PAGE茅臺(tái)酒生產(chǎn)公司工資制度一、總則（一）目的本工資制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保公司工資分配符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工合法權(quán)益，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)原則，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。（二）適用范圍本制度適用于茅臺(tái)酒生產(chǎn)公司全體在職員工，包括生產(chǎn)一線員工、技術(shù)人員、管理人員、銷(xiāo)售人員等各類(lèi)崗位人員。（三）基本原則1.公平性原則確保薪酬分配基于崗位價(jià)值、工作績(jī)效和個(gè)人能力，在同等條件下，相同崗位或類(lèi)似崗位的薪酬水平相對(duì)公平，不因員工性別、種族、宗教信仰等因素而產(chǎn)生不合理差異。2.競(jìng)爭(zhēng)性原則參考同行業(yè)薪酬水平及市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，以吸引和留住優(yōu)秀人才，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。3.激勵(lì)性原則通過(guò)合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，使員工的薪酬與工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工不斷提升工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。4.經(jīng)濟(jì)性原則在考慮公司支付能力和成本效益的前提下，合理確定薪酬水平，確保薪酬體系既能滿足公司發(fā)展需求，又能有效控制人工成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保工資制度的制定、執(zhí)行和調(diào)整符合法律規(guī)定，保障員工的合法權(quán)益。二、工資結(jié)構(gòu)（一）基本工資1.定義基本工資是根據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定的相對(duì)固定的工資部分，是員工工資收入的基本保障。2.確定依據(jù)崗位等級(jí)：根據(jù)公司崗位價(jià)值評(píng)估體系，將崗位劃分為不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工作年限：?jiǎn)T工的工作年限也是確定基本工資的重要因素之一，隨著工作年限的增加，基本工資相應(yīng)遞增，以體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和忠誠(chéng)度。3.計(jì)算方式基本工資=崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù)×工作年限調(diào)整系數(shù)（二）績(jī)效工資1.定義績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況等因素發(fā)放的變動(dòng)工資部分，旨在激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.考核周期月度考核：每月對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放月度績(jī)效工資。年度考核：每年年底對(duì)員工進(jìn)行全面的年度績(jī)效考核，考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放及員工晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。3.考核指標(biāo)與權(quán)重根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)要求，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。績(jī)效考核指標(biāo)主要包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。4.計(jì)算方式月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×月度績(jī)效考核系數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資基數(shù)×年度績(jī)效考核系數(shù)（三）津貼補(bǔ)貼1.崗位津貼生產(chǎn)一線崗位津貼：根據(jù)生產(chǎn)一線崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，設(shè)置相應(yīng)的崗位津貼，如高溫津貼、有毒有害崗位津貼等，以補(bǔ)償員工在特殊工作條件下的額外勞動(dòng)付出。技術(shù)崗位津貼：對(duì)于從事技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)等關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工，給予技術(shù)崗位津貼，以鼓勵(lì)員工不斷提升技術(shù)水平，為公司技術(shù)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。管理崗位津貼：根據(jù)管理崗位的職責(zé)重要性、管理幅度等因素，設(shè)置管理崗位津貼，體現(xiàn)管理人員的工作價(jià)值和責(zé)任。2.加班補(bǔ)貼員工因工作需要加班的，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。加班補(bǔ)貼分為工作日加班補(bǔ)貼、周末加班補(bǔ)貼和法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)執(zhí)行。3.其他補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼：為員工提供交通補(bǔ)貼，以補(bǔ)償員工因工作需要產(chǎn)生的交通費(fèi)用。通訊補(bǔ)貼：根據(jù)員工的工作需要，給予相應(yīng)的通訊補(bǔ)貼，用于補(bǔ)貼員工的手機(jī)通訊費(fèi)用。餐飲補(bǔ)貼：對(duì)于因工作原因不能正常就餐的員工，發(fā)放餐飲補(bǔ)貼，以保障員工的基本生活需求。（四）獎(jiǎng)金1.年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。公司在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，按照一定比例提取年終獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行分配。年終獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工共同努力，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)分享公司發(fā)展成果。2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)于在技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面取得突出成績(jī)，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)：對(duì)在生產(chǎn)一線工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，產(chǎn)量高、質(zhì)量好、安全無(wú)事故的員工，頒發(fā)生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。銷(xiāo)售精英獎(jiǎng)：對(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)出色，為公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售人員，給予銷(xiāo)售精英獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓市場(chǎng)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。三、工資計(jì)算與發(fā)放（一）工資計(jì)算周期工資計(jì)算周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。（二）考勤管理1.公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗涀鳛楣べY核算的重要依據(jù)之一。2.員工請(qǐng)假、調(diào)休等應(yīng)按照公司規(guī)定提前辦理相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按照曠工處理。曠工期間不計(jì)發(fā)工資，并根據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）工資發(fā)放時(shí)間公司于每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，工資發(fā)放時(shí)間將提前或順延通知員工。（四）工資發(fā)放形式工資以貨幣形式發(fā)放，通過(guò)銀行代發(fā)至員工個(gè)人工資賬戶。四、工資調(diào)整（一）定期調(diào)薪1.公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及員工個(gè)人表現(xiàn)等因素，進(jìn)行一次定期工資調(diào)整。2.定期調(diào)薪主要包括普調(diào)、崗位調(diào)整調(diào)薪等方式。普調(diào)是根據(jù)公司整體薪酬策略和市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況，對(duì)全體員工的基本工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整；崗位調(diào)整調(diào)薪是員工因崗位變動(dòng)（晉升、降職、崗位輪換等），按照新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。3.定期調(diào)薪的具體幅度和范圍由公司薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況研究決定，并報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。（二）不定期調(diào)薪1.員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻(xiàn)，如獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)、取得關(guān)鍵技術(shù)突破、顯著提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等，公司將視情況給予不定期調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)。2.因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)變革等原因，導(dǎo)致員工崗位發(fā)生重大變化，其工資也將進(jìn)行相應(yīng)的不定期調(diào)整。3.不定期調(diào)薪由員工所在部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報(bào)公司薪酬管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。五、薪酬保密（一）保密原則公司薪酬信息屬于公司機(jī)密，所有涉及薪酬管理的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，不得向任何無(wú)關(guān)人員透露員工薪酬信息。（二）保密范圍薪酬保密范圍包括員工的基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)工資收入明細(xì)，以及工資調(diào)整情況、薪酬計(jì)算依據(jù)等相關(guān)信息。（三）保密措施1.公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同中應(yīng)包含薪酬保密條款，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.人力資源部門(mén)及相關(guān)管理人員應(yīng)妥善保管薪酬數(shù)據(jù)資料，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的薪酬管理檔案，嚴(yán)格限制查閱權(quán)限。3.在薪酬溝通和發(fā)放過(guò)程中，盡量避免員工之間相互知曉薪酬情況。如因工作需要必須涉及薪酬信息時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?，確保薪酬信息不被泄露。（四）違規(guī)處理對(duì)于違反薪酬保密制度，泄露員工薪酬信息的人員，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等，并依法追究其法律責(zé)任。給公司或員工造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。六、附則（一）解釋權(quán)本工資制度由茅臺(tái)酒生產(chǎn)公司人力資源