PAGE陽煤契約化生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了進(jìn)一步深化陽煤集團(tuán)生產(chǎn)管理體制改革，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)，特制定本契約化生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于陽煤集團(tuán)所屬各生產(chǎn)單位及其所屬的生產(chǎn)車間、班組等生產(chǎn)作業(yè)單元。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)為核心，明確各層級、各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。2.契約化管理原則：通過簽訂契約的方式，明確生產(chǎn)過程中各相關(guān)方的權(quán)利和義務(wù)，建立起責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制。3.公平公正原則：契約條款的制定要遵循公平公正的原則，充分考慮各方面的利益關(guān)系，確保契約的執(zhí)行和監(jiān)督具有公正性。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機(jī)制，對完成契約目標(biāo)的單位和個人給予獎勵；同時，明確約束措施，對未完成契約目標(biāo)或違反契約規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和市場變化，不斷完善契約化生產(chǎn)管理制度，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平和企業(yè)競爭力。二、契約簽訂（一）契約主體1.集團(tuán)公司與生產(chǎn)單位：集團(tuán)公司作為甲方，與各生產(chǎn)單位作為乙方簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營契約，明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、成本控制、設(shè)備管理等方面的要求和責(zé)任。2.生產(chǎn)單位與車間：生產(chǎn)單位作為甲方，與所屬車間作為乙方簽訂月度生產(chǎn)作業(yè)契約，將年度生產(chǎn)經(jīng)營契約分解到月度，明確車間的具體生產(chǎn)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。3.車間與班組：車間作為甲方，與所屬班組作為乙方簽訂周生產(chǎn)任務(wù)契約，將月度生產(chǎn)作業(yè)契約細(xì)化到周，明確班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項等。（二）契約內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)：明確各層級、各崗位在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等具體任務(wù)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)，包括產(chǎn)品的物理性能、化學(xué)性能、外觀質(zhì)量等方面的要求。3.安全目標(biāo)：確定安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制等，明確安全責(zé)任和安全措施。4.成本控制：設(shè)定成本控制目標(biāo)，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等方面的控制指標(biāo)，以及成本核算和考核辦法。5.設(shè)備管理：明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等指標(biāo)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.考核指標(biāo)：制定具體的考核指標(biāo)和考核辦法，對契約執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與薪酬、獎勵等掛鉤。（三）契約簽訂程序1.準(zhǔn)備階段：集團(tuán)公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定生產(chǎn)經(jīng)營契約草案；生產(chǎn)單位根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合自身實際情況，提出修改意見和建議。2.協(xié)商階段：集團(tuán)公司與生產(chǎn)單位就契約草案進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成共識后，形成契約文本。3.簽訂階段：集團(tuán)公司與生產(chǎn)單位法定代表人或授權(quán)代表簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營契約；生產(chǎn)單位與車間、車間與班組依次簽訂月度生產(chǎn)作業(yè)契約和周生產(chǎn)任務(wù)契約。4.備案階段：契約簽訂后，各生產(chǎn)單位應(yīng)將契約文本報集團(tuán)公司備案，作為契約執(zhí)行和考核的依據(jù)。三、契約執(zhí)行（一）生產(chǎn)計劃安排1.生產(chǎn)單位根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營契約和市場需求，制定月度生產(chǎn)計劃，并分解到各車間、班組。2.車間、班組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)任務(wù)契約，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)具有科學(xué)性和合理性，充分考慮設(shè)備能力勞動力狀況、原材料供應(yīng)等因素，避免計劃安排不合理導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或資源浪費。（二）資源配置1.集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營契約，為生產(chǎn)單位提供必要的資金、設(shè)備、原材料等資源支持。2.生產(chǎn)單位應(yīng)合理配置資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。3.在資源配置過程中，應(yīng)優(yōu)先保障安全生產(chǎn)和重點生產(chǎn)任務(wù)的需要。（三）過程控制1.各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全生產(chǎn)過程管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。