第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災(zāi)害（停水）應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的停水事件，涵蓋停水導(dǎo)致的直接和間接影響，包括但不限于生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞、安全風(fēng)險增加等。適用范圍覆蓋所有生產(chǎn)、辦公及輔助區(qū)域，涉及各部門及全體員工。預(yù)案旨在規(guī)范停水事件應(yīng)急處置流程，確保人員安全，減少財產(chǎn)損失，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。例如，在2021年某化工企業(yè)遭遇暴雨導(dǎo)致停水事件中，因缺乏預(yù)案，生產(chǎn)停滯超過48小時，損失超過百萬元，凸顯了預(yù)案編制的必要性。停水事件分級如下：一級停水指整個廠區(qū)停水，影響超過200人，關(guān)鍵設(shè)備停運；二級停水指部分區(qū)域停水，影響50至200人，非關(guān)鍵設(shè)備停運；三級停水指單點停水，影響不足50人，無設(shè)備停運。分級原則基于停水持續(xù)時間、影響范圍和恢復(fù)難度，確保資源合理調(diào)配。2、響應(yīng)分級響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和控制能力，分為三級。一級響應(yīng)需啟動應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)跨部門資源，如電力、供水公司等，確?？焖倩謴?fù)。2022年某造紙廠因管道爆裂引發(fā)二級停水，通過啟動部門級應(yīng)急小組，48小時內(nèi)修復(fù)，避免了升級為一級響應(yīng)。二級響應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，重點保障人員安全。三級響應(yīng)由班組層面處置，如臨時調(diào)配備用水源。分級遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”原則，避免資源浪費和響應(yīng)遲緩。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”的矩陣式架構(gòu)。總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面決策；副總指揮由分管生產(chǎn)及安全的副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助總指揮并負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。應(yīng)急組織構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、后勤保障部、行政人事部及各主要生產(chǎn)車間。各部門根據(jù)預(yù)案承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，確保信息暢通與協(xié)同作戰(zhàn)。2、應(yīng)急處置職責(zé)安全環(huán)保部為牽頭單位，負(fù)責(zé)發(fā)布停水警報，統(tǒng)計人員安全情況，并監(jiān)督應(yīng)急措施執(zhí)行；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評估停水對工藝流程的影響，組織關(guān)鍵設(shè)備切換或停機，防止設(shè)備損壞；設(shè)備部負(fù)責(zé)搶修漏損點或協(xié)調(diào)外部維修單位，優(yōu)先保障應(yīng)急供水；后勤保障部負(fù)責(zé)調(diào)配備用水源，如消防水池或外購水，并管理物資供應(yīng)；行政人事部負(fù)責(zé)安撫員工情緒，協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡(luò)，如與自來水公司溝通。3、應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)分工設(shè)置四個專項工作組：搶險修復(fù)組由設(shè)備部、生產(chǎn)部組成，負(fù)責(zé)搶修供水管線或設(shè)備，設(shè)定行動任務(wù)為4小時內(nèi)完成關(guān)鍵管線排查；人員疏散與安置組由安全環(huán)保部、行政人事部組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)計停水影響人數(shù)，提供臨時住宿或飲用水，行動任務(wù)為2小時內(nèi)完成人員清點和安置點準(zhǔn)備；生產(chǎn)調(diào)度組由生產(chǎn)部、各車間組成，負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計劃，切換非關(guān)鍵設(shè)備至備用電源，行動任務(wù)為3小時內(nèi)完成生產(chǎn)預(yù)案啟動；外部協(xié)調(diào)組由安全環(huán)保部、后勤保障部組成，負(fù)責(zé)與政府應(yīng)急部門、供水公司對接，行動任務(wù)為1小時內(nèi)建立通訊渠道。各小組分工明確，行動任務(wù)量化，確保停水期間秩序井然。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由安全環(huán)保部專人值守，確保全天候接收停水相關(guān)信息。生產(chǎn)部、設(shè)備部也設(shè)定應(yīng)急聯(lián)系手機，便于夜間或周末的緊急聯(lián)絡(luò)。2、事故信息接收、內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人接收信息時，值守人員需記錄停水發(fā)生時間、地點、初步影響范圍及報告人信息。核實后，立即向總指揮和副總指揮報告。內(nèi)部通報采用公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)或?qū)χv機，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)擴(kuò)散至各部門負(fù)責(zé)人，確保信息5分鐘內(nèi)達(dá)到關(guān)鍵崗位。責(zé)任人明確為安全環(huán)保部值守人員及各部門負(fù)責(zé)人。3、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人一旦確認(rèn)停水事件達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保部需在30分鐘內(nèi)通過政府應(yīng)急平臺或?qū)Ｓ秒娫捪蛏霞壷鞴懿块T報告。