——區(qū)人民法院黨組成員、副院長2025年度述職報告回顧過去的2025年，本人始終秉持追光的信念，于日常工作中穩(wěn)步前行，在點滴進(jìn)取間度量自身的成長與突破。過去的一年，既是風(fēng)雨兼程的艱辛跋涉，亦是星光不負(fù)的堅定奔赴。站在新的起點，謹(jǐn)借此報告系統(tǒng)梳理過去一年的工作與心路歷程，并借此機會，向一直以來給予我信任、幫助、支持與鼓勵的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，致以最誠摯的感謝。一、工作履職情況（一）立案管理方面一是規(guī)范立案審核機制，完善線上線下融合服務(wù)模式，全年審核立案數(shù)量逾2.5萬件，群眾滿意度達(dá)90%。二是優(yōu)化訴訟服務(wù)，建成24小時自助法院，推行“一窗通辦”新型服務(wù)模式。三是創(chuàng)新糾紛解決機制，設(shè)立一站式保全中心，電子保函平臺榮獲2025年度榮譽獎項及軟件著作權(quán)。四是保障12368熱線暢通，實行專人值守，年度接聽來電2156次，處理工單27件。五是加強窗口管理，建立常態(tài)化檢查機制，全年開展抽查122次，整改問題26項。六是推進(jìn)集約送達(dá)工作，接入“一張網(wǎng)”平臺，構(gòu)建以線上為主、線下為輔的送達(dá)模式，實現(xiàn)全程留痕。（二）審判管理方面2025年，我院審判與綜合結(jié)案率均位列全區(qū)一類基層法院首位，上訴率與發(fā)改率分別下降2.65和0.62個百分點，長期未結(jié)案件全面清零。一是強化審判質(zhì)效監(jiān)管，組織數(shù)據(jù)會商12次，編制印發(fā)月報及各類督導(dǎo)通報超360期。二是深化庭審實質(zhì)化建設(shè)，組織庭審觀摩75場，邀請人大代表、政協(xié)委員等833人次參與庭審40場，開展庭審點評35場，評選優(yōu)秀庭審8場。三是加快智慧法院建設(shè)，建成金融綜治中心法庭、圓桌法庭及智能合議室，多項系統(tǒng)順利上線，電子書記員模式獲全國二等獎。四是提升司法調(diào)研質(zhì)效，報送案例分析81篇、論文46篇，多項成果入選權(quán)威藍(lán)皮書并獲最高人民法院主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。五是嚴(yán)控案件質(zhì)量，完成常規(guī)、信訪及發(fā)改案件評查441件。六是規(guī)范司法鑒定管理，辦理委托鑒定545件，結(jié)案率為89.36%，其中訴前鑒定307件，有效助力審判效率提升。（三）民事審判方面一是秉持“如我在訴”理念，嚴(yán)把案件質(zhì)量、實體處理、效率和息訴服判四道關(guān)口，用心審理涉民生案件。2025年，本人受理案件177件，結(jié)案175件，結(jié)案率98.87%；綜合審判庭共受理案件1089件，結(jié)案1068件，結(jié)案率98.07%，無長期未結(jié)案件，各項指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)良。二是深化與保險機構(gòu)協(xié)作，通過“法院+保險公司”調(diào)解工作站全程調(diào)解交通事故案件，尤以財產(chǎn)損害類案件為重點。三是推廣制式裁判文書，針對機動車與非機動車事故糾紛，實行要素式審判，累計出具文書112件。四是推行“繁簡分流+快慢分道”模式，簡單侵權(quán)糾紛實現(xiàn)快速審理與調(diào)解，縮短審理周期；復(fù)雜案件由庭長牽頭，經(jīng)法官合議研討，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（四）優(yōu)化營商環(huán)境方面切實履行法治化營商環(huán)境建設(shè)牽頭職責(zé)，高質(zhì)量完成各項指標(biāo)任務(wù)。按月統(tǒng)籌推進(jìn)市營商環(huán)境工作任務(wù)調(diào)度平臺的落實、材料匯總與填報工作，完成自治區(qū)、市級指標(biāo)填報及配合任務(wù)共計50項。