PAGE煤礦篩分廠生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦篩分廠的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦篩分廠的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括原煤接收、篩分、洗選、儲(chǔ)存及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保員工生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則：以滿足客戶需求為目標(biāo)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保篩分廠產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.根據(jù)煤礦的生產(chǎn)安排和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，由生產(chǎn)管理部門制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)班組。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)過程中如遇設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門報(bào)告，并采取有效措施加以解決。（三）計(jì)劃調(diào)整1.如因市場(chǎng)需求變化、煤礦生產(chǎn)條件改變等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部門提出調(diào)整方案，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)提前通知相關(guān)部門和生產(chǎn)班組，以便做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)布局1.篩分廠應(yīng)根據(jù)工藝流程合理布局生產(chǎn)設(shè)備和工作區(qū)域，確保物料輸送順暢，操作方便。2.設(shè)備安裝應(yīng)符合安全規(guī)范和環(huán)保要求，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。（二）物料管理1.原煤、產(chǎn)品等物料應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)識(shí)。2.加強(qiáng)物料出入庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行物料交接手續(xù)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.對(duì)易揚(yáng)塵物料應(yīng)采取密閉儲(chǔ)存、灑水降塵等措施，減少粉塵污染。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對(duì)設(shè)備的更新改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（四）環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類收集、妥善處理，防止環(huán)境污染。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確篩分廠產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括粒度、水分、灰分、發(fā)熱量等指標(biāo)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，從原煤采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理或報(bào)廢，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)存在的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。2.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括設(shè)備安全操作規(guī)程、電氣安全操作規(guī)程、消防安全管理制度等。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、爆破工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，廠領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和各生產(chǎn)班組應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、安全防護(hù)裝置等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實(shí)。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過），對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)保工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。2.遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。（二）污染防治措施1.對(duì)篩分廠產(chǎn)生的粉塵、廢水、噪聲等污染物，應(yīng)采取相應(yīng)的污染防治措施。如安裝布袋除塵器、建設(shè)污水處理設(shè)施、選用低噪聲設(shè)備等。2.加強(qiáng)對(duì)污染防治設(shè)施的運(yùn)行管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。（三）環(huán)境監(jiān)測(cè)1.定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)篩分廠的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)向全體員工公開。2.根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整污染防治措施，確保環(huán)境質(zhì)量符合要求。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.按照公開、公平、公正的原則，通過招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道招聘員工。3.對(duì)招聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，合格者予以錄用，并簽訂勞動(dòng)合同。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。八、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和核算方法。2.對(duì)篩分廠的生產(chǎn)成本進(jìn)行分類核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、維修費(fèi)等。（二）成本控制1.制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低物料消耗和能源消耗；合理安排人員，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本；加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。3.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決。（三）成本分析與考核1.定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，對(duì)各部門和生產(chǎn)班組的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將