2026年會計職稱考試財務(wù)成本控制題一、單項選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制生產(chǎn)成本，2025年實際產(chǎn)量為1萬件產(chǎn)品，實際材料消耗為10噸，實際材料單價為每噸800元，標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為9.5噸，標(biāo)準(zhǔn)材料單價為每噸850元。則材料價格差異為（）。A.15萬元（有利）B.10萬元（不利）C.20萬元（有利）D.5萬元（不利）2.在作業(yè)成本法下，下列哪種成本動因最適用于衡量設(shè)備維護成本？（）A.機器工時B.產(chǎn)品數(shù)量C.采購訂單數(shù)量D.設(shè)備故障次數(shù)3.某公司采用ABC成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品的直接人工成本占比極低，而機器調(diào)整準(zhǔn)備成本占比高。該產(chǎn)品最可能屬于（）。A.體積小、工藝簡單的產(chǎn)品B.體積大、需頻繁更換模具的產(chǎn)品C.產(chǎn)量高、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品D.產(chǎn)量低、定制化程度高的產(chǎn)品4.以下哪種方法最適合評估長期投資項目的現(xiàn)金流風(fēng)險？（）A.靜態(tài)投資回收期法B.內(nèi)部收益率法C.凈現(xiàn)值法（調(diào)整折現(xiàn)率）D.投資回報率法5.某企業(yè)采用彈性預(yù)算編制成本計劃，若實際產(chǎn)量為1.2萬件，而預(yù)算產(chǎn)量為1萬件，某項變動成本預(yù)算為6萬元。假設(shè)該成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系，則實際變動成本預(yù)算應(yīng)為（）。A.7.2萬元B.6萬元C.5.4萬元D.4.8萬元6.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，若實際產(chǎn)量為1萬件，實際材料用量為9500千克，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為1萬千克，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為每千克10元。則材料用量差異為（）。A.5萬元（不利）B.10萬元（有利）C.15萬元（不利）D.0元7.某公司采用分步法核算產(chǎn)品成本，甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，第一道工序完工率為40%，第二道工序完工率為70%。若某月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，則該批在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）。A.50件B.70件C.90件D.100件8.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本庫的分配率計算公式為（）。A.總作業(yè)成本÷總產(chǎn)品數(shù)量B.總作業(yè)成本÷總工時C.總作業(yè)成本÷總作業(yè)量D.總工時÷總作業(yè)成本9.某公司采用變動成本法核算產(chǎn)品成本，單位變動成本為30元，固定制造費用總額為100萬元，預(yù)計銷量為10萬件。若實際銷量為12萬件，則單位完全成本為（）。A.40元B.30元C.25元D.35元10.某投資項目初始投資100萬元，預(yù)計5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入20萬元，折現(xiàn)率為10%。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）。A.3.5年B.4.5年C.5年D.6年二、多項選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括（）。A.成本分配更準(zhǔn)確B.有助于成本控制C.適用于所有行業(yè)D.計算過程更簡單E.能揭示成本動因2.影響標(biāo)準(zhǔn)成本制定的因素包括（）。A.材料價格波動B.人工效率變化C.生產(chǎn)工藝改進D.設(shè)備閑置時間E.政策法規(guī)調(diào)整3.彈性預(yù)算的優(yōu)點包括（）。A.適應(yīng)性強B.可比性強C.能減少預(yù)算偏差D.適用于所有企業(yè)E.編制過程復(fù)雜4.作業(yè)成本法的適用條件包括（）。A.產(chǎn)品種類繁多B.間接成本占比高C.生產(chǎn)工藝復(fù)雜D.標(biāo)準(zhǔn)成本法不適用E.企業(yè)規(guī)模較小5.長期投資項目的風(fēng)險評估方法包括（）。A.敏感性分析B.風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法C.情景分析法D.靜態(tài)投資回收期法E.內(nèi)部收益率法三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.材料價格差異的形成原因通常包括采購部門的責(zé)任。（）2.作業(yè)成本法適用于所有制造企業(yè)，無論規(guī)模大小。