土建工程管理制度一、總則1.為了加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2.本制度適用于本公司所有土建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。二、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目提出部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目建議書(shū)，包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。公司組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)審批后立項(xiàng)。2.項(xiàng)目可行性研究立項(xiàng)后，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。公司組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)審批后作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。3.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)可行性研究報(bào)告，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。公司組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)審批后作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。三、項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理1.招標(biāo)管理按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，對(duì)土建工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行。公司成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。2.合同管理項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。四、項(xiàng)目施工管理1.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，提供施工場(chǎng)地和施工條件。施工單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。2.施工過(guò)程管理監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和規(guī)范要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程檢查，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，做好施工記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)工程變更應(yīng)嚴(yán)格控制，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.工程質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。單位工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自驗(yàn)，合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、項(xiàng)目資金管理1.資金預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)編制項(xiàng)目資金預(yù)算，包括工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、其他費(fèi)用等。資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和合同要求進(jìn)行合理安排。2.資金支付建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定和工程進(jìn)度，及時(shí)支付工程款項(xiàng)。資金支付應(yīng)嚴(yán)格審批程序，確保資金使用合法、合規(guī)。3.資金核算建立健全項(xiàng)目資金核算制度，對(duì)項(xiàng)目資金的收支情況進(jìn)行核算和分析。定期對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用安全、合理。六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算1.竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、功能、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后，應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理相關(guān)備案手續(xù)。2.竣工結(jié)算施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后提交竣工結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料。建設(shè)單位應(yīng)組織審核竣工結(jié)算報(bào)告，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算完成后，應(yīng)及時(shí)支付結(jié)算款項(xiàng)。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目竣工投入使用一段時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的決策過(guò)程、建設(shè)過(guò)程、經(jīng)