PAGE工廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工廠安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本安全生產(chǎn)考核制度。本制度旨在通過科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)工廠長(zhǎng)及各級(jí)管理人員積極履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)各級(jí)管理人員，重點(diǎn)針對(duì)工廠長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)工廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。2.全面系統(tǒng)原則：考核內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，包括安全制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全隱患排查治理、應(yīng)急管理等，形成全面系統(tǒng)的考核體系。3.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化以及安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说募皶r(shí)性和有效性。4.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與工廠長(zhǎng)的績(jī)效薪酬、晉升獎(jiǎng)懲等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用，促使其積極履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全制度建設(shè)（20分）1.制度完善性（10分）負(fù)責(zé)組織制定和完善工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保制度覆蓋工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)，每缺一項(xiàng)重要制度扣2分。制度內(nèi)容符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，如發(fā)現(xiàn)制度與法律法規(guī)不符，該項(xiàng)不得分。2.制度執(zhí)行情況（10分）定期組織對(duì)安全生產(chǎn)制度的宣貫和培訓(xùn)，確保員工熟悉并遵守各項(xiàng)制度，每發(fā)現(xiàn)一次員工因不了解制度而違規(guī)操作扣1分。嚴(yán)格監(jiān)督制度的執(zhí)行，對(duì)違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為未得到有效處理扣2分。（二）安全培訓(xùn)教育（15分）1.培訓(xùn)計(jì)劃制定（5分）根據(jù)工廠實(shí)際情況和員工崗位需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容合理、可行，缺項(xiàng)或不合理酌情扣分。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期復(fù)訓(xùn)、特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)等，每缺一類培訓(xùn)扣1分。2.培訓(xùn)實(shí)施效果（10分）按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)記錄完整、真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次培訓(xùn)記錄不完整扣1分。通過考試、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，員工安全知識(shí)和技能考核合格率達(dá)到[X]%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（三）安全隱患排查治理（30分）1.隱患排查機(jī)制（10分）建立健全安全隱患排查治理工作機(jī)制，定期組織開展安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，每少一次檢查扣2分。明確隱患排查的責(zé)任部門和人員，檢查記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確，能夠清晰反映隱患排查情況，記錄不完整或不準(zhǔn)確酌情扣分。2.隱患治理情況（20分）對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金，每發(fā)現(xiàn)一處隱患未及時(shí)整改扣2分。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除，對(duì)整改不力的情況要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，因隱患整改不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生的，該項(xiàng)不得分。（四）應(yīng)急管理（15分）1.應(yīng)急預(yù)案制定（5分）組織制定完善工廠綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容符合實(shí)際情況，具備可操作性，每缺一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案扣2分。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和外部環(huán)境的變化，未及時(shí)修訂酌情扣分。2.應(yīng)急演練開展（10分）制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，按照計(jì)劃組織開展各類應(yīng)急演練活動(dòng)，演練次數(shù)不少于[X]次，每少一次演練扣2分。演練過程應(yīng)真實(shí)、有效，能夠檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急處置能力，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，未進(jìn)行評(píng)估總結(jié)或效果不佳酌情扣分。（五）安全績(jī)效指標(biāo)（20分）1.事故發(fā)生率（10分）工廠年度生產(chǎn)安全事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。發(fā)生重傷及以上事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，該項(xiàng)不得分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.安全投入保障（10分）確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取和使用，安全投入滿足工廠安全生產(chǎn)實(shí)際需要，每發(fā)現(xiàn)一次安全投入不足扣2分。對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，做到?？顚Ｓ?，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用安全投入資金的情況，該項(xiàng)不得分。三、考核組織與實(shí)施（一）考核主體成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門代表等組成的安全生產(chǎn)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)工廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核周期為每年一次，考核時(shí)間為每年的[具體考核時(shí)間]。（三）考核方式1.資料審查：考核小組對(duì)工廠長(zhǎng)提交的安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)資料進(jìn)行審查，包括安全制度文件、培訓(xùn)記錄、檢查報(bào)告、隱患整改資料、應(yīng)急預(yù)案等，核實(shí)各項(xiàng)工作的開展情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核小組深入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、員工的操作行為等，實(shí)地了解安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際效果。3.員工訪談：與工廠員工進(jìn)行訪談，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全管理制度執(zhí)行等方面的感受和意見，獲取員工對(duì)工廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理工作的評(píng)價(jià)。（四）考核評(píng)分考核小組根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工廠長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化評(píng)分，滿分為100分。各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體得分按照實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)定，最終匯總得出考核總分。（五）考核結(jié)果反饋考核結(jié)束后，考核小組將考核結(jié)果及時(shí)反饋給工廠長(zhǎng)，向其說明考核情況和存在的問題，并提出改進(jìn)建議。工廠長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，考核小組將進(jìn)行復(fù)查和核實(shí)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效薪酬掛鉤1.考核結(jié)果與工廠長(zhǎng)的年度績(jī)效薪酬直接掛鉤，根據(jù)考核得分確定績(jī)效薪酬系數(shù)。具體掛鉤方式如下：考核得分90分及以上，績(jī)效薪酬系數(shù)為1.2；考核得分8089分，績(jī)效薪酬系數(shù)為1.1；考核得分7079分，績(jī)效薪酬系數(shù)為1.0；考核得分6069分，績(jī)效薪酬系數(shù)為0.8；考核得分60分以下，績(jī)效薪酬系數(shù)為0.5。2.績(jī)效薪酬按照工廠既定的薪酬體系進(jìn)行核算發(fā)放，確?？己私Y(jié)果在薪酬分配中得到充分體現(xiàn)。（二）晉升獎(jiǎng)懲1.在工廠內(nèi)部晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。對(duì)于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績(jī)突出的工廠長(zhǎng)，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)安全生產(chǎn)考核不合格的工廠長(zhǎng)，視情節(jié)輕重給予警告、誡勉談話、降職、免職等處理，并取消當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果分析工廠長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，針對(duì)性地提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工