2.車間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)契約和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的巡查和指導(dǎo)，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的困難和問題。（四）溝通協(xié)調(diào)1.建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位與車間、車間與班組之間的溝通協(xié)調(diào)。2.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會、安全例會等會議，及時通報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)信息傳遞和共享，及時發(fā)布生產(chǎn)指令、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等信息，確保各層級、各崗位準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)。四、契約考核（一）考核主體1.集團(tuán)公司對生產(chǎn)單位的契約執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.生產(chǎn)單位對車間的契約執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3.車間對班組的契約執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)的完成情況。2.質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全目標(biāo)完成情況：考核安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，是否發(fā)生安全事故。4.成本控制情況：考核成本控制目標(biāo)的完成情況，是否超支。5.設(shè)備管理情況：考核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等指標(biāo)的完成情況。6.契約履行情況：考核契約中其他條款的履行情況，如遵守規(guī)章制度、按時報送報表等。（三）考核方式1.定期考核：按照契約規(guī)定的考核周期，對契約執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。2.不定期抽查：在契約執(zhí)行過程中，根據(jù)需要對生產(chǎn)單位、車間、班組的契約執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查。3.專項考核：針對生產(chǎn)過程中的重點問題或突發(fā)事件，進(jìn)行專項考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對完成契約目標(biāo)的單位和個人給予相應(yīng)的薪酬獎勵；對未完成契約目標(biāo)的單位和個人，扣減相應(yīng)的薪酬。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果作為員工晉升、晉級的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核成績優(yōu)秀的員工。3.與評先評優(yōu)掛鉤：在評先評優(yōu)過程中，優(yōu)先考慮契約執(zhí)行情況良好的單位和個人。4.與契約續(xù)簽掛鉤：考核結(jié)果作為契約續(xù)簽的重要參考，對契約執(zhí)行情況差的單位，在契約續(xù)簽時采取相應(yīng)的限制措施。五、契約變更與解除（一）契約變更1.在契約執(zhí)行過程中，因不可抗力、市場環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等原因，需要變更契約內(nèi)容的，契約雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂契約變更協(xié)議。2.契約變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、生效時間等條款，并作為原契約的補(bǔ)充文件，與原契約具有同等法律效力。（二）契約解除1.在契約執(zhí)行過程中，出現(xiàn)下列情形之一的，契約雙方可以解除契約：因不可抗力致使契約無法履行的；一方嚴(yán)重違反契約約定，給對方造成重大損失的；經(jīng)契約雙方協(xié)商一致同意解除契約的；符合法律法規(guī)規(guī)定的其他解除契約的情形。2.契約解除應(yīng)簽訂契約解除協(xié)議，明確解除的原因、時間、雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款。3.契約解除后，契約雙方應(yīng)按照契約解除協(xié)議的約定，進(jìn)行清算和交接工作。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.集團(tuán)公司成立契約化生產(chǎn)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的契約化生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.生產(chǎn)單位成立契約化生產(chǎn)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對所屬車間、班組的契約化生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.契約簽訂情況：檢查契約簽訂程序是否規(guī)范，契約內(nèi)容是否符合法律法規(guī)和企業(yè)要求。2.契約執(zhí)行情況：檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、安全目標(biāo)完成情況、成本控制情況、設(shè)備管理情況等契約執(zhí)行情況。3.考核情況：檢查考核主體是否按照規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果是否真實、準(zhǔn)確，考核結(jié)果應(yīng)用是否合理。4.契約變更與解除情況：檢查契約變更與解除是否符合規(guī)定程序，契約變更協(xié)議和契約解除協(xié)議是否簽訂。（三）檢查方式1.定期檢查：按照規(guī)定的檢查周期，對契約化生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)需要，對契約化生產(chǎn)管理工作進(jìn)行不定期抽查。3.專項檢查：針對契約化生產(chǎn)管理中的重點問題或突出矛盾，進(jìn)行專項檢查。(四)問題整改1.監(jiān)督檢查小組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單