PAGE三項制度生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，明確各級人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本三項制度生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)活動相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確劃分各級人員在生產(chǎn)過程中的責(zé)任，做到責(zé)任清晰，避免推諉扯皮。2.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)計劃、設(shè)備操作、質(zhì)量控制、安全管理等，確保不留死角。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展、生產(chǎn)工藝變化、法律法規(guī)更新等情況，適時對制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.獎懲分明原則：對認真履行生產(chǎn)責(zé)任、成績突出的部門和個人給予獎勵；對違反生產(chǎn)責(zé)任制度、造成損失的行為進行嚴肅懲處。二、生產(chǎn)責(zé)任體系（一）公司層面責(zé)任1.決策層責(zé)任制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保生產(chǎn)活動符合公司整體發(fā)展目標(biāo)。提供必要的生產(chǎn)資源支持，包括資金、設(shè)備、人力等，保障生產(chǎn)活動的順利開展。定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，研究解決生產(chǎn)過程中的重大問題，決策生產(chǎn)相關(guān)重大事項。2.管理層責(zé)任組織制定和完善生產(chǎn)管理制度、流程和標(biāo)準，并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理安排各部門的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)計劃的有效實施。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全、質(zhì)量、設(shè)備運行等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。組織開展生產(chǎn)績效評估工作，對各部門和員工的生產(chǎn)工作進行考核評價，提出改進措施和建議。（二）部門層面責(zé)任1.生產(chǎn)部門責(zé)任負責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)進度，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。組織生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運行正常。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備故障信息，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修和更新改造。做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識、隔離和處理。負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，為公司決策提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。2.質(zhì)量部門責(zé)任制定和完善質(zhì)量管理體系及相關(guān)標(biāo)準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準和公司要求。負責(zé)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和檢測工作，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，提出改進措施和建議，并跟蹤整改效果。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，確保新產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.設(shè)備管理部門責(zé)任建立健全設(shè)備管理制度和檔案，負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部門正確使用和維護設(shè)備。定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和利用率。負責(zé)設(shè)備的更新改造和報廢處理工作，及時淘汰落后設(shè)備，引進先進適用的生產(chǎn)設(shè)備。組織開展設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。4.安全管理部門責(zé)任貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的綜合管理和監(jiān)督檢查。制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工安全意識和自我保護能力。定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門落實安全生產(chǎn)措施，及時消除安全隱患。負責(zé)制定和完善安全應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和處理意見，追究相關(guān)人員責(zé)任。5.物資供應(yīng)部門責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資需求，及時采購生產(chǎn)所需的原材料、零部件、輔助材料等物資，確保物資供應(yīng)的及時性和準確性。建立物資采購管理體系，嚴格控制采購成本，確保采購物資的質(zhì)量符合要求。做好物資的驗收、入庫、保管和發(fā)放工作，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量合格、賬物相符。定期對庫存物資進行盤點清查，及時處理積壓物資，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。6.銷售部門責(zé)任了解市場需求和客戶反饋，及時向公司反饋市場信息，為公司生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。負責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，制定銷售策略和計劃，拓展市場渠道，提高產(chǎn)品銷售量和市場占有率。與客戶保持良好溝通，及時處理客戶投訴和售后服務(wù)工作，維護公司品牌形象。協(xié)助生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品交付工作，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付給客戶。（三）崗位層面責(zé)任1.生產(chǎn)操作人員責(zé)任嚴格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝紀律，按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，確保生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量。正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和量具，定期進行設(shè)備清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告。認真做好生產(chǎn)記錄，如實填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量信息等，保證記錄的真實性和完整性。積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作區(qū)域整潔、有序，物料擺放整齊。