PAGE責(zé)任人安全生產(chǎn)巡查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本責(zé)任人安全生產(chǎn)巡查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)場所。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面巡查，確保無死角。2.及時(shí)高效原則：巡查人員在發(fā)現(xiàn)安全問題后應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行處理，提高巡查工作效率，防止安全事故擴(kuò)大。3.責(zé)任明確原則：明確各級巡查責(zé)任人的職責(zé)和工作要求，確保安全生產(chǎn)巡查工作落到實(shí)處。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)巡查結(jié)果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、巡查職責(zé)與分工（一）公司級巡查責(zé)任人1.公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)巡查工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，定期組織召開安全生產(chǎn)巡查工作會(huì)議，研究解決巡查工作中存在的重大問題。每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)巡查，對公司整體安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查評估。對巡查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，負(fù)責(zé)組織制定整改方案，并督促相關(guān)部門和人員落實(shí)整改措施。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)巡查工作，制定巡查計(jì)劃和方案，組織實(shí)施日常巡查工作。每周至少組織一次對公司重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等的專項(xiàng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行匯總分析，提出整改意見和建議，跟蹤整改落實(shí)情況，并向公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)巡查工作進(jìn)展。（二）部門級巡查責(zé)任人1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)巡查工作的組織和實(shí)施，制定本部門巡查計(jì)劃，確保巡查工作覆蓋本部門所有工作區(qū)域和崗位。每天對本部門進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，排查安全隱患，并做好巡查記錄。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，能夠立即處理的要及時(shí)處理；不能立即處理的，要及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取臨時(shí)防范措施，防止事故發(fā)生。組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.車間主任具體負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)巡查工作，按照公司和部門的要求，制定車間巡查細(xì)則，明確巡查重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每班至少對車間進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況、安全防護(hù)裝置的有效性、員工的操作規(guī)范等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除車間內(nèi)的安全隱患。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)組織整改，確保整改措施落實(shí)到位。對于重大安全隱患，要及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和公司安全管理部門。組織車間員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力。（三）班組級巡查責(zé)任人1.班組長負(fù)責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)巡查工作，帶領(lǐng)班組成員對工作現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)巡查，確保班組成員在安全的環(huán)境下工作。在班前、班中、班后對本班組的設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境、員工操作等進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。對班組成員進(jìn)行安全教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告車間主任，并協(xié)助做好隱患整改工作。2.崗位員工負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)自查工作，在工作前、工作中、工作后對本崗位的設(shè)備設(shè)施、工具、工作環(huán)境等進(jìn)行檢查，確保自身工作安全。發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)向班組長報(bào)告，并積極配合整改。參與班組的安全生產(chǎn)巡查活動(dòng)，提出合理化建議，共同維護(hù)工作場所的安全。三、巡查內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程是否健全完善，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.查看各部門、各崗位對安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作行為。3.檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，各級人員是否明確自己的安全職責(zé)，是否履行到位。（二）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.對公司內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備、特種設(shè)備等進(jìn)行檢查，查看設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常，有無異常聲響、振動(dòng)、發(fā)熱等現(xiàn)象。2.檢查設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全閥、漏電保護(hù)器等。3.查看設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按照規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施是否處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）作業(yè)環(huán)境安全情況1.檢查工作場所的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求，是否存在粉塵、噪聲、有毒有害氣體等職業(yè)危害因素超標(biāo)情況。2.查看作業(yè)現(xiàn)場的物料堆放是否整齊、有序，通道是否暢通無阻，有無雜物堆積影響通行。3.檢查消防通道是否暢通，消防設(shè)施和器材是否完好有效，疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明是否正常。（四）人員安全行為規(guī)范1.觀察員工在工作過程中的操作行為是否符合安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象。2.檢查員工是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。3.查看員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，是否了解本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施。（五）安全隱患排查與整改1.檢查各部門、各崗位是否建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，是否對安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查、登記、報(bào)告和整改。2.查看已排查出的安全隱患整改情況，是否按照整改措施要求按時(shí)完成整改，整改效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.對新發(fā)現(xiàn)的安全隱患，是否及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。四、巡查方式與頻率（一）巡查方式1.定期巡查：按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行巡查，如公司主要負(fù)責(zé)人每月一次全面巡查、安全管理部門負(fù)責(zé)人每周一次專項(xiàng)巡查、部門負(fù)責(zé)人每天一次巡查、車間主任每班一次巡查、班組長班前班中班后巡查等。2.不定期巡查：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)、季節(jié)變化、特殊時(shí)期等情況，隨時(shí)組織開展不定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題。3.專項(xiàng)巡查：針對公司內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)等開展專項(xiàng)巡查，深入排查安全隱患，確保重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)。4.聯(lián)合巡查：由安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門人員聯(lián)合開展巡查，對涉及多個(gè)部門的安全問題進(jìn)行綜合檢查和協(xié)調(diào)處理。（二）巡查頻率1.公司主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面安全生產(chǎn)巡查。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人每周至少組織一次專項(xiàng)巡查，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行檢查。3.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查。4.車間主任每班對車間進(jìn)行一次全面巡查。5.班組長在班前、班中、班后對本班組進(jìn)行巡查。6.崗位員工在工作前、工作中、工作后對本崗位進(jìn)行自查。五、巡查記錄與報(bào)告（一）巡查記錄1.各級巡查責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)巡查記錄，詳細(xì)記錄巡查時(shí)間、巡查部位、發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議及整改情況等內(nèi)容。2.巡查記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確，不得隨意涂改或偽造。3.巡查記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于[X]年，以備查閱。（二）巡查報(bào)告1.巡查結(jié)束后，巡查責(zé)任人應(yīng)及時(shí)整理巡查情況，撰寫巡查報(bào)告。巡查報(bào)告應(yīng)包括巡查基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及下一步工作措施等內(nèi)容。2.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或涉及多個(gè)部門難以立即解決問題的巡查報(bào)告，應(yīng)及時(shí)提交給上級領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門。3.安全管理部門應(yīng)定期對巡查報(bào)告進(jìn)行匯總分析，形成安全生產(chǎn)巡查工作月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)巡查工作情況，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。六、整改措施與跟蹤落實(shí)（一）整改措施制定1.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，巡查責(zé)任人應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.整改責(zé)任人應(yīng)根據(jù)整改通知要求，制定具體的整改方案，明確整改步驟、方法和所需資源，確保整改措施具有可操作性。3.整改方案應(yīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，對于重大安全隱患的整改方案，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。（二）整改跟蹤落實(shí)1.安全管理部門負(fù)責(zé)對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改進(jìn)展情況，督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改方案要求認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，及時(shí)向安全管理部門報(bào)告整改情況。3.對于因客觀原因無法按時(shí)完成整改的安全隱患，整改責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向安全管理部門說明原因，并提出延期整改申請，經(jīng)批準(zhǔn)后采取臨時(shí)防范措施，確保安全。4.安全隱患整改完成后，整改責(zé)任人應(yīng)提交整改報(bào)告，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可銷號(hào)。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.公司建立安全生產(chǎn)巡查工作考核制度，對各級巡查責(zé)任人的巡查工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核內(nèi)容包括巡查計(jì)劃執(zhí)行情況、巡查記錄填寫情況、安全隱患發(fā)現(xiàn)及整改情況、員工安全行為規(guī)范等方面。3.考核結(jié)果作為各級人員績效考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。（二）獎(jiǎng)懲1.對于在安全生產(chǎn)巡查工作中表現(xiàn)突出