PAGE生產(chǎn)班組文化激勵(lì)計(jì)分制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)班組管理，提升班組整體素質(zhì)和工作效率，激發(fā)班組成員的工作積極性和創(chuàng)造力，培育積極向上的班組文化，特制定本生產(chǎn)班組文化激勵(lì)計(jì)分制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組及其成員。（三）基本原則1.公平公正原則：激勵(lì)計(jì)分過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確保所有班組和成員在相同標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)爭(zhēng)。2.全面考量原則：綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制、安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新表現(xiàn)等多方面因素進(jìn)行計(jì)分。3.及時(shí)反饋原則：及時(shí)向班組成員反饋計(jì)分結(jié)果，使成員了解自身工作表現(xiàn)及激勵(lì)情況。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)班組不斷改進(jìn)工作方法，提升工作績(jī)效，促進(jìn)班組文化建設(shè)。二、計(jì)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成1.產(chǎn)量指標(biāo)以班組每月實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為依據(jù)。達(dá)到月度產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)的，得[X]分。每超過(guò)月度產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)[X]%，額外加[X]分；每低于月度產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)[X]%，扣[X]分。2.生產(chǎn)效率指標(biāo)計(jì)算班組人均日產(chǎn)量，與同行業(yè)平均水平對(duì)比。高于同行業(yè)平均水平的，得[X]分。每高于同行業(yè)平均水平[X]%，額外加[X]分；每低于同行業(yè)平均水平[X]%，扣[X]分。（二）質(zhì)量控制1.產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%及以上的，得[X]分。每提高產(chǎn)品合格率[X]個(gè)百分點(diǎn)，額外加[X]分；每降低產(chǎn)品合格率[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。2.質(zhì)量事故當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生的，得[X]分。發(fā)生一般質(zhì)量事故，每次扣[X]分；發(fā)生重大質(zhì)量事故，每次扣[X]分，并根據(jù)事故造成的損失進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（三）安全管理1.安全事故當(dāng)月無(wú)安全事故發(fā)生的，得[X]分。發(fā)生輕微安全事故，每次扣[X]分；發(fā)生一般安全事故，每次扣[X]分；發(fā)生重大安全事故，每次扣[X]分，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。2.安全培訓(xùn)與教育按時(shí)參加公司組織的安全培訓(xùn)，且培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀（[X]分及以上）的班組，得[X]分。班組自行組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，且效果良好的，每次加[X]分。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.內(nèi)部協(xié)作通過(guò)班組成員互評(píng)和班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)，對(duì)班組內(nèi)部協(xié)作情況進(jìn)行打分。協(xié)作良好、成員配合默契的，得[X]分。因協(xié)作問(wèn)題導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)失誤的，每次扣[X]分。2.跨班組協(xié)作在與其他班組協(xié)同工作中表現(xiàn)積極、配合順暢，得到其他班組好評(píng)的，得[X]分。因跨班組協(xié)作不力影響整體工作進(jìn)度的，每次扣[X]分。（五）創(chuàng)新表現(xiàn)1.工藝改進(jìn)班組提出并實(shí)施有效的工藝改進(jìn)方案，經(jīng)評(píng)估可提高生產(chǎn)效率、降低成本或提升產(chǎn)品質(zhì)量的，每項(xiàng)加[X]分。2.技術(shù)創(chuàng)新成員取得技術(shù)創(chuàng)新成果，如獲得專利、發(fā)表技術(shù)論文等，根據(jù)成果的影響力給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。3.管理創(chuàng)新班組提出創(chuàng)新性的管理方法或建議，被公司采納并推廣的，每次加[X]分。三、計(jì)分周期本制度計(jì)分周期為每月一次，每月末對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行綜合計(jì)分評(píng)估。四、計(jì)分流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門負(fù)責(zé)收集與本部門相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量控制、安全管理等方面的數(shù)據(jù)，并于每月[X]日前提交至人力資源部門。2.人力資源部門負(fù)責(zé)收集團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新表現(xiàn)等方面的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，通過(guò)班組成員互評(píng)、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、跨部門評(píng)價(jià)等方式獲取。（二）計(jì)分核算人力資源部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照本制度規(guī)定的計(jì)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分核算，計(jì)算出各生產(chǎn)班組的月度得分。（三）結(jié)果公示計(jì)分結(jié)果經(jīng)審核無(wú)誤后，于每月[X]日前在公司內(nèi)部公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，各班組如有異議，可向人力資源部門提出申訴。（四）申訴處理人力資源部門對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如情況屬實(shí)，對(duì)計(jì)分結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的結(jié)果再次公示。五、激勵(lì)措施（一）月度獎(jiǎng)勵(lì)1.根據(jù)月度計(jì)分結(jié)果，評(píng)選出得分排名前[X]%的優(yōu)秀生產(chǎn)班組，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“月度優(yōu)秀班組”榮譽(yù)證書。給予班組一定金額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/組。在公司內(nèi)部宣傳欄進(jìn)行宣傳推廣，展示優(yōu)秀班組的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。2.對(duì)月度計(jì)分排名靠前的班組成員，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“月度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書。給予個(gè)人一定金額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/人。優(yōu)先享有晉升、培訓(xùn)、調(diào)薪等機(jī)會(huì)。（二）年度獎(jiǎng)勵(lì)1.年度綜合計(jì)分排名前[X]%的生產(chǎn)班組，除獲得月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)外，還將獲得以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“年度卓越班組”榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。給予班組更高金額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/組。班組負(fù)責(zé)人享有參加公司高層管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。2.年度綜合計(jì)分排名靠前的班組成員，除獲得月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)外，還將獲得以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“年度杰出員工”榮譽(yù)勛章。給予個(gè)人更高金額的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/人。優(yōu)先推薦參加外部高端培訓(xùn)課程或行業(yè)交流活動(dòng)。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況或需對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部門提出修訂建議，報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。（二）修訂與完善公司將根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和行業(yè)發(fā)展變化，定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善