PAGE火電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議流程，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、高效，特制定本制度。本制度旨在通過定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)溝通生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)管理水平，保障電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。（二）適用范圍本制度適用于[火電廠名稱]的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議組織與管理工作，涵蓋電廠各生產(chǎn)部門、運(yùn)行班組、檢修班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由電廠生產(chǎn)調(diào)度部門統(tǒng)一組織和指揮，確保生產(chǎn)指令的準(zhǔn)確傳達(dá)和有效執(zhí)行。2.信息共享原則：各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向會(huì)議提供生產(chǎn)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，以便全面了解生產(chǎn)狀況，做出科學(xué)決策。3.問題導(dǎo)向原則：聚焦生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，分析原因，制定解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問題得到及時(shí)解決。4.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議注重實(shí)效，精簡流程，提高決策效率，避免形式主義，切實(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議類型1.日調(diào)度會(huì)召開時(shí)間：每日[具體時(shí)間]。參會(huì)人員：生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人、各運(yùn)行值長、檢修班組長、燃料運(yùn)行班長、化學(xué)運(yùn)行班長等。會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行情況，包括發(fā)電負(fù)荷、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備缺陷、燃料供應(yīng)、化學(xué)運(yùn)行指標(biāo)等；分析當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及處理情況；安排次日生產(chǎn)任務(wù)，明確重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。2.周調(diào)度會(huì)召開時(shí)間：每周[具體星期][具體時(shí)間]。參會(huì)人員：生產(chǎn)副廠長、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門主任、運(yùn)行值長、檢修班組長、燃料運(yùn)行班長、化學(xué)運(yùn)行班長等。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本周生產(chǎn)運(yùn)行情況，包括發(fā)電量、設(shè)備可靠性、安全生產(chǎn)情況、燃料管理、物資供應(yīng)等；分析本周生產(chǎn)中存在的主要問題及原因；部署下周生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和措施要求；協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作協(xié)調(diào)問題。3.月調(diào)度會(huì)召開時(shí)間：每月[具體日期][具體時(shí)間]。參會(huì)人員：廠長、生產(chǎn)副廠長、總工程師、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門主任、運(yùn)行值長、檢修班組長、燃料運(yùn)行班長、化學(xué)運(yùn)行班長等。會(huì)議內(nèi)容：全面總結(jié)本月生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全生產(chǎn)工作、燃料管理、節(jié)能減排等；分析本月生產(chǎn)工作中的突出問題及應(yīng)對(duì)措施；制定下月生產(chǎn)工作總體計(jì)劃和目標(biāo)，明確重點(diǎn)工作任務(wù)和責(zé)任分工；審議重大生產(chǎn)事項(xiàng)和決策，協(xié)調(diào)解決跨部門的重要問題。4.專題調(diào)度會(huì)召開時(shí)間：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況適時(shí)召開。參會(huì)人員：根據(jù)專題內(nèi)容確定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、班組長等。會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)生產(chǎn)過程中的特定問題或?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行討論和決策，如設(shè)備故障搶修、重大技改項(xiàng)目推進(jìn)、特殊運(yùn)行方式安排、突發(fā)事件應(yīng)急處理等。專題調(diào)度會(huì)應(yīng)明確會(huì)議主題、目的和議程，確保會(huì)議高效解決專項(xiàng)問題。（二）會(huì)議召集與主持1.日調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人召集并主持。2.周調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)副廠長召集并主持。3.月調(diào)度會(huì)由廠長召集并主持。4.專題調(diào)度會(huì)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要召集并主持。（三）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)提前收集各部門的生產(chǎn)信息，包括運(yùn)行報(bào)表、設(shè)備缺陷記錄、檢修工作進(jìn)展、燃料供應(yīng)情況等，并進(jìn)行整理和分析。2.對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問題，相關(guān)部門應(yīng)提前準(zhǔn)備詳細(xì)的資料和解決方案，明確問題的現(xiàn)狀、原因分析、建議措施等。3.會(huì)議組織者應(yīng)提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，并將會(huì)議通知提前發(fā)送至各參會(huì)部門和人員，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。三、會(huì)議議程（一）日調(diào)度會(huì)1.運(yùn)行值長匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)日發(fā)電負(fù)荷、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備啟停情況。通報(bào)設(shè)備缺陷情況及處理進(jìn)展。匯報(bào)燃料供應(yīng)及庫存情況。反饋化學(xué)運(yùn)行指標(biāo)情況。2.檢修班組長匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)日檢修工作進(jìn)展。說明檢修過程中遇到的問題及解決方案。預(yù)計(jì)次日檢修工作安排。3.燃料運(yùn)行班長匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)日燃料進(jìn)廠、接卸、儲(chǔ)存情況。反饋燃料質(zhì)量情況及相關(guān)問題。4.化學(xué)運(yùn)行班長匯報(bào)匯報(bào)化學(xué)運(yùn)行指標(biāo)完成情況。說明化學(xué)設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的問題。5.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人總結(jié)與安排總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析存在的問題。安排次日生產(chǎn)任務(wù)，明確重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決各部門提出的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題。（二）周調(diào)度會(huì)1.