配合質(zhì)量檢驗人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對不合格產(chǎn)品及時進行整改或返工。參加公司組織的生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和安全意識。2.質(zhì)量檢驗人員責(zé)任嚴格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準和檢驗流程，對原材料、半成品、成品進行檢驗和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。正確使用檢驗設(shè)備和工具，定期對檢驗設(shè)備進行校準和維護，保證檢驗結(jié)果的準確性。如實記錄檢驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，對檢驗不合格的產(chǎn)品出具檢驗報告，并及時通知相關(guān)部門進行處理。參與質(zhì)量問題的調(diào)查分析工作，提供準確的質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助制定質(zhì)量改進措施。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并督促整改。3.設(shè)備維修人員責(zé)任熟悉公司生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握設(shè)備維修技能，及時處理設(shè)備故障。按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)設(shè)備維修工具和備件的管理，建立工具和備件臺賬，做好工具的維護保養(yǎng)和備件的領(lǐng)用、發(fā)放工作。對設(shè)備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門，提出改進建議和措施。參與設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級工作，協(xié)助設(shè)備管理部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作。4.安全管理人員責(zé)任負責(zé)公司安全生產(chǎn)日常檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，并跟蹤整改情況。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和安全技能，做好培訓(xùn)記錄和檔案管理工作。協(xié)助制定和完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。對發(fā)生的安全事故進行現(xiàn)場救援和初步調(diào)查，及時報告事故情況，協(xié)助事故調(diào)查處理工作。5.物資采購員責(zé)任依據(jù)生產(chǎn)需求和采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行物資采購，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款，維護公司利益。跟蹤采購合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保物資按時到貨。負責(zé)采購物資的驗收工作，對驗收不合格的物資及時與供應(yīng)商溝通處理，保證采購物資質(zhì)量符合要求。建立采購檔案，記錄采購物資的相關(guān)信息，定期對采購工作進行總結(jié)和分析，不斷改進采購工作。6.倉庫管理員責(zé)任負責(zé)物資的出入庫管理工作，嚴格按照物資出入庫流程進行操作，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量合格、賬物相符。做好物資的分類存放和標(biāo)識管理工作，保持倉庫整潔、通風(fēng)良好，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。定期對庫存物資進行盤點清查，編制盤點報表，及時發(fā)現(xiàn)和處理賬實不符等問題。負責(zé)倉庫安全管理工作，落實防火、防盜、防潮、防蟲等措施，確保倉庫物資安全。協(xié)助物資供應(yīng)部門做好物資的采購計劃編制和庫存控制工作，提供庫存信息和物資需求預(yù)測。三、生產(chǎn)責(zé)任的落實與監(jiān)督（一）責(zé)任落實1.公司通過層層簽訂生產(chǎn)責(zé)任書的方式，將生產(chǎn)責(zé)任分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準。2.各部門負責(zé)人根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的工作計劃和措施，將責(zé)任落實到每個員工，并確保員工清楚了解自己的生產(chǎn)責(zé)任。3.員工應(yīng)按照崗位職責(zé)要求，認真履行生產(chǎn)責(zé)任，按時完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。（二）監(jiān)督檢查1.公司建立生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督檢查機制，定期或不定期對各部門、各崗位的生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況、設(shè)備運行維護情況、安全生產(chǎn)管理情況、物資管理情況等。3.檢查方式可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、員工訪談等多種形式，確保檢查結(jié)果真實、準確。（三）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改要求、整改期限和整改責(zé)任人。2.整改責(zé)任人應(yīng)制定詳細的整改措施，認真組織整改，確保問題得到有效解決。3.整改完成后，整改責(zé)任人應(yīng)提交整改報告，由相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可銷號。四、生產(chǎn)責(zé)任的考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本控制等多個方面進行全面考核。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，適時調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重，確?？己说目茖W(xué)性和合理性。（二）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對當(dāng)月工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上進行綜合評價；年度考核是對全年工作業(yè)績的全面考核。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率、產(chǎn)量達標(biāo)率、交貨及時率等指標(biāo)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核產(chǎn)品合格率、質(zhì)量事故發(fā)生率等指標(biāo)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。3.安全生產(chǎn)：考核安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標(biāo)，確保生產(chǎn)過程安全無事故。4.設(shè)備管理：考核設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修及時率等指標(biāo)，保障設(shè)備正常運行。5.成本控制：考核生產(chǎn)成本降低率、物資消耗控制情況等指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。6.工作態(tài)度與團隊協(xié)作：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等方面表現(xiàn)。（四）獎懲措施1.獎勵對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