PAGE注塑廠生產(chǎn)員工獎(jiǎng)罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)注塑廠生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本獎(jiǎng)罰制度。本制度旨在激勵(lì)員工積極工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于注塑廠全體生產(chǎn)員工。3.基本原則公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰應(yīng)基于客觀事實(shí)，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保公平公正。及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的行為表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰決定應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。教育與激勵(lì)相結(jié)合原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)和工作績效，同時(shí)注重對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，幫助員工改進(jìn)工作方法，提高工作能力。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月個(gè)人產(chǎn)量超過生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)[X]%以上，且產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月所在班組產(chǎn)量連續(xù)[X]個(gè)月排名第一，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，給予班組[X]元集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。評(píng)選方式由生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員工個(gè)人產(chǎn)量和班組產(chǎn)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。每月[X]日前，生產(chǎn)部門將符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工和班組名單提交至人力資源部門審核，審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月個(gè)人生產(chǎn)的產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，且無任何質(zhì)量事故，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月所在班組生產(chǎn)的產(chǎn)品平均合格率達(dá)到[X]%以上，且連續(xù)[X]個(gè)月排名第一，給予班組[X]元集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。因個(gè)人提出的合理化建議或改進(jìn)措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提高，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選方式質(zhì)量部門對(duì)員工個(gè)人和班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)合格率數(shù)據(jù)。每月[X]日前，質(zhì)量部門將符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工和班組名單提交至人力資源部門審核，審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月無任何安全事故發(fā)生，且積極參與安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月所在班組無任何安全事故發(fā)生，且在安全生產(chǎn)管理方面有創(chuàng)新舉措，成效顯著的，給予班組[X]元集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組長額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除重大安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生的個(gè)人，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選方式安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)員工和班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和記錄。每月[X]日前，安全管理部門將符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工和班組名單提交至人力資源部門審核，審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。4.創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進(jìn)、管理方法等方面提出創(chuàng)新性建議或解決方案，經(jīng)實(shí)施后取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新成果獲得國家專利或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選方式由員工本人或所在部門提出創(chuàng)新成果申報(bào)，填寫《創(chuàng)新成果申報(bào)表》，詳細(xì)說明創(chuàng)新內(nèi)容、實(shí)施過程、取得的效果等。公司組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行評(píng)估和鑒定，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。人力資源部門根據(jù)專家評(píng)估意見，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月所在團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作良好，工作配合默契，無任何因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問題，給予團(tuán)隊(duì)[X]元集體獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。在跨部門協(xié)作項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選方式由所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)報(bào)告，詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、取得的成果等。人力資源部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)和工作業(yè)績，確定獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)名單。評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰制度1.違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到早退遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除工資[X]元。遲到或早退超過[X]分鐘至[X]小時(shí)，每次扣除工資[X]元，并給予警告處分。遲到或早退超過[X]小時(shí)，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予記過處分。曠工曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予記過處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天，公司將予以辭退。脫崗串崗發(fā)現(xiàn)一次脫崗串崗行為，扣除工資[X]元，并給予警告處分。因脫崗串崗導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問題，除扣除相應(yīng)工資外，視情節(jié)輕重給予記過或記大過處分。上班時(shí)間玩手機(jī)、玩游戲、看視頻等與工作無關(guān)的行為發(fā)現(xiàn)一次，扣除工資[X]元，并給予警告處分。屢教不改的，每次扣除工資[X]元，并給予記過處分。2.違反操作規(guī)程未按操作規(guī)程操作設(shè)備首次發(fā)現(xiàn)，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因未按操作規(guī)程操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或產(chǎn)品質(zhì)量問題，除照價(jià)賠償設(shè)備損失外，視情節(jié)輕重給予記過、記大過或辭退處分。擅自更改工藝參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因擅自更改工藝參數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償損失外，視情節(jié)輕重給予記過、記大過或辭退處分。3.產(chǎn)品質(zhì)量問題輕微質(zhì)量問題因個(gè)人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，如外觀瑕疵、尺寸偏差等，扣除工資[X]元，并責(zé)令返工。當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)[X]次輕微質(zhì)量問題，給予警告處分。一般質(zhì)量問題因個(gè)人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，如性能指標(biāo)不符合要求、批量返工等，扣除工資[X]元至[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告、記過或記大過處分。當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)[X]次一般質(zhì)量問題，給予記過處分。嚴(yán)重質(zhì)量問題因個(gè)人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，如整批報(bào)廢、客戶投訴等，扣除工資[X]元至[X]元，并視情節(jié)輕重給予記大過、辭退或解除勞動(dòng)合同處分。因嚴(yán)重質(zhì)量問題給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。4.安全生產(chǎn)違規(guī)未正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品發(fā)現(xiàn)一次，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因未正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品導(dǎo)致安全事故的，視情節(jié)輕重給予記過、記大過或辭退處分。違規(guī)操作危險(xiǎn)設(shè)備首次發(fā)現(xiàn)，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因違規(guī)操作危險(xiǎn)設(shè)備導(dǎo)致安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療費(fèi)用和賠償損失外，視情節(jié)輕重給予記過、記大過或辭退處分。在車間吸煙、明火作業(yè)等違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)一次，給予記過處分，并處以[X]元罰款。因違規(guī)行為導(dǎo)致安全事故的，視情節(jié)輕重給予記大過、辭退或解除勞動(dòng)合同處分。5.違反職業(yè)道德泄露公司機(jī)密視情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過、辭退或解除勞動(dòng)合同處分，并要求其賠償公司因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。貪污受賄、挪用公款等行為一經(jīng)查實(shí)，立即辭退，并依法追究其法律責(zé)任，追回全部非法所得。故意損害公司利益、破壞公司形象視情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過、辭退或解除勞動(dòng)合同處分，并要求其賠償公司因此遭受的經(jīng)濟(jì)損失。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序申報(bào)：?jiǎn)T工或班組認(rèn)為符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說明事跡和理由，并提交至所在部門。審核：所在部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，核實(shí)情況屬實(shí)后，簽署意見并提交至人力資源部門。評(píng)審：人力資源部門組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額。公示：評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰程序調(diào)查：發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為后，由所在部門或相關(guān)管理部門進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)，查明事實(shí)真相。告知：調(diào)查結(jié)束后，將違規(guī)事實(shí)和擬處罰意見告知員工本人，聽取員工的陳述和申辯。審批：?jiǎn)T工對(duì)處罰意見無異議的，所在部門將處罰申請(qǐng)?zhí)峤恢寥肆Y源部門審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。執(zhí)行：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門下達(dá)處罰通知，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定扣除相應(yīng)工