內(nèi)容包含事件性質(zhì)、發(fā)生時間、地點、影響范圍、已采取措施及預(yù)計恢復(fù)時間。若涉及上級單位，同時抄報上級單位應(yīng)急管理部門，責(zé)任人安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人對于可能影響周邊區(qū)域或需要外部支援的停水事件，如停水超過6小時或涉及有毒有害物料儲存區(qū)，安全環(huán)保部應(yīng)在1小時內(nèi)通過電話或書面報告向所在地應(yīng)急管理局、環(huán)保局及供水公司通報。通報內(nèi)容側(cè)重停水影響范圍、潛在風(fēng)險及所需援助。責(zé)任人安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，必要時總指揮親自對接。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動的程序和方式響應(yīng)啟動遵循“分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整”原則。接報信息經(jīng)初步研判，達(dá)到二級響應(yīng)條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（由總指揮、副總指揮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成）在30分鐘內(nèi)召開緊急會議，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和資源可用性，決定是否啟動響應(yīng)。若事件升級為一級，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動，并立即上報總指揮。對于影響不大、明確可控的三級事件，可在部門負(fù)責(zé)人層面啟動響應(yīng)，無需領(lǐng)導(dǎo)小組決策，但需報安全環(huán)保部備案。特殊情況下，如停水導(dǎo)致重大安全風(fēng)險且短時間內(nèi)無法控制，即使未達(dá)二級條件，也應(yīng)立即啟動二級響應(yīng)預(yù)備狀態(tài)，由現(xiàn)場最高管理者決定。信息達(dá)到一級響應(yīng)條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動，總指揮宣布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，啟動全廠范圍的應(yīng)急預(yù)案。響應(yīng)啟動方式包括發(fā)布內(nèi)部通告、啟動應(yīng)急通訊系統(tǒng)、調(diào)動應(yīng)急隊伍等。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事態(tài)發(fā)展可能接近響應(yīng)啟動條件，或存在潛在風(fēng)險時，即使未達(dá)啟動標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組也可決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息，各相關(guān)部門檢查應(yīng)急物資、備用水源及設(shè)備狀態(tài)，開展風(fēng)險排查，做好隨時升級響應(yīng)的準(zhǔn)備。預(yù)警期間，加強對外部信息的監(jiān)測，如天氣預(yù)報、供水管網(wǎng)狀況等，責(zé)任人為安全環(huán)保部及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。3、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，跟蹤組（由安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、設(shè)備部派員組成）需持續(xù)監(jiān)控停水范圍、持續(xù)時間、設(shè)備受損情況及人員安全狀況。研判組（由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員組成）根據(jù)跟蹤組報告和實時數(shù)據(jù)，科學(xué)評估事態(tài)發(fā)展趨勢和處置能力，必要時決定調(diào)整響應(yīng)級別。例如，若搶修進(jìn)展順利，停水范圍縮小，可由二級響應(yīng)降級為一級響應(yīng)；反之，若外部水源中斷且內(nèi)部搶修失敗，停水時間延長，危及核心裝置安全，應(yīng)立即提升至一級響應(yīng)。級別調(diào)整需由總指揮批準(zhǔn)，并通過應(yīng)急通訊系統(tǒng)傳達(dá)，確保調(diào)整及時、準(zhǔn)確，避免資源錯配或響應(yīng)滯后。責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及跟蹤組、研判組成員。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由安全環(huán)保部根據(jù)信息研判結(jié)果提出建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警信息通過廠內(nèi)廣播、電子顯示屏、內(nèi)部即時通訊群組等渠道發(fā)布，確保覆蓋所有受影響區(qū)域和人員。信息內(nèi)容簡潔明了，包括“停水預(yù)警”、“預(yù)計影響區(qū)域”、“可能持續(xù)時間”及“避險建議”等關(guān)鍵要素。例如，可發(fā)布“緊急通知：因市政管道施工，預(yù)計XX區(qū)域?qū)⒃?小時內(nèi)斷水，請?zhí)崆皟λ?，關(guān)閉非必要用水設(shè)備”。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各部門立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部組織人員檢查并準(zhǔn)備停水期間的生產(chǎn)預(yù)案，必要時調(diào)整生產(chǎn)流程或啟動備用設(shè)備。設(shè)備部檢查消防水池、備用水源切換裝置等應(yīng)急供水設(shè)施，確保隨時可用。后勤保障部檢查儲備飲用水、應(yīng)急照明等物資，并確保運輸工具就位。安全環(huán)保部組織應(yīng)急搶險隊伍（包括維修、搶水、醫(yī)療等小組）進(jìn)行集結(jié)和狀態(tài)檢查。通信保障組檢查對講機、備用電源等通信設(shè)備，確保內(nèi)外信息暢通。各小組根據(jù)預(yù)案明確職責(zé)分工，做好協(xié)同配合準(zhǔn)備。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由安全環(huán)保部提出建議，經(jīng)監(jiān)測確認(rèn)停水風(fēng)險消除或降至可控水平后，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。