運(yùn)行值長匯報(bào)總結(jié)本周機(jī)組運(yùn)行情況，包括發(fā)電量、發(fā)電負(fù)荷率、設(shè)備可靠性等。匯報(bào)本周設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)及處理情況。反饋本周燃料供應(yīng)及成本情況。2.檢修班組長匯報(bào)總結(jié)本周檢修工作完成情況。分析檢修工作中存在的問題及改進(jìn)措施。匯報(bào)下周檢修工作計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目。3.各生產(chǎn)部門主任匯報(bào)本部門本周工作完成情況，包括安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、人員培訓(xùn)等。分析本部門工作中存在的問題及解決方案。提出下周工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周生產(chǎn)調(diào)度工作情況總結(jié)。分析本周生產(chǎn)運(yùn)行中的主要問題及原因。提出下周生產(chǎn)調(diào)度工作重點(diǎn)和措施建議。5.生產(chǎn)副廠長講話對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。強(qiáng)調(diào)下周安全生產(chǎn)重點(diǎn)和工作要求。協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作協(xié)調(diào)問題。（三）月調(diào)度會(huì)1.各生產(chǎn)部門主任匯報(bào)本部門本月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等。本月設(shè)備運(yùn)行狀況分析，包括設(shè)備可靠性、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況等。本月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)，包括安全事故、異常情況等。本月燃料管理工作情況，包括燃料采購、庫存、摻燒等。本月節(jié)能減排工作進(jìn)展及成效。本月部門工作存在的問題及改進(jìn)措施。下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月生產(chǎn)調(diào)度工作全面總結(jié)。分析本月生產(chǎn)運(yùn)行中的突出問題及應(yīng)對(duì)措施。提出下月生產(chǎn)調(diào)度工作總體思路和重點(diǎn)工作安排。3.總工程師講話對(duì)本月生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。分析技術(shù)難題及解決方案，提出技術(shù)改進(jìn)建議。強(qiáng)調(diào)下月技術(shù)管理工作重點(diǎn)和要求。4.生產(chǎn)副廠長講話總結(jié)本月生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定成績，指出不足。部署下月生產(chǎn)工作總體計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。協(xié)調(diào)解決各部門之間的重大問題和工作矛盾。5.廠長講話對(duì)本月全廠生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)。提出下月生產(chǎn)工作的總體要求和戰(zhàn)略部署。對(duì)重大生產(chǎn)事項(xiàng)和決策進(jìn)行指示和強(qiáng)調(diào)。（四）專題調(diào)度會(huì)1.主持人介紹會(huì)議主題和目的明確召開專題調(diào)度會(huì)的背景和要解決的問題，使參會(huì)人員對(duì)會(huì)議有清晰的認(rèn)識(shí)。2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況詳細(xì)闡述專題問題的現(xiàn)狀、發(fā)展過程、影響因素等。分析問題產(chǎn)生的原因，提出已采取的措施及效果。3.討論與交流參會(huì)人員圍繞專題問題展開討論，分享各自的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，共同分析問題的本質(zhì)，尋求最佳解決方案。4.制定解決方案根據(jù)討論結(jié)果，明確解決問題的具體措施、責(zé)任部門、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)解決方案進(jìn)行可行性評(píng)估，確保方案具有可操作性和有效性。5.會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)解決方案的重點(diǎn)和要求，明確后續(xù)工作的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，確保專題問題得到妥善解決。四、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.日調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度部門安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間（精確到分鐘）、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、匯報(bào)內(nèi)容、討論要點(diǎn)、決策事項(xiàng)、工作安排等詳細(xì)信息。2.周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)及專題調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度部門指定的記錄人員進(jìn)行記錄，記錄要求全面、準(zhǔn)確、客觀，確保能夠真實(shí)反映會(huì)議全貌。3.會(huì)議記錄應(yīng)使用專用的會(huì)議記錄本，記錄字跡要清晰，不得隨意涂改。如有修改，應(yīng)在修改處簽字確認(rèn)。（二）會(huì)議紀(jì)要1.日調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]小時(shí)內(nèi)整理完成，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送至各參會(huì)人員及相關(guān)部門。2.周調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成整理，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)副廠長審批后，印發(fā)全廠各部門。3.月調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)副廠長、廠長審批后，正式發(fā)布。4.專題調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要根據(jù)會(huì)議的緊急程度和重要性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整理和審批發(fā)布，確保會(huì)議決策能夠及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行。5.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，準(zhǔn)確概括會(huì)議討論的主要內(nèi)容、形成的決策和工作安排，語言簡潔明了，邏輯清晰。五、會(huì)議決策執(zhí)行與監(jiān)督（一）決策執(zhí)行1.會(huì)議形成的決策和工作安排由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確具體的執(zhí)行人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保決策得到有效執(zhí)行。2.各責(zé)任部門應(yīng)按照會(huì)議要求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，將任務(wù)分解到具體崗位和個(gè)人，并定期向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.在決策執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整或變更決策，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門報(bào)告，并說明原因和建議，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查各責(zé)任部門的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，可以通過定期匯報(bào)、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等方式，全面掌握決策執(zhí)行情況。對(duì)于執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)督合力，共同推動(dòng)