2025一級建造師考試(建設(shè)工程項目管理)題庫題型突破版

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.根據(jù)項目管理的知識體系，以下哪個是項目管理中的五大過程組？()A.指導(dǎo)與管理項目B.實施質(zhì)量管理C.監(jiān)控項目進度D.采購管理2.在項目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于識別利益相關(guān)者？()A.溝通模型B.溝通計劃C.干系人分析D.溝通技巧3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪個步驟是在風(fēng)險識別之后進行的？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控4.以下哪個術(shù)語用于描述項目范圍說明書中的可交付成果？()A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項目范圍C.范圍定義D.范圍確認5.在項目進度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于制定項目進度計劃？()A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.PERT圖D.里程碑計劃6.在項目成本管理中，以下哪個術(shù)語用于描述實際成本與預(yù)算成本之間的差異？()A.成本偏差B.成本績效指數(shù)C.完成預(yù)算成本D.完成工作量7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于控制質(zhì)量？()A.流程圖B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量控制流程D.質(zhì)量保證8.在項目人力資源管理中，以下哪個術(shù)語用于描述團隊成員在項目中的角色和責(zé)任？()A.職責(zé)分配矩陣（RAM）B.項目角色C.人力資源計劃D.團隊建設(shè)9.在項目采購管理中，以下哪個過程組包括選擇賣方和授予合同？()A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.監(jiān)控項目工作二、多選題(共5題)10.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的輸入？()A.項目章程B.項目范圍說明書C.組織過程資產(chǎn)D.項目管理計劃E.項目進度計劃11.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？()A.傳播模型B.互動模型C.網(wǎng)絡(luò)模型D.系統(tǒng)模型E.說服模型12.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？()A.流程圖B.帕累托圖C.標準化檢查表D.控制圖E.檢查清單13.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)活動的目的？()A.提高團隊績效B.增強團隊成員之間的信任C.減少團隊沖突D.提升團隊溝通效率E.培養(yǎng)團隊成員的個人技能14.以下哪些是項目采購管理中的采購文檔？()A.采購計劃B.采購合同C.供應(yīng)商選擇標準D.采購工作說明書E.采購績效報告三、填空題(共5題)15.項目范圍說明書是項目管理計劃的一部分，它描述了項目的______。16.在項目進度管理中，______是制定項目進度計劃的關(guān)鍵工具。17.在項目風(fēng)險管理中，______是評估風(fēng)險概率和影響的過程。18.在項目質(zhì)量管理中，______是確保項目成果滿足既定質(zhì)量標準的過程。19.在項目人力資源管理中，______是提高團隊成員協(xié)作和團隊整體績效的活動。四、判斷題(共5題)20.項目章程是項目啟動階段的輸出，它正式批準了項目的開始。()A.正確B.錯誤21.項目進度計劃只能由項目經(jīng)理制定，不能由團隊成員參與。()A.正確B.錯誤22.項目范圍說明書中的范圍定義必須與項目章程中的范圍保持一致。()A.正確B.錯誤23.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)該基于風(fēng)險的概率和影響。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程不需要在整個項目生命周期中進行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要說明項目章程在項目管理中的作用。26.在制定項目進度計劃時，為什么需要進行資源估算？27.解釋風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略制定步驟。28.描述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的主要區(qū)別。29.說明團隊建設(shè)活動如何促進項目團隊的成功。