基本條件包括：外部供水恢復(fù)正常，或內(nèi)部應(yīng)急供水能力足以保障人員基本生活和安全。解除要求為，安全環(huán)保部通過相同渠道發(fā)布解除通知，確認(rèn)信息傳達(dá)到所有相關(guān)人員。責(zé)任人安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)最終決策。解除后，相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備工作逐步撤銷，恢復(fù)正常秩序。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，首先由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息及事態(tài)發(fā)展，結(jié)合預(yù)先設(shè)定的分級標(biāo)準(zhǔn)，快速確定響應(yīng)級別。程序性工作隨即展開：安全環(huán)保部立即召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會，明確分工；根據(jù)響應(yīng)級別，在1小時內(nèi)將事件信息上報至上級主管部門及單位，并抄送相關(guān)方；生產(chǎn)部、設(shè)備部、后勤保障部等部門啟動內(nèi)部資源協(xié)調(diào)機制，調(diào)配人員、物資、設(shè)備支援現(xiàn)場；行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部通告，穩(wěn)定員工情緒，并根據(jù)需要適時向外部發(fā)布簡要信息，說明情況及影響；財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費，確保應(yīng)急處置資金到位。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“安全第一、控制污染、減少損失”原則。設(shè)立警戒區(qū)，由安全環(huán)保部和生產(chǎn)部人員負(fù)責(zé)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，引導(dǎo)人員繞行。檢查人員狀況，如有被困或受傷，由安全環(huán)保部、行政人事部組織疏散，必要時請求醫(yī)療救助。設(shè)備部、生產(chǎn)部技術(shù)人員對受停水影響的設(shè)備進(jìn)行隔離、泄壓或緊急停機，防止設(shè)備損壞或次生事故。安全環(huán)保部安排人員監(jiān)測空氣、水體等環(huán)境參數(shù)，確保無有毒有害物質(zhì)泄漏。技術(shù)專家組（由生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門骨干組成）為現(xiàn)場處置提供技術(shù)支持。設(shè)備部、生產(chǎn)部組織搶險隊伍進(jìn)行管線搶修、水源切換等工程作業(yè)。全程要求參與處置人員穿戴必要的防護(hù)用品，如防護(hù)服、安全帽、防護(hù)眼鏡、呼吸器等，并根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險等級佩戴相應(yīng)等級的安全防護(hù)裝備。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部力量無法有效控制事態(tài)，或事件升級至一級響應(yīng)時，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人正式向政府應(yīng)急管理部門、供水公司、消防等部門發(fā)出支援請求。請求程序包括：準(zhǔn)備《支援請求函》，說明事件情況、所需援助類型（如搶修隊伍、消防車、臨時供水）、聯(lián)系方式等；通過電話、應(yīng)急指揮平臺或現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員等方式發(fā)送請求。聯(lián)動程序要求：明確外部救援力量到達(dá)后的對接點、指揮協(xié)調(diào)機制。通常由現(xiàn)場最高指揮官（總指揮或其授權(quán)人）負(fù)責(zé)與外部指揮官對接，成立聯(lián)合指揮組，統(tǒng)一指揮調(diào)度。外部力量到達(dá)后，聽從現(xiàn)場聯(lián)合指揮組的安排，協(xié)同作戰(zhàn)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件包括：停水源頭完全切斷或修復(fù)，外部供水恢復(fù)穩(wěn)定，內(nèi)部應(yīng)急供水滿足需求，受影響區(qū)域環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)恢復(fù)正常，人員安全得到保障，未發(fā)生次生事故。由安全環(huán)保部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評估確認(rèn)后，報總指揮批準(zhǔn)。終止要求為：安全環(huán)保部發(fā)布終止通告，逐步撤銷警戒，解除預(yù)警狀態(tài)，各應(yīng)急隊伍、小組按程序撤離。責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及總指揮。七、后期處置1、污染物處理停水事件后期，需對受影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢查，特別是儲罐區(qū)、污水處理站等關(guān)鍵部位，排查是否存在因停水導(dǎo)致的污染物泄漏或積累風(fēng)險。如發(fā)現(xiàn)異常，立即啟動相應(yīng)的污染物處置方案，包括圍堵、吸附、稀釋、收集轉(zhuǎn)運等。確保所有污染物得到妥善處理，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后方可解除相關(guān)管控措施。責(zé)任部門安全環(huán)保部，配合設(shè)備部進(jìn)行現(xiàn)場處置。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先易后難、先關(guān)鍵后一般”原則。設(shè)備部優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備運行，確保核心生產(chǎn)線重啟。生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備狀況和物料情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)恢復(fù)計劃，調(diào)整操作參數(shù)，逐步恢復(fù)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)。