PAGE模具安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)模具生產(chǎn)過程中的安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，防止和減少安全事故的發(fā)生，確保模具生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有模具生產(chǎn)車間、相關(guān)設(shè)備操作崗位以及參與模具生產(chǎn)的工作人員。（三）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《工傷保險條例》4.《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》5.相關(guān)模具行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，把安全工作貫穿于模具生產(chǎn)的全過程。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，采取有效的預(yù)防措施，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用安全管理、技術(shù)保障、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等手段，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司管理層安全生產(chǎn)職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人建立、健全本公司模具安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定本公司模具安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證本公司模具安全生產(chǎn)投入的有效實施。督促、檢查本公司的模具安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施本公司的模具生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好公司模具安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定和修訂模具安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；組織對重大事故隱患的評估，并督促實施整改。組織制定并實施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。負(fù)責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的考核與獎懲，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。3.其他副總經(jīng)理在各自分管工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)督促所分管部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織分管部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患。組織分管部門制定并實施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與應(yīng)急救援工作。協(xié)助主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。（二）部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合安全要求。組織制定和實施模具生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因趕工等原因?qū)е掳踩鹿?。加?qiáng)對模具生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行車間級安全教育培訓(xùn)，組織員工參加安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練。及時報告生產(chǎn)過程中的安全隱患和事故，配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。2.技術(shù)部門在模具設(shè)計和工藝制定過程中，充分考慮安全因素，確保模具結(jié)構(gòu)合理、操作安全。對模具生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題提供技術(shù)支持，協(xié)助解決安全隱患。參與安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.設(shè)備管理部門建立健全模具生產(chǎn)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收、維修、報廢等全過程管理。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效。組織制定設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故擴(kuò)大。4.質(zhì)量部門在模具質(zhì)量檢驗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，對涉及安全性能的指標(biāo)進(jìn)行重點檢驗。配合安全管理部門對模具生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)建議。確保模具產(chǎn)品質(zhì)量符合安全要求，防止因質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。5.采購部門采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)的模具原材料、零部件和設(shè)備，確保所采購的物資質(zhì)量可靠、安全性能良好。對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗收，查驗相關(guān)安全證明文件，拒絕采購不符合安全要求的物資。建立物資采購安全檔案，記錄物資的安全信息和采購情況。6.人力資源部門將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行公司級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到車間實習(xí)。把安全生產(chǎn)工作業(yè)績納入員工績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)員工工傷保險的辦理和理賠工作，保障員工合法權(quán)益。（三）車間安全生產(chǎn)職責(zé)1.車間主任全面負(fù)責(zé)車間的模具安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。組織實施公司的模具安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保車間安全生產(chǎn)工作落到實處。定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；對重大安全隱患，要立即采取措施進(jìn)行整改，并及時上報公司相關(guān)部門。組織開展車間員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能；對新員工進(jìn)行班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、設(shè)備的管理，確保其正常運行；組織制定車間安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。及時報告車間內(nèi)發(fā)生的安全事故，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，落實事故防范措施。2.班組長負(fù)責(zé)本班組的模具安全生產(chǎn)工作，是班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司的模具安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守安全規(guī)定。每天對本班組的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患；對不能立即整改的安全隱患，要及時報告車間主任。組織本班組員工參加安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識和應(yīng)急能力。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常使用。發(fā)生安全事故時，要立即組織現(xiàn)場救援，并及時報告車間主任和公司相關(guān)部門。（四）員工安全生產(chǎn)職責(zé)1.遵守公司的模具安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.接受公司組織的安全教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識和技能，提高安全意識和自我保護(hù)能力。3.積極參加公司組織的安全活動，如安全檢查、應(yīng)急演練等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。4.在工作中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。5.愛護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，不得擅自拆除、挪用或損壞。6.對他人的不安全行為有權(quán)進(jìn)行勸阻和制止。三、安全管理制度（一）安全教育培訓(xùn)制度1.新員工入職安全教育培訓(xùn)公司級安全教育培訓(xùn)：由人力資源部門組織，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時，主要內(nèi)容包括公司概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全文化、事故案例分析等。車間級安全教育培訓(xùn)：由生產(chǎn)部門組織，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時，主要內(nèi)容包括車間生產(chǎn)特點、工藝流程、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施等。