2025一級建造師考試(建設(shè)工程項目管理)題庫題型突破版一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，其中指導(dǎo)與管理項目屬于五大過程組之一。2.【答案】C【解析】干系人分析是用于識別項目利益相關(guān)者及其需求和期望的工具或技術(shù)。3.【答案】B【解析】風(fēng)險識別之后，項目團隊需要分析已識別的風(fēng)險，以確定其概率和影響。4.【答案】A【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍說明書中的主要輸出，它描述了項目的可交付成果。5.【答案】D【解析】里程碑計劃是一種用于制定項目進度計劃的工具，它顯示了項目的重要時間點。6.【答案】A【解析】成本偏差（CV）是實際成本與預(yù)算成本之間的差異，用于評估項目的成本績效。7.【答案】C【解析】質(zhì)量控制流程是用于監(jiān)控項目過程，確保所有的工作都符合質(zhì)量標準。8.【答案】A【解析】職責(zé)分配矩陣（RAM）描述了團隊成員在項目中的角色和責(zé)任。9.【答案】B【解析】實施采購過程組包括選擇賣方和授予合同，這是采購管理中的一個關(guān)鍵過程。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】風(fēng)險識別的輸入包括項目章程、項目范圍說明書和組織過程資產(chǎn)，這些輸入幫助項目團隊識別潛在的風(fēng)險。項目管理計劃和項目進度計劃在風(fēng)險識別過程中不直接作為輸入使用。11.【答案】ABCD【解析】溝通模型包括傳播模型、互動模型、網(wǎng)絡(luò)模型和系統(tǒng)模型，這些模型描述了溝通的過程和結(jié)構(gòu)。說服模型雖然也是一個溝通模型，但它側(cè)重于說服和影響他人，不常用于項目溝通管理中。12.【答案】BCDE【解析】質(zhì)量控制工具包括帕累托圖、標準化檢查表、控制圖和檢查清單，這些工具幫助項目團隊監(jiān)控和控制項目質(zhì)量。流程圖雖然是一個項目管理工具，但它主要用于規(guī)劃階段，不屬于質(zhì)量控制工具。13.【答案】ABCDE【解析】團隊建設(shè)活動的目的包括提高團隊績效、增強團隊成員之間的信任、減少團隊沖突、提升團隊溝通效率以及培養(yǎng)團隊成員的個人技能。14.【答案】ABCD【解析】項目采購管理中的采購文檔包括采購計劃、采購合同、供應(yīng)商選擇標準和采購工作說明書。采購績效報告雖然與采購管理相關(guān)，但它屬于控制采購過程組中的輸出，不屬于采購文檔。三、填空題(共5題)15.【答案】范圍【解析】項目范圍說明書詳細描述了項目的范圍，包括項目的可交付成果、項目邊界、項目的目標和約束條件等。16.【答案】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）【解析】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目分解為可管理的任務(wù)和活動，是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)，有助于項目團隊規(guī)劃和管理項目工作。17.【答案】風(fēng)險分析【解析】風(fēng)險分析是識別和評估項目風(fēng)險的過程，它包括對風(fēng)險的概率和影響進行評估，以便項目團隊可以制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。18.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目管理中確保項目成果滿足既定質(zhì)量標準的過程，它包括監(jiān)控項目過程，確保所有的工作都符合質(zhì)量要求。19.【答案】團隊建設(shè)【解析】團隊建設(shè)是項目管理中的一項重要活動，旨在提高團隊成員之間的協(xié)作和團隊整體績效，通過增強團隊凝聚力和提高溝通效率來實現(xiàn)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項目章程是項目啟動階段的輸出，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作，并規(guī)定了項目的目標、范圍、預(yù)算和資源等關(guān)鍵信息。21.【答案】錯誤【解析】項目進度計劃通常是由項目經(jīng)理和團隊成員共同制定的，團隊成員的參與對于確保進度計劃的有效性和可行性至關(guān)重要。22.【答案】正確【解析】項目范圍說明書中的范圍定義必須與項目章程中的范圍保持一致，以確保項目目標的明確性和項目的成功。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略的制定確實應(yīng)該基于對風(fēng)險的概率和影響的評估，以便項目團隊可以優(yōu)先處理那些最可能發(fā)生且影響最大的風(fēng)險。24.【答案】錯誤【解析】項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程需要在整個項目生命周期中進行，以確保項目成果在每一個階段都符合質(zhì)量標準。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目章程在項目管理中起到以下作用：

1.正式批準項目，授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。

2.明確項目目標和范圍，為項目團隊提供方向。

3.規(guī)定項目預(yù)算和資源分配，確保項目有足夠的支持。

4.定義項目干系人的角色和職責(zé)，明確決策權(quán)?！窘馕觥宽椖空鲁淌琼椖抗芾淼闹匾M成部分，它為項目的成功提供了必要的框架和支持。26.【答案】進行資源估算是制定項目進度計劃的重要步驟，原因包括：

1.確定完成項目所需的資源類型和數(shù)量。

2.評估資源對項目進度的影響。

3.規(guī)劃資源的合理分配和利用，以提高效率。

4.識別潛在的資源約束，以便提前制定應(yīng)對措施?！窘馕觥抠Y源估算是確保項目進度計劃合理性和可行性的關(guān)鍵，有助于項目團隊更好地管理資源，減少項目風(fēng)險。27.【答案】風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略制定步驟通常包括：

1.識別和分析風(fēng)險，確定其概率和影響。

2.根據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.選擇風(fēng)險應(yīng)對措施，如避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受或增強。

4.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，明確責(zé)任人和時間表。

5.實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，并跟蹤其效果?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險應(yīng)對策略制定是風(fēng)險管理的關(guān)鍵，它有助于項目團隊在風(fēng)險發(fā)生時采取適當(dāng)措施，降低風(fēng)險對項目的影響。28.【答案】質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的主要區(qū)別如下：

1.質(zhì)量控制關(guān)注的是項目過程和產(chǎn)品，確保符合質(zhì)量標準。

2.質(zhì)量保證關(guān)注的是整個項目管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量管理體系的有效性。

3.質(zhì)量控制是項目執(zhí)行階段的活動，通過監(jiān)控和檢查來控制質(zhì)量。

4.質(zhì)量保證是項目整個生命周期中的活動，通過預(yù)防措施來保證質(zhì)量?！窘馕觥抠|(zhì)量控制和質(zhì)量保證是