PAGE洗煤廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范洗煤廠生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的生命安全和身體健康，促進(jìn)洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于洗煤廠生產(chǎn)車間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、維修人員、管理人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營，安全生產(chǎn)。以人為本，尊重員工權(quán)益，保障員工的生命安全和身體健康?？茖W(xué)管理，規(guī)范操作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化工作流程和管理方法，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。二、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守洗煤廠的考勤時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理，扣除[X]元及當(dāng)日工資。曠工半天的，扣除[X]元及當(dāng)日工資；曠工一天的，扣除[X]元及當(dāng)日工資的兩倍；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，予以辭退。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。工作時(shí)間內(nèi)，不得串崗、閑聊、玩手機(jī)、玩游戲等與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、飲酒、賭博等違法違紀(jì)行為。愛護(hù)車間的設(shè)備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費(fèi)。保持車間環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到工完料清場地凈。3.職業(yè)道德員工應(yīng)誠實(shí)守信，敬業(yè)愛崗，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。保守洗煤廠的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給無關(guān)人員。團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三、安全生產(chǎn)制度1.安全責(zé)任建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急處置措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級報(bào)告。四、生產(chǎn)操作規(guī)程1.原煤輸送啟動(dòng)前檢查輸送設(shè)備的各部件是否完好，連接是否牢固，潤滑是否良好。開啟輸送設(shè)備，觀察運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)立即停機(jī)檢查?？刂戚斔退俣?，避免原煤堵塞或溢出。定期清理輸送設(shè)備上的雜物，保持設(shè)備清潔。2.破碎篩分將原煤均勻送入破碎機(jī)，控制進(jìn)料粒度和流量。檢查破碎機(jī)的運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)立即停機(jī)檢查，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。對破碎后的原煤進(jìn)行篩分，將不同粒度的煤分離出來。定期檢查破碎機(jī)和篩分設(shè)備的磨損情況，及時(shí)更換磨損部件。3.洗煤工藝根據(jù)原煤的性質(zhì)和產(chǎn)品要求，選擇合適的洗煤工藝。嚴(yán)格控制洗煤過程中的各項(xiàng)參數(shù)，如洗水濃度、壓力、流量等。定期檢查洗煤設(shè)備的運(yùn)行情況，確保洗煤效果。對洗煤后的產(chǎn)品進(jìn)行脫水處理，保證產(chǎn)品水分符合要求。4.產(chǎn)品儲存與裝車將洗煤后的產(chǎn)品按照品種、規(guī)格分類儲存，防止產(chǎn)品混裝。裝車前檢查車輛的車況，確保車輛安全。按照規(guī)定的裝車流程進(jìn)行裝車，控制裝車速度和重量，保證裝車質(zhì)量。做好裝車記錄，包括車號、品種、規(guī)格、重量等。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到班前檢查、班中維護(hù)、班后清理。維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢修和故障維修，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、年度檢修等。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。3.設(shè)備維修管理在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員。維修人員接到報(bào)告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括故障原因、維修時(shí)間、維修更換的零部件等。根據(jù)設(shè)備維修情況，分析故障原因，采取措施加以改進(jìn)，防止類似故障再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)明確洗煤廠的質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。制定質(zhì)量考核指標(biāo)，對各部門和員工的質(zhì)量工作進(jìn)行考核。2.質(zhì)量管理責(zé)任建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的質(zhì)量職責(zé)。車間主任是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對車間的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)管理,確保原材料質(zhì)量符合要求。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，控制各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括自檢、互檢、專檢等，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取措施加以改進(jìn)。4.質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取措施防止事故擴(kuò)大。對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任。根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，對責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。制定質(zhì)量事故整改措施，防止類似質(zhì)量事故再次發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)制度1.環(huán)境管理責(zé)任建立環(huán)境管理責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的環(huán)境職責(zé)。車間主任是環(huán)境管理第一責(zé)任人，對車間的環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。環(huán)保管理人員負(fù)責(zé)對車間的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)到位。2.環(huán)境保護(hù)措施采取有效的防塵措施，減少粉塵排放。如安裝除塵設(shè)備、對原煤輸送等易產(chǎn)生粉塵的環(huán)節(jié)進(jìn)行封閉等。加強(qiáng)廢水處理，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，減少廢水排放。定期對廢水處理設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。合理處置固體廢棄物，對煤矸石等固體廢棄物進(jìn)行分類存放和處理，避免對環(huán)境造成污染。3.環(huán)境監(jiān)測與報(bào)告定期對車間的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測,包括粉