PAGE車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間生產(chǎn)進(jìn)度的管理與控制，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度跟蹤與管理。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組和崗位。實(shí)時(shí)監(jiān)控車間生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2.車間班組長(zhǎng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。每日對(duì)本班組的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的異常情況。配合生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)部門采取措施進(jìn)行改進(jìn)，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性，減少因設(shè)備問(wèn)題造成的生產(chǎn)進(jìn)度延誤。5.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資按時(shí)、足額供應(yīng)到車間。監(jiān)控物資庫(kù)存情況，避免因物資短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。二、生產(chǎn)計(jì)劃制定與下達(dá)（一）計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況以及公司的生產(chǎn)能力等因素綜合制定。（二）計(jì)劃內(nèi)容1.產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。2.生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.各工序的生產(chǎn)任務(wù)及要求。（三）計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門制定后，以書面形式下達(dá)至車間班組長(zhǎng)，并抄送相關(guān)部門。車間班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)解讀，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。三、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤方式（一）進(jìn)度報(bào)表1.車間班組長(zhǎng)每日填寫生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，詳細(xì)記錄本班組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、未完成原因、存在的問(wèn)題及解決措施等。2.報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批次、工序名稱、計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、完成比例、未完成數(shù)量及原因等。（二）現(xiàn)場(chǎng)巡查1.生產(chǎn)部門管理人員應(yīng)定期到車間現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，查看設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況等。2.巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與車間班組長(zhǎng)溝通，協(xié)調(diào)解決，并做好記錄。（三）會(huì)議溝通1.每周召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)部門主持，各車間班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)人員參加。2.會(huì)議主要內(nèi)容包括匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度、分析存在的問(wèn)題及原因、制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和解決措施等。四、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警（一）進(jìn)度監(jiān)控1.生產(chǎn)部門根據(jù)車間上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，對(duì)車間整體生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。2.對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算進(jìn)度偏差率，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度是否正常。（二）預(yù)警機(jī)制1.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度偏差率達(dá)到[X]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警信號(hào)。生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與車間班組長(zhǎng)溝通，分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度偏差率達(dá)到[X]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警信號(hào)。生產(chǎn)部門應(yīng)立即組織相關(guān)部門召開(kāi)緊急會(huì)議，制定詳細(xì)的解決方案，確保生產(chǎn)進(jìn)度盡快恢復(fù)正常。五、問(wèn)題處理與協(xié)調(diào)（一）質(zhì)量問(wèn)題1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門停止該工序的生產(chǎn)。2.生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保整體生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（二）設(shè)備問(wèn)題1.設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修。2.對(duì)于一般性設(shè)備故障，應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)修復(fù)；對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)采取臨時(shí)替代措施或加班加點(diǎn)搶修，盡量縮短停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。3.設(shè)備維修期間，生產(chǎn)部門應(yīng)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，安排其他工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。（三）物資供應(yīng)問(wèn)題1.物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)物資的需求情況，確保物資按時(shí)、足額供應(yīng)。2.如出現(xiàn)物資短缺情況，物資供應(yīng)部門應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)配或緊急采購(gòu)，并及時(shí)通知生產(chǎn)部門。3.生產(chǎn)部門根據(jù)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免因物資短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。（四）協(xié)調(diào)機(jī)制1.當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，由生產(chǎn)部門牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.各部門應(yīng)積極配合，按照職責(zé)分工，共同制定解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)收集車間生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備維修記錄、物資供應(yīng)記錄等。2.數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，記錄時(shí)間應(yīng)及時(shí)。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度趨勢(shì)圖、產(chǎn)量對(duì)比圖、質(zhì)量合格率分析圖等，直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素，如設(shè)備故障、人員技能不足、物資供應(yīng)不及時(shí)等，并針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。（三）報(bào)告編制1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，編制生產(chǎn)進(jìn)度分析報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)進(jìn)度偏差分析、問(wèn)題原因及解決措施、未來(lái)生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)等。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例。2.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：（實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度）/計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度×100%。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)的比例。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門每月對(duì)車間班組長(zhǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度完成情況好、產(chǎn)品質(zhì)量高、問(wèn)題解決及時(shí)的車間班組長(zhǎng)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、問(wèn)題處理不及時(shí)的車間班組長(zhǎng)，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到[X]%以上，且生產(chǎn)進(jìn)度偏差率控制在[X]%以內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到[X]%以上的車間班組長(zhǎng)，給予績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。在生產(chǎn)過(guò)程中，積極發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的車間班組長(zhǎng)，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)完成率低于[X]%，或生產(chǎn)進(jìn)度偏差率超過(guò)[X]%，或產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于[X]%的車間班組長(zhǎng)，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤[X]天以上的車間班組長(zhǎng)，給予警告處分，并扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。對(duì)于多次