2025年疾控中心辦公室主任年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒，回顧2025年的工作歷程，我作為疾控中心辦公室主任，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及全體同事的大力支持下，緊緊圍繞疾控中心的核心工作任務(wù)，認(rèn)真履行辦公室主任的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各方資源，努力為疾控中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的服務(wù)與保障。以下是我對(duì)2025年工作的詳細(xì)總結(jié)。行政管理工作完善制度建設(shè)年初，我組織辦公室成員對(duì)疾控中心現(xiàn)有的各項(xiàng)行政管理制度進(jìn)行了全面梳理。發(fā)現(xiàn)部分制度由于時(shí)間推移和工作內(nèi)容的變化，已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際工作需求。于是，我們結(jié)合中心的工作特點(diǎn)和發(fā)展要求，對(duì)考勤制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度等進(jìn)行了修訂和完善。在考勤制度方面，明確了請(qǐng)假、休假的審批流程和權(quán)限，引入了電子考勤系統(tǒng)，有效杜絕了代打卡等違規(guī)行為。辦公用品管理制度中，細(xì)化了采購(gòu)、領(lǐng)用和庫(kù)存管理的流程，規(guī)定了每月定期盤點(diǎn)辦公用品庫(kù)存，確保物資的合理使用和有效管理。車輛管理制度則對(duì)車輛的調(diào)度、保養(yǎng)和維修進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，要求司機(jī)每次出車后及時(shí)填寫行車記錄，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，降低了車輛的故障率。強(qiáng)化文件管理文件管理是辦公室的重要工作之一。為了提高文件處理的效率和規(guī)范性，我們建立了完善的文件收發(fā)、登記、傳閱、歸檔制度。在文件收發(fā)環(huán)節(jié)，安排專人負(fù)責(zé)，確保文件的及時(shí)接收和準(zhǔn)確分發(fā)。對(duì)于重要文件，及時(shí)進(jìn)行登記，并按照文件的緊急程度和重要性進(jìn)行分類處理。在文件傳閱過(guò)程中，采用了電子傳閱和紙質(zhì)傳閱相結(jié)合的方式，提高了傳閱效率。同時(shí)，建立了文件傳閱跟蹤機(jī)制，確保每份文件都能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)人員手中。文件歸檔工作也做到了及時(shí)、規(guī)范，按照年度、類別和保管期限對(duì)文件進(jìn)行分類整理，建立了詳細(xì)的檔案目錄，方便了文件的查詢和使用。加強(qiáng)會(huì)議管理會(huì)議是傳達(dá)工作信息、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度的重要平臺(tái)。為了提高會(huì)議效率，我們對(duì)會(huì)議的組織和管理進(jìn)行了優(yōu)化。會(huì)前，提前做好會(huì)議通知和準(zhǔn)備工作，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員和會(huì)議議程。對(duì)于重要會(huì)議，還會(huì)提前收集相關(guān)資料，發(fā)放給參會(huì)人員，讓他們有充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。會(huì)中，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間和節(jié)奏，確保會(huì)議按照議程有序進(jìn)行。安排專人做好會(huì)議記錄，準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容和決議事項(xiàng)。會(huì)后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)議決議事項(xiàng)分解到具體部門和責(zé)任人，并跟蹤落實(shí)情況。通過(guò)這些措施，有效地提高了會(huì)議的質(zhì)量和效率，減少了不必要的會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)。后勤保障工作物資采購(gòu)與管理物資采購(gòu)是后勤保障工作的重要環(huán)節(jié)。我們根據(jù)疾控中心的工作需求，制定了詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)程序，采用公開(kāi)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。對(duì)于常用物資，建立了合理的庫(kù)存管理機(jī)制，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，避免了物資的積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)物資的驗(yàn)收和保管工作，確保物資的安全和完好。在疫情防控期間，我們及時(shí)采購(gòu)了大量的防護(hù)用品、消殺藥品等物資，為一線工作人員提供了有力的物資保障。車輛保障車輛是疾控中心開(kāi)展工作的重要交通工具。為了確保車輛的正常運(yùn)行，我們加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理和維護(hù)。安排專人負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度和管理，根據(jù)工作的緊急程度和重要性合理安排車輛的使用。同時(shí)，定期組織司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和駕駛技能。在車輛維護(hù)方面，制定了詳細(xì)的車輛保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。對(duì)于車輛出現(xiàn)的故障，及時(shí)安排維修，確保車輛的性能良好。在應(yīng)急情況下，能夠迅速調(diào)配車輛，保障工作的順利開(kāi)展。環(huán)境衛(wèi)生管理良好的環(huán)境衛(wèi)生是疾控中心正常工作的基礎(chǔ)。我們加強(qiáng)了對(duì)辦公區(qū)域、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生管理。安排專人負(fù)責(zé)日常的清潔工作，定期對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行消毒和清掃。同時(shí)，制定了環(huán)境衛(wèi)生檢查制度，定期對(duì)各部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改。在疫情防控期間，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理工作，增加了消毒頻次，對(duì)電梯、樓梯扶手、門把手等高頻接觸部位進(jìn)行重點(diǎn)消毒，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境。人事管理工作人員招聘與調(diào)配根據(jù)疾控中心的發(fā)展需求，我們制定了年度人員招聘計(jì)劃。在招聘過(guò)程中，嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行，通過(guò)發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔出了一批優(yōu)秀的專業(yè)人才。招聘信息發(fā)布后，共收到了[X]份簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)篩選和面試，最終錄用了[X]名新員工，充實(shí)了疾控中心的人才隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)員工的專業(yè)技能和工作表現(xiàn)，對(duì)人員進(jìn)行了合理調(diào)配，確保員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用。在調(diào)配過(guò)程中，充分考慮了員工的個(gè)人意愿和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高了員工的工作積極性和滿意度。培訓(xùn)與發(fā)展為了提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、法律法規(guī)等方面。