過程中加強設(shè)備監(jiān)控，防止因長時間停機或快速啟停導(dǎo)致設(shè)備故障。安全環(huán)保部監(jiān)督恢復(fù)過程中的環(huán)境排放情況。各部門協(xié)同配合，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、有序恢復(fù)。3、人員安置停水期間如對員工生活造成影響，后勤保障部需統(tǒng)計受影響員工人數(shù)，提供必要的應(yīng)急物資，如瓶裝飲用水、應(yīng)急食品等。對于因停水導(dǎo)致工作不便或無法正常工作的員工，按公司規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的薪資待遇。行政人事部負(fù)責(zé)安撫員工情緒，解答員工疑問，維護(hù)現(xiàn)場秩序。停水消除后，恢復(fù)正常生活和工作秩序，及時清理和發(fā)放臨時安置的物資。責(zé)任部門后勤保障部、行政人事部。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由安全環(huán)保部維護(hù)，表中包含各部門、各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部重要聯(lián)系人（如自來水公司、政府應(yīng)急部門、外部救援單位等）的應(yīng)急聯(lián)系電話和聯(lián)絡(luò)方式。確保信息接報暢通。采用公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、對講機、應(yīng)急廣播、短信平臺等多種通信方式。備用方案包括：主通信線路中斷時，切換至備用線路或移動通信網(wǎng)絡(luò)；短時通信中斷，利用現(xiàn)場喊話、手電筒信號等簡單方式傳遞信息。保障責(zé)任人安全環(huán)保部通信保障小組，負(fù)責(zé)日常維護(hù)和定期測試。2、應(yīng)急隊伍保障本單位應(yīng)急人力資源包括：安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門骨干組成的綜合應(yīng)急救援隊，具備處置初期火災(zāi)、泄漏、人員疏散等能力；各車間根據(jù)工藝特點成立的專兼職隊伍，負(fù)責(zé)特定設(shè)備的搶修或工藝處置；與具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，用于應(yīng)對大型設(shè)備事故、需要專業(yè)攻堅作業(yè)等情況。定期組織各隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保人員熟悉職責(zé)、掌握技能，保持隊伍處于待命狀態(tài)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由后勤保障部負(fù)責(zé)管理。臺賬內(nèi)容涵蓋物資裝備類型（如應(yīng)急照明燈、手電筒、防護(hù)服、呼吸器、急救箱、搶修工具、備用水源設(shè)備、移動發(fā)電機等）、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放位置（注明具體庫房或區(qū)域）、運輸方式及使用條件、預(yù)計更新補充時限（如每季度檢查一次、每年更換一批）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式。確保物資裝備隨時可用，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和補充，保證其完好率和有效性。責(zé)任人后勤保障部物資管理員。九、其他保障1、能源保障停水事件可能伴隨電力供應(yīng)波動或中斷。需確保應(yīng)急照明、消防水泵、重要生產(chǎn)裝置保安電源等關(guān)鍵負(fù)荷的電力供應(yīng)。建立備用電源系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機），明確啟動條件和操作規(guī)程。由設(shè)備部負(fù)責(zé)備用電源的維護(hù)和測試，確保其隨時處于可用狀態(tài)。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急處置、物資購置、設(shè)備維修、環(huán)境恢復(fù)等。財務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，確保應(yīng)急費用及時到位。發(fā)生較大事件時，按規(guī)定程序申請額外資金支持。責(zé)任人財務(wù)部、總指揮。3、交通運輸保障確保應(yīng)急車輛（如搶險車、運輸車、通訊車）及人員交通工具的暢通。指定備用交通路線，避免擁堵。后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的維護(hù)和調(diào)度，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工交通。遇交通管制時，及時啟動外部交通疏導(dǎo)預(yù)案。4、治安保障安全環(huán)保部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急期間廠區(qū)內(nèi)的治安秩序，設(shè)立臨時警戒點，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。必要時請求公安部門協(xié)助，維護(hù)廠區(qū)及周邊治安穩(wěn)定。5、技術(shù)保障技術(shù)專家組（由生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專業(yè)人員組成）為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持，分析事故原因，評估風(fēng)險，提出處置方案建議。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織專家團(tuán)隊，并保障其與現(xiàn)場的信息溝通。6、醫(yī)療保障行政人事部負(fù)責(zé)指定或聯(lián)系就近的醫(yī)療救治單位，準(zhǔn)備急救藥箱和常用藥品，必要時協(xié)調(diào)醫(yī)療車輛或人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行救治。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療點的設(shè)置和人員管理。7、后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員的餐飲、住宿（如需）、生活用品供應(yīng)等。確保為應(yīng)急工作人員提供必要的后勤支持，保障其身心健康，維持良好工作狀態(tài)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系介