PAGE安全生產(chǎn)情況分析制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準(zhǔn)確地掌握公司安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)情況分析制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。（四）基本原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)情況進行全面、系統(tǒng)、深入的分析。2.及時性原則：及時收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，確保信息的時效性。3.準(zhǔn)確性原則：保證分析數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確，分析結(jié)論客觀、可靠。4.實用性原則：分析結(jié)果要能夠為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實踐。二、安全生產(chǎn)情況分析的內(nèi)容（一）生產(chǎn)安全事故分析1.事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。2.事故的類型（如火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、中毒等）及特點。3.事故發(fā)生的規(guī)律，包括季節(jié)性、時段性等規(guī)律。4.事故原因分析，分為直接原因和間接原因。直接原因包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等；間接原因包括管理因素、環(huán)境因素等。5.事故的責(zé)任認定，明確事故責(zé)任單位和責(zé)任人。（二）安全隱患分析1.安全設(shè)施設(shè)備的運行狀況，如消防設(shè)施、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等是否完好有效。2.作業(yè)環(huán)境的安全狀況，包括工作場所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵、溫度等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.員工的安全行為，如是否遵守操作規(guī)程、是否正確佩戴和使用勞動防護用品等。4.安全管理制度的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案演練制度等是否落實到位。5.潛在的安全風(fēng)險，對可能引發(fā)事故的危險因素進行識別和評估。（三）安全生產(chǎn)管理措施有效性分析1.安全投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的費用投入是否合理、充足。2.安全管理制度的完善性和執(zhí)行效果，分析各項安全管理制度是否符合法律法規(guī)和公司實際情況，是否得到有效執(zhí)行。3.安全檢查和隱患排查治理工作的成效，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患是否及時整改，整改措施是否有效。4.安全教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量，員工是否掌握必要的安全知識和技能，培訓(xùn)效果是否達到預(yù)期目標(biāo)。5.應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，應(yīng)急預(yù)案是否涵蓋可能發(fā)生的各類事故，應(yīng)急演練是否能夠檢驗和提升應(yīng)急救援能力。（四）安全生產(chǎn)形勢分析1.一定時期內(nèi)公司安全生產(chǎn)事故的總體情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失等指標(biāo)的變化趨勢。2.與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司安全生產(chǎn)狀況的優(yōu)劣程度。3.影響公司安全生產(chǎn)形勢的內(nèi)外部因素分析，如市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)進步、人員素質(zhì)等因素對安全生產(chǎn)的影響。4.對未來安全生產(chǎn)形勢的預(yù)測，根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況和發(fā)展趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的安全問題和風(fēng)險。三、安全生產(chǎn)情況分析的方法（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，定期收集、整理各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括事故報告、隱患排查記錄、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。2.運用統(tǒng)計學(xué)方法，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分類、匯總、計算，如計算事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓(xùn)合格率等指標(biāo)。3.通過數(shù)據(jù)對比分析，找出安全生產(chǎn)中的異常情況和變化趨勢，如不同時間段、不同部門、不同班組之間的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比。（二）現(xiàn)場檢查與觀察1.定期組織安全檢查和隱患排查活動，檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對安全設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為等進行實地檢查和觀察。2.采用安全檢查表、隱患排查治理清單等工具，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，逐一排查安全隱患，并詳細記錄檢查情況。3.觀察員工的工作狀態(tài)、操作行為是否符合安全規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。（三）事故調(diào)查與分析1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即啟動事故調(diào)查程序，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行調(diào)查。2.事故調(diào)查組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，通過現(xiàn)場勘查、詢問當(dāng)事人、查閱資料等方式，全面收集事故相關(guān)信息。3.運用事故樹分析、因果分析圖等方法，對事故原因進行深入分析，確定事故的直接原因和間接原因，明確事故責(zé)任。（四）綜合分析與評估1.綜合運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、現(xiàn)場檢查觀察、事故調(diào)查分析等結(jié)果，對公司安全生產(chǎn)情況進行全面、系統(tǒng)的分析。2.邀請相關(guān)部門和人員參與安全生產(chǎn)情況分析會議，充分聽取各方意見和建議，對分析結(jié)果進行討論和論證。3.根據(jù)分析結(jié)果，對公司安全生產(chǎn)形勢進行評估，判斷安全生產(chǎn)管理工作的成效和存在的問題，提出改進措施和建議。四、安全生產(chǎn)情況分析的流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門、車間、班組按照規(guī)定的時間和要求，定期將安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報送至安全管理部門。2.安全管理部門通過安全檢查、隱患排查、事故報告等渠道，收集各類安全生產(chǎn)信息。3.收集的數(shù)據(jù)應(yīng)包括但不限于事故報告、隱患排查記錄、安全檢查記錄、設(shè)備運行記錄、員工培訓(xùn)記錄、安全投入記錄等。（二）數(shù)據(jù)整理與分析1.安全管理部門對收集到的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分類、匯總、整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.運用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê凸ぞ?，對整理后的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，如計算統(tǒng)計指標(biāo)、繪制圖表、進行趨勢分析等。3.分析過程中要注重數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和邏輯關(guān)系，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的安全問題和規(guī)律。（三）情況報告1.安全管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果撰寫安全生產(chǎn)情況分析報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)總體情況、事故分析、隱患分析、管理措施有效性分析、形勢分析以及改進建議等。2.安全生產(chǎn)情況分析報告應(yīng)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送，重大安全問題應(yīng)及時報告。3.報告應(yīng)采用規(guī)范的格式和語言，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、建議可行，便于領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門了解安全生產(chǎn)狀況，做出決策。（四）決策與實施1.公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門根據(jù)安全生產(chǎn)情況分析報告，對安全生產(chǎn)工作進行決策，制定改進措施和工作計劃。2.安全管理部門負責(zé)組織實施改進措施和工作計劃，協(xié)調(diào)各部門、車間、班組共同推進安全生產(chǎn)工作。3.在實施過程中，要對改進措施的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時調(diào)整和完善措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。五、安全生產(chǎn)情況分析的頻率與報告周期（一）日常分析1.安全管理人員每天對安全生產(chǎn)情況進行檢查和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的安全問題。2.對當(dāng)天發(fā)生的安全事件（如未遂事故、安全隱患等）進行簡要分析，記錄處理情況和結(jié)果。（二）定期分析1.每周組織一次安全生產(chǎn)情況周分析會議，由安全管理部門負責(zé)人主持，各部門、車間、班組負責(zé)人參加。2.會議對本周安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，包括事故情況、隱患排查治理情況、安全管理措施執(zhí)行情況等，并對下周安全生產(chǎn)工作進行安排部署。3.每月進行一次全面的安全生產(chǎn)情況月分析，形成月分析報告。月分析報告應(yīng)包括本月安全生產(chǎn)總體情況、事故統(tǒng)計分析、隱患排查治理情況、安全管理措施有效性評估、安全生產(chǎn)形勢分析以及下月安全生產(chǎn)工作重點等內(nèi)容。（三）專項分析1.針對重大安全隱患、重要設(shè)備設(shè)施故障、季節(jié)性安全問題等，及時組織專項安全生產(chǎn)情況分析。2.專項分析應(yīng)深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出針對性的解決方案和防