采用了內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，滿足了不同員工的培訓(xùn)需求。內(nèi)部培訓(xùn)由中心內(nèi)部的專家和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。外部培訓(xùn)則組織員工參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)課程等，拓寬了員工的視野。線上培訓(xùn)則利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了顯著提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年共組織內(nèi)部培訓(xùn)[X]次，外部培訓(xùn)[X]次，線上培訓(xùn)課程累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了[X]小時(shí)。績(jī)效考核與薪酬管理建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確了績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核指標(biāo)涵蓋了工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面，采用了定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)；對(duì)于考核不合格的員工，進(jìn)行談話和輔導(dǎo)，幫助他們分析原因，制定改進(jìn)措施。薪酬管理方面，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效等因素，制定了合理的薪酬體系。定期對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。同時(shí)，建立了薪酬溝通機(jī)制，及時(shí)向員工解釋薪酬政策和調(diào)整情況，提高了員工的滿意度。對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通工作與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與上級(jí)衛(wèi)生健康部門的溝通協(xié)調(diào)是疾控中心工作順利開(kāi)展的重要保障。我們定期向上級(jí)部門匯報(bào)疾控中心的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，及時(shí)了解上級(jí)部門的工作要求和政策動(dòng)態(tài)。在疫情防控、重大疾病防治等工作中，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持和指導(dǎo)。在疫情防控期間，我們及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)疫情防控工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的要求，調(diào)整防控策略和措施。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的物資支持和技術(shù)指導(dǎo)，為疫情防控工作提供了有力的保障。與其他部門的合作交流疾控中心的工作需要與多個(gè)部門進(jìn)行合作和交流。我們加強(qiáng)了與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、公安部門等的聯(lián)系與合作。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了信息共享和協(xié)作機(jī)制，及時(shí)獲取疫情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和患者信息，為疫情防控工作提供了有力的支持。與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作開(kāi)展了健康教育、疫苗接種等工作，提高了社區(qū)居民的健康意識(shí)和自我防護(hù)能力。與公安部門在疫情防控期間建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，共同開(kāi)展疫情防控檢查和人員管控工作，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定和安全。公眾宣傳與溝通公眾宣傳與溝通是疾控中心傳播健康知識(shí)、提高公眾健康意識(shí)的重要途徑。我們通過(guò)多種渠道開(kāi)展了公眾宣傳工作，包括官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博等新媒體平臺(tái)，以及報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體。在官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)上，定期發(fā)布疫情防控、疾病防治等方面的知識(shí)和信息，及時(shí)回應(yīng)公眾的關(guān)切和疑問(wèn)。通過(guò)報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體，開(kāi)展了專題報(bào)道和公益廣告宣傳，提高了公眾對(duì)疾控工作的認(rèn)知度和支持度。同時(shí)，我們還組織了多場(chǎng)健康講座和宣傳活動(dòng)，深入社區(qū)、學(xué)校和企業(yè)，向公眾普及健康知識(shí)和技能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年共發(fā)布新媒體信息[X]條，開(kāi)展健康講座[X]場(chǎng)，受益人數(shù)達(dá)到了[X]人次。工作中的不足與改進(jìn)措施工作中的不足在工作中，我們也存在一些不足之處。一是工作的創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，在行政管理、后勤保障等方面，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的方式和方法開(kāi)展工作，缺乏對(duì)新方法、新技術(shù)的應(yīng)用和探索。二是工作的精細(xì)化程度還有待提高，在文件管理、會(huì)議組織等方面，還存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督。三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力還有待提升，在一些工作中，部門之間的溝通和協(xié)作還不夠順暢，存在信息傳遞不及時(shí)、工作銜接不緊密等問(wèn)題。改進(jìn)措施針對(duì)這些不足之處，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，提高創(chuàng)新意識(shí)和能力。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。二是進(jìn)一步完善工作流程和制度，加強(qiáng)對(duì)工作細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督。建立工作質(zhì)量檢查機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。未來(lái)工作計(jì)劃持續(xù)優(yōu)化行政管理工作進(jìn)一步完善各項(xiàng)行政管理制度，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保制度的有效落實(shí)。推進(jìn)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的辦公管理系統(tǒng)，提高行政管理的效率和信息化水平。加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立更加高效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。提升后勤保障服務(wù)水平加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理和維護(hù)，提高車輛的使用效率和安全性。持續(xù)改善環(huán)境衛(wèi)生管理工作，為員工創(chuàng)造更加舒適、安全的工作環(huán)境。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)制定更加完善的人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立更加科學(xué)合理的績(jī)效考核和薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的政策支持和資源保障。拓展與其