同時深入挖掘工作亮點，形成創(chuàng)新案例33篇，其中4篇獲國家級及自治區(qū)級獎項。二、存在的問題與不足一是工作前瞻性不足，預(yù)判能力有待加強，導(dǎo)致部分工作部署與實際需求偶有脫節(jié)；二是工作細(xì)致程度不夠，環(huán)節(jié)把控偏于粗放，細(xì)節(jié)覆蓋不全面，影響整體工作質(zhì)量；三是指標(biāo)提升手段有限，缺乏系統(tǒng)性改進(jìn)方案和有效抓手，關(guān)鍵指標(biāo)突破難度大，績效提升進(jìn)程較為緩慢；四是調(diào)研深度不足，多停留于表面現(xiàn)象，缺乏根源性分析與數(shù)據(jù)支撐，所提對策實效性不高；五是軟硬件應(yīng)用率偏低，資源閑置情況較多，數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程滯后；六是干警主動性不足，部分人員處于被動執(zhí)行狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識與應(yīng)變能力；七是便民服務(wù)不夠精細(xì)化，特殊群體服務(wù)機制尚待完善，與群眾期待存在一定差距；八是個別裁判文書說理不充分，對爭議焦點回應(yīng)不夠深入，處理復(fù)雜案件及群體糾紛的能力需進(jìn)一步提升。三、下一步工作計劃（一）聚焦案件質(zhì)量，著力提升質(zhì)效指標(biāo)一是構(gòu)建科學(xué)審判管理模式，形成分類、分層、分級的管理體系；二是加強審判運行分析，優(yōu)化月報編纂，建立穿透式數(shù)據(jù)分析機制；三是全面加強流程監(jiān)管，嚴(yán)格審限監(jiān)控，杜絕超期案件；四是落實院庭長監(jiān)督職責(zé)，加強權(quán)力制約，深化閱核成果轉(zhuǎn)化；五是建立類案檢索制度，依托“一庫一網(wǎng)”提升裁判質(zhì)量；六是加強案件評析工作，學(xué)習(xí)典型案例和審判清單，梳理共性問題，統(tǒng)一裁判思路，提升整體質(zhì)效；七是針對交通事故案件及提供勞務(wù)者受害責(zé)任糾紛，集中推廣“要素式審判”與“制式文書”，簡化文書撰寫，壓縮平均審理時間；八是將2026年定為“強基工程年”，組織精品案例庭審觀摩，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭辦案+示范庭審觀摩+靶向點評指導(dǎo)”機制，推動庭審質(zhì)量和案件質(zhì)量雙提升。（二）聚焦判后工作，深化能動司法一是持續(xù)加強立審執(zhí)協(xié)調(diào)，推動一體化運行，增強司法公信力，形成源頭解決、實質(zhì)解決和一次性解決的糾紛治理機制；二是強化司法服務(wù)與業(yè)務(wù)能力提升，扎實推進(jìn)判后釋法答疑，運用類案指引提示上訴風(fēng)險，實現(xiàn)服判息訴；三是圍繞訴訟高發(fā)領(lǐng)域及治理熱點，引導(dǎo)制發(fā)高質(zhì)量司法建議，提升反饋落實率；四是強化督促履行義務(wù)，將執(zhí)行通知嵌入判決文書，加大溝通與威懾力度，實現(xiàn)案結(jié)事了。（三）聚焦智慧法院建設(shè)，助力審判執(zhí)行工作一是推進(jìn)“一張網(wǎng)”工作，整合數(shù)據(jù)資源，破除信息孤島；二是建設(shè)智慧審委會系統(tǒng)，實現(xiàn)流程智能化管理和可視化運作；三是健全質(zhì)效型運維體系，實現(xiàn)一站式服務(wù)與監(jiān)控預(yù)警；四是完善安全防御體系，建立常態(tài)化防護(hù)機制；五是拓展數(shù)字審判應(yīng)用，引入人工智能技術(shù)，提升司法智能化水平。（四）聚焦立案訴訟工作，提升群眾司法獲得感一是優(yōu)化訴訟服務(wù)中心功能，著力硬件升級、格局重構(gòu)與服務(wù)提質(zhì)；二是深化數(shù)智訴訟服務(wù)，增強智能導(dǎo)訴和