（）3.彈性預(yù)算編制的關(guān)鍵在于確定成本變動率。（）4.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，包括服務(wù)業(yè)。（）5.在分步法下，各步驟的完工率按實際工時比例計算。（）6.作業(yè)成本法的分配基礎(chǔ)通常比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜。（）7.變動成本法下，固定制造費用計入期間費用。（）8.長期投資項目的凈現(xiàn)值受折現(xiàn)率影響較大。（）9.彈性預(yù)算適用于所有企業(yè)，無論成本性態(tài)是否穩(wěn)定。（）10.分步法適用于連續(xù)加工的制造企業(yè)，分批法適用于離散加工企業(yè)。（）四、計算分析題（共4題，共30分）1.材料成本差異計算（8分）某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年生產(chǎn)甲產(chǎn)品1萬件，實際購買材料10噸，單價每噸850元；標(biāo)準(zhǔn)材料用量為9.5噸，標(biāo)準(zhǔn)單價每噸800元。計算材料價格差異和用量差異，并說明其經(jīng)濟含義。2.作業(yè)成本法分配成本（10分）某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用作業(yè)成本法核算成本。2025年該企業(yè)發(fā)生以下作業(yè)成本：-設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備：30萬元（分配基礎(chǔ)：調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)，A產(chǎn)品50次，B產(chǎn)品30次）-機器加工：80萬元（分配基礎(chǔ)：機器工時，A產(chǎn)品2萬小時，B產(chǎn)品1萬小時）-質(zhì)量檢驗：20萬元（分配基礎(chǔ)：檢驗小時，A產(chǎn)品1000小時，B產(chǎn)品500小時）假設(shè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為800件，計算兩種產(chǎn)品的總成本。3.彈性預(yù)算編制（8分）某企業(yè)采用彈性預(yù)算，預(yù)計銷量與成本性態(tài)如下：-固定成本：10萬元-單位變動成本：20元/件若實際銷量為1500件，實際總成本為35萬元，計算預(yù)算總成本，并分析成本差異原因。4.長期投資項目評估（4分）某公司投資一個項目，初始投資100萬元，預(yù)計5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入25萬元，折現(xiàn)率為12%。計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷是否可行。五、綜合題（共2題，共40分）1.成本控制案例分析（20分）某服裝制造企業(yè)2025年生產(chǎn)棉T恤，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。2025年實際數(shù)據(jù)如下：-實際產(chǎn)量：1萬件-實際材料用量：1.05萬米（單價20元/米）-標(biāo)準(zhǔn)用量：1萬件（每件需1米）-標(biāo)準(zhǔn)單價：18元/米-實際人工成本：30萬元（每小時30元，實際工時1.2萬小時）-標(biāo)準(zhǔn)人工成本：每小時28元，每件需1.2小時-固定制造費用：20萬元（預(yù)算產(chǎn)量1.2萬件，實際產(chǎn)量1萬件）要求：（1）計算材料價格差異、用量差異及總差異；（2）計算人工效率差異、工資率差異及總差異；（3）計算固定制造費用差異（耗費差異、閑置差異、能量差異）；（4）分析各差異產(chǎn)生的原因及改進措施。2.投資項目決策（20分）某科技公司計劃投資一條生產(chǎn)線，初始投資500萬元，預(yù)計壽命5年，每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入120萬元，殘值50萬元。該項目的折現(xiàn)率為10%。市場分析顯示，若調(diào)整設(shè)備可延長壽命至6年，但初始投資增加至600萬元，每年現(xiàn)金流入增加至130萬元。要求：（1）計算原方案的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）；（2）計算調(diào)整方案NPV和IRR；（3）若采用風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法，將折現(xiàn)率提高至12%，重新評估兩個方案；（4）根據(jù)計算結(jié)果，選擇最優(yōu)方案并說明理由。答案及解析一、單項選擇題1.B材料價格差異＝（實際單價－標(biāo)準(zhǔn)單價）×實際用量＝（800－850）×10＝-10萬元（不利）錯誤選項：A（有利差異應(yīng)為負(fù)值）、C（計算錯誤）、D（實際用量超出標(biāo)準(zhǔn)，不利差異應(yīng)大于0）2.D設(shè)備維護成本與故障次數(shù)相關(guān)，機器工時和采購訂單數(shù)量與維護頻率無直接關(guān)系。3.B高調(diào)整準(zhǔn)備成本表明產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，需頻繁更換模具，符合B選項特征。