班組級安全教育培訓(xùn)：由班組長組織，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時，主要內(nèi)容包括本班組工作特點、設(shè)備操作要點、安全注意事項等。新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考試合格后方可上崗實習(xí)，實習(xí)期滿經(jīng)考核合格后正式上崗。2.在職員工定期安全教育培訓(xùn)公司每年至少組織一次全體員工的安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時，內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全新技術(shù)、事故案例分析等。車間每月至少組織一次員工的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時，內(nèi)容包括車間安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、近期安全事故分析等。班組每周至少組織一次安全活動，活動時間不少于[X]學(xué)時，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)安全文件、分析本班組安全情況、討論解決安全問題等。3.專項安全教育培訓(xùn)當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，由技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的性能、特點、操作方法、安全注意事項等，經(jīng)考試合格后方可操作。對從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并建立特種作業(yè)人員檔案。對發(fā)生安全事故的員工，要及時進(jìn)行事故案例教育，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（二）安全檢查制度1.日常安全檢查員工每天在工作前要對自己的工作崗位進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全防護(hù)裝置是否齊全有效、工作現(xiàn)場是否整潔有序等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。班組長每天要對本班組的工作現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，檢查內(nèi)容包括員工操作是否符合安全規(guī)程、設(shè)備設(shè)施是否正常運行、安全防護(hù)用品是否正確佩戴等，對檢查出的問題要及時督促整改，并做好記錄。車間主任每周至少組織一次車間級安全檢查，檢查內(nèi)容包括車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、員工的安全操作情況、安全隱患的排查治理情況等，對檢查出的問題要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改。2.定期安全檢查公司每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況、安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備的運行情況、員工的安全教育培訓(xùn)情況、安全隱患的排查治理情況等。對檢查出的重大安全隱患，要立即制定整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保按時整改到位。公司每季度至少組織一次季節(jié)性安全檢查，根據(jù)不同季節(jié)的特點，對防火、防爆、防暑降溫、防寒保暖、防汛、防雷、防靜電等方面進(jìn)行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除季節(jié)性安全隱患。3.專項安全檢查設(shè)備管理部門定期對模具生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行專項安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備安全運行。技術(shù)部門在模具設(shè)計、制造過程中，要進(jìn)行專項安全檢查，檢查模具結(jié)構(gòu)是否合理、操作是否方便安全、安全防護(hù)措施是否到位等，從源頭上消除安全隱患。安全管理部門不定期對公司的危險化學(xué)品、易燃易爆物品的儲存、使用情況進(jìn)行專項安全檢查，確保儲存和使用安全。（三）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.公司制定模具生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)包括應(yīng)急救援指揮中心、搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等，各小組要明確職責(zé)，確保應(yīng)急救援工作有序進(jìn)行。3.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練、觸電事故應(yīng)急演練等，通過演練提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。4.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時報告上級主管部門和相關(guān)政府部門。事故發(fā)生后，要按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）安全設(shè)施設(shè)備管理制度1.公司建立健全模具生產(chǎn)安全設(shè)施設(shè)備管理制度，對安全設(shè)施設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收報告、使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢測、報廢等全過程進(jìn)行管理。2.安全設(shè)施設(shè)備必須符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，采購時要選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、安全性能良好。3.安全設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，要組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收報告要存檔備案。4.操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用安全設(shè)施設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的性能和參數(shù)。5.設(shè)備管理部門要定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。維護(hù)保養(yǎng)記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確，存檔備案。6.安全設(shè)施設(shè)備要定期進(jìn)行檢測，檢測機(jī)構(gòu)必須具有相應(yīng)資質(zhì)。檢測報告要存檔備案。7.對已損壞、老化、淘汰等不符合安全要求的安全設(shè)施設(shè)備，要及時進(jìn)行報廢處理，并做好記錄。（五）危險作業(yè)管理制度1.危險作業(yè)包括動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)等，公司對危險作業(yè)實行審批制度。2.進(jìn)行危險作業(yè)前，作業(yè)部門要填寫危險作業(yè)審批表，詳細(xì)說明作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)人員、安全措施等，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作業(yè)。3.危險作業(yè)前，作業(yè)部門要對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉作業(yè)流程、安全風(fēng)險和安全措施。作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.在危險作業(yè)現(xiàn)場，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援器材。作業(yè)過程中，要有專人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。（六）勞動防護(hù)用品管理制度1.公司根據(jù)模具生產(chǎn)特點，為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡、耳塞等。2.人力資源部門負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放和管理工作，建立勞動防護(hù)用品發(fā)放臺賬，記錄員工領(lǐng)取勞動防護(hù)用品的種類、數(shù)量、時間等信息，并定期進(jìn)行核對。3.員工要正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，不得擅自更改、挪用或損壞。設(shè)備管理部門要定期對勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全性能良好。4.對因工作需要確需增加或更換勞動防護(hù)用品的員工，由本人提出申請，經(jīng)車間主任審核、人力資源部門批準(zhǔn)后，予以發(fā)放。（七）安全獎懲制度1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，對在模具安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對有下列情形之一的部門和個人，給予表彰和獎勵：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，安全生產(chǎn)工作成績顯著的。在安全管理創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)等方面做出突出貢獻(xiàn)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生的。及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生的。在安全事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇，搶救國家財產(chǎn)和員工生命有功的。3.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、降職、撤職等處罰；對因違