PAGE林場生產(chǎn)財務管理制度一、總則（一）目的為加強林場生產(chǎn)財務管理，規(guī)范財務行為，提高資金使用效益，保障林場生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本林場實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于林場內(nèi)部各部門及所屬單位的生產(chǎn)財務活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和財經(jīng)紀律，確保財務活動合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項財務管理制度，規(guī)范財務核算和管理流程。3.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，實現(xiàn)林場經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。4.公開透明原則：財務信息公開透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和社會公眾監(jiān)督。二、財務機構與人員管理（一）財務機構設置林場設立獨立的財務部門，負責財務管理和會計核算工作。財務部門應配備必要的財務人員，明確各崗位職責。（二）財務人員職責1.財務負責人職責負責組織領導財務部門的日常工作，制定財務工作計劃和目標。審核重要財務事項，監(jiān)督財務制度的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)與其他部門的關系，參與林場重大決策。2.會計人員職責按照國家統(tǒng)一會計制度進行會計核算，編制財務報表。負責財務憑證的編制、審核和保管。定期進行財務分析，為領導決策提供依據(jù)。3.出納人員職責辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和有關印章。（三）財務人員培訓與考核1.定期組織財務人員參加業(yè)務培訓，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。2.建立財務人員考核制度，對其工作業(yè)績、職業(yè)道德等進行考核評價。三、預算管理（一）預算編制1.每年末，各部門應根據(jù)林場生產(chǎn)經(jīng)營計劃和任務，編制下一年度部門預算草案。2.財務部門對各部門預算草案進行匯總、審核和平衡，編制林場年度預算草案。3.年度預算草案經(jīng)林場領導班子審議通過后，報上級主管部門審批。（二）預算執(zhí)行1.各部門應嚴格按照批準的預算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預算。2.財務部門負責監(jiān)控預算執(zhí)行情況，定期進行預算執(zhí)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。（三）預算調(diào)整1.因特殊情況需要調(diào)整預算的，由相關部門提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整方案。2.財務部門對調(diào)整申請進行審核，提出審核意見。3.預算調(diào)整方案經(jīng)林場領導班子審議通過后，報上級主管部門備案。四、收入管理（一）收入范圍林場收入主要包括木材銷售收入、林下經(jīng)濟收入、財政補助收入、上級撥入專項資金等。（二）收入確認與核算1.木材銷售收入按照實際銷售數(shù)量和價格確認收入，及時開具發(fā)票，進行會計核算。2.林下經(jīng)濟收入根據(jù)實際經(jīng)營情況確認收入，確保收入真實、準確。3.在收到財政補助收入和上級撥入專項資金時，按照相關規(guī)定進行核算，?？顚Ｓ谩＃ㄈ┦杖肫睋?jù)管理1.林場應使用合法有效的票據(jù)收取各項收入，不得使用非法票據(jù)或白條收款。2.票據(jù)由專人負責管理，建立票據(jù)領用、使用、核銷登記制度。五、成本費用管理（一）成本費用核算原則1.按照權責發(fā)生制原則進行成本費用核算，準確計算各項成本費用。2.成本費用核算應與生產(chǎn)經(jīng)營活動相匹配，不得虛增或虛減成本費用。（二）成本費用項目1.生產(chǎn)成本：包括木材采伐成本、造林成本、撫育成本等。2.管理費用：包括林場管理人員工資、辦公費、差旅費等。3.銷售費用：包括木材銷售過程中的運輸費、裝卸費等。（三）成本費用控制1.建立成本費用控制制度，制定成本費用定額和標準，嚴格控制各項成本費用支出。2.加強對成本費用的分析和考核，定期對成本費用控制情況進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。六、資產(chǎn)管理（一）流動資產(chǎn)1.貨幣資金管理嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫存限額，確?，F(xiàn)金安全。加強銀行賬戶管理，定期核對銀行存款余額，防范資金風險。2.應收賬款管理建立應收賬款臺賬，及時記錄應收賬款的發(fā)生、收回情況。加強對應收賬款的催收工作，定期與客戶核對賬目，確保賬款及時收回。3.存貨管理建立存貨管理制度，對木材、苗木等存貨進行分類核算和管理。定期進行存貨盤點，確保賬實相符，對盤盈、盤虧的存貨及時進行處理。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置按照林場發(fā)展規(guī)劃和實際需要，編制固定資產(chǎn)購置計劃。固定資產(chǎn)購置應按照規(guī)定的程序進行審批，確保購置的固定資產(chǎn)符合要求。2.固定資產(chǎn)折舊按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限計提固定資產(chǎn)折舊，準確核算固定資產(chǎn)折舊費用。3.固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)處置應按照規(guī)定的程序進行審批，處置收入應及時足額上繳財務部門。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)計價林場取得的無形資產(chǎn)，按照實際成本計價。2.無形資產(chǎn)攤銷按照國家規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限對無形資產(chǎn)進行攤銷，計入當期損益。七、負債管理（一）負債分類林場負債主要包括短期借款、應付賬款、應付職工薪酬等。（二）負債管理原則1.合理控制負債規(guī)模，避免過度負債。2.按時償還債務，維護林場信譽。（三）負債核算與監(jiān)督1.財務部門應按照規(guī)定對負債進行核算，準確反映負債情況。2.加強對負債的監(jiān)督管理，定期分析負債結構和償債能力，防范債務風險。八、財務報告與分析（一）財務報告編制1.財務部門應定期編制財務報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務報告應真實、準確、完整，數(shù)據(jù)之間應相互勾稽。（二）財務分析1.定期進行財務分析，對林場的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行分析評價。2.財務分析應采用科學的方法，如比率分析、趨勢分析等，為領導決策提供依據(jù)。九、財務監(jiān)督與審計（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督制度，加強對財務活動的日常監(jiān)督。2.財務部門應定期對財務制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）審計監(jiān)督1.林場應定期接受上級主管部門