于對外溝通，而非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通。6.【答案】C【解析】項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容，而不是采購管理計(jì)劃的一部分。7.【答案】B【解析】質(zhì)量控制計(jì)劃是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分，不屬于質(zhì)量保證的工具。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目進(jìn)度是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個輸出，而不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。9.【答案】D【解析】薪酬福利是人力資源管理的范疇，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。二、多選題(共5題)10.【答案】CD【解析】范圍確認(rèn)的輸出包括范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目范圍確認(rèn)記錄，用于記錄范圍確認(rèn)的過程和結(jié)果。項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計(jì)劃是規(guī)劃階段的工作成果。11.【答案】AB【解析】進(jìn)度壓縮技術(shù)和資源平衡是進(jìn)度控制過程的工具和技術(shù)，用于優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度規(guī)劃的工具，滾動式規(guī)劃是進(jìn)度管理的方法。12.【答案】AC【解析】質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量審計(jì)，用于確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量保證的輸出和后續(xù)活動。13.【答案】AC【解析】專家判斷和歷史信息分析是風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法。趨勢分析和數(shù)據(jù)分析雖然有助于風(fēng)險(xiǎn)管理，但不是直接用于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。14.【答案】ABCD【解析】溝通計(jì)劃編制的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、溝通需求分析和組織過程資產(chǎn)，這些都是制定有效溝通計(jì)劃的重要依據(jù)。三、填空題(共5題)15.【答案】項(xiàng)目會議【解析】項(xiàng)目會議是項(xiàng)目經(jīng)理用來協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、干系人溝通信息的重要手段，有助于確保信息的及時性和準(zhǔn)確性。16.【答案】流程圖【解析】流程圖可以幫助團(tuán)隊(duì)清晰地展示項(xiàng)目的工作流程，從而識別出可能存在的非增值活動，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化。17.【答案】發(fā)生的可能性和影響【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能帶來的影響，以選擇最合適的應(yīng)對措施。18.【答案】采購需求說明書【解析】采購需求說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目所需的貨物、工程或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，是采購過程中的重要文件。19.【答案】目標(biāo)、范圍和期望【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保所有干系人都對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和期望有清晰的理解，以便更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)可以用來計(jì)算項(xiàng)目的最早開始時間（ES）和最晚結(jié)束時間（LS），以及確定關(guān)鍵路徑。21.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是兩個不同的過程。質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防措施，而質(zhì)量控制關(guān)注缺陷的識別和糾正。22.【答案】正確【解析】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，確實(shí)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響來選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。23.【答案】錯誤【解析】項(xiàng)目章程中通常包含項(xiàng)目干系人的信息，它是項(xiàng)目啟動的重要文檔，明確了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、干系人等關(guān)鍵信息。24.【答案】錯誤【解析】采購合同可以經(jīng)過雙方協(xié)商后進(jìn)行變更，但變更通常需要遵循合同中規(guī)定的程序和條款。五、簡答題(共5題)25.【答案】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

1.溝通的目標(biāo)和目的；

2.溝通的內(nèi)容和方式；

3.溝通的責(zé)任人及職責(zé)；

4.溝通頻率和時間安排；

5.溝通工具和技術(shù)；

6.溝通渠道的選擇和管理；

7.溝通反饋和改進(jìn)機(jī)制。【解析】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通的重要文檔，它規(guī)定了項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、責(zé)任和工具等，有助于減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目成功的概率。26.【答案】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要包括以下步驟：

1.識別風(fēng)險(xiǎn)：通過頭腦風(fēng)暴、歷史信息分析、專家判斷等方法識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；

2.評估風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序；

3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：針對不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等；

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程、工具和技術(shù)，以及責(zé)任分配。【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。27.【答案】在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制通常包括以下步驟：

1.質(zhì)量規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量計(jì)劃；

2.質(zhì)量保證：通過過程審查、審計(jì)、評審等活動確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3.質(zhì)量控制：通過檢查、測試、審查等手段發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目中的缺陷；

4.質(zhì)量改進(jìn)：通過分析質(zhì)量問題和改進(jìn)機(jī)會，不斷優(yōu)化項(xiàng)目過程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥抠|(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個關(guān)鍵活動，質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防，質(zhì)量控制關(guān)注糾正，兩者相輔相成，共同確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量要求。28.【答案】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過以下方法進(jìn)行：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：確保團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解和承諾；

2.角色和職責(zé)分配：明確每個成員的角色和職責(zé)，避免工作重疊和責(zé)任不清；

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過會議、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動等方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作；

4.團(tuán)隊(duì)激勵：通過認(rèn)可和獎勵等方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于提高團(tuán)隊(duì)效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而更好地完成項(xiàng)目目標(biāo)。29.【答案】在項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商的選擇和管理包括以下步驟：

1.需求分