4.C凈現(xiàn)值法可通過調(diào)整折現(xiàn)率評估風(fēng)險，如高折現(xiàn)率情景下的NPV。5.A實際變動成本＝預(yù)算變動成本×（實際產(chǎn)量÷預(yù)算產(chǎn)量）＝6×（1.2÷1）＝7.2萬元。6.A材料用量差異＝（實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價＝（9500－10000）×10＝-5萬元（有利）。7.B約當(dāng)產(chǎn)量＝第一道工序完工率×在產(chǎn)品數(shù)量＋第二道工序完工率×在產(chǎn)品數(shù)量＝0.4×100＋0.7×100＝70件。8.C分配率＝總作業(yè)成本÷總作業(yè)量（如機器工時、調(diào)整次數(shù)等）。9.D完全成本＝單位變動成本＋（固定成本總額÷銷量）＝30＋（100萬÷12萬）＝35元。10.B年金現(xiàn)值系數(shù)（10%，5年）＝3.791，靜態(tài)回收期＝100÷（20×3.791）≈4.5年。二、多項選擇題1.ABE優(yōu)點是成本分配準(zhǔn)確、揭示動因，但計算復(fù)雜、不適用于所有行業(yè)。2.ABCD因素包括市場行情、工藝變化、設(shè)備閑置等，政策調(diào)整屬于外部因素。3.AB優(yōu)點是適應(yīng)性和可比性強，但編制復(fù)雜。4.ABC適用于產(chǎn)品多樣化、間接成本占比高、工藝復(fù)雜的企業(yè)。5.ABC敏感性分析、風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法、情景分析法是常用風(fēng)險評估工具。三、判斷題1.正確材料價格差異通常由采購部門負(fù)責(zé)，如未達最低價采購。2.錯誤作業(yè)成本法適用于制造企業(yè)，服務(wù)業(yè)可能不適用。3.正確彈性預(yù)算的核心是確定成本變動率。4.錯誤標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于制造業(yè)，服務(wù)業(yè)可能不適用。5.錯誤完工率按工時×工時占比計算，非實際工時比例。6.正確作業(yè)成本法需歸集多維度作業(yè)成本，比傳統(tǒng)法復(fù)雜。7.正確變動成本法下固定制造費用計入期間費用。8.正確NPV受折現(xiàn)率敏感，高折現(xiàn)率會降低NPV。9.錯誤彈性預(yù)算適用于成本性態(tài)穩(wěn)定的企業(yè)。10.錯誤分步法適用于連續(xù)加工，分批法適用于離散加工。四、計算分析題1.材料成本差異計算-價格差異＝（850－800）×10＝5萬元（不利）-用量差異＝（10－9.5）×800＝4萬元（不利）-總差異＝5＋4＝9萬元（不利）經(jīng)濟含義：材料采購價格高于標(biāo)準(zhǔn)，用量超出標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本超支。2.作業(yè)成本法分配-設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備分配率＝30÷80＝0.375萬元/次A產(chǎn)品：50×0.375＝18.75萬元B產(chǎn)品：30×0.375＝11.25萬元-機器加工分配率＝80÷3萬＝0.0267萬元/小時A產(chǎn)品：2萬×0.0267＝5.34萬元B產(chǎn)品：1萬×0.0267＝2.67萬元-質(zhì)量檢驗分配率＝20÷1500＝0.0133萬元/小時A產(chǎn)品：1000×0.0133＝13.3萬元B產(chǎn)品：500×0.0133＝6.65萬元-總成本：A產(chǎn)品＝材料（假設(shè)10萬米×20元）＋人工（30萬）＋制造費用（18.75＋5.34＋13.3）＝88.39萬元B產(chǎn)品＝材料（8萬米×20元）＋人工（20萬）＋制造費用（11.25＋2.67＋6.65）＝76.57萬元3.彈性預(yù)算編制-預(yù)算總成本＝10＋20×1.5＝40萬元-成本差異＝35－40＝-5萬元（有利）原因：實際銷量低于預(yù)算，導(dǎo)致固定成本分?jǐn)偟絾挝怀杀驹黾?，但總成本未超預(yù)算。4.長期投資項目評估-現(xiàn)金流量現(xiàn)值＝25×PVIFA（12%，5）＋50×PVIF（12%，5）PVIFA（12%，5）＝3.605，PVIF（12%，5）＝0.567現(xiàn)金流量現(xiàn)值＝25×3.605＋50×0.567＝119.6萬元-NPV＝119.6－100＝19.6萬元（可行）五、綜合題1.成本控制案例分析（1）材料差異：價格差異＝（20－18）×10.5＝10.5萬元（不利）用量差異＝（10.5－10）×18＝9萬元（不利）總差異＝19.5萬元（不利）（2）人工差異：效率差異＝（1.2萬－1萬×1.2）×28＝-3.36萬元（有利）工資率差異＝（30－28）×1.2萬＝9.6萬元（不利）總差異＝6.24萬元（不利）（3）制造費用差異：耗費差異＝20－（預(yù)算固定費用÷1.2萬×1萬）＝20－16.67＝3.33萬元（不利）閑置差異＝16.67－20＝-3.33萬元（有利）能量差異＝3.33萬元（不利）（4）改進措施：材料采購談判降價、提高人工效率、減少設(shè)備閑置時間。2.投資項目決策（1）原方案：NPV＝120×PVIFA（10%，5）＋50×PVIF（10%，5）－500＝120×3.791＋50×0.621－500＝113.82萬元IRR＝12.5%（計算過程略）（2）調(diào)整方案：NPV＝130×PVI