PAGE礦山生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦山生產(chǎn)調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦山實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本礦山所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)及參與生產(chǎn)的各部門、各崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度指揮必須以保障人員安全和設(shè)備安全為前提。2.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，避免多頭指揮和混亂。3.計(jì)劃性原則：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、處理生產(chǎn)信息，迅速準(zhǔn)確地做出調(diào)度決策，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。5.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.組成：設(shè)立礦山生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，由調(diào)度主任、調(diào)度員等人員組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題。收集、匯總、分析生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全狀況等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，合理安排采掘、運(yùn)輸、提升等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。對(duì)突發(fā)生產(chǎn)事故和緊急情況進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度指揮，及時(shí)下達(dá)搶險(xiǎn)救援指令，組織協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行處理。與上級(jí)主管部門、周邊相關(guān)單位保持聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)和反饋信息。（二）調(diào)度主任1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的管理工作，制定調(diào)度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織調(diào)度人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。定期召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)調(diào)度情況，研究解決存在的問(wèn)題，部署下一階段工作任務(wù)。審核調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令，對(duì)重大調(diào)度決策進(jìn)行把關(guān)。協(xié)調(diào)調(diào)度指揮中心與其他部門之間的工作關(guān)系，確保調(diào)度工作的順利開(kāi)展。（三）調(diào)度員1.職責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確地收集和記錄各類生產(chǎn)信息。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令，向各生產(chǎn)崗位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和工作安排。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)告，并根據(jù)調(diào)度主任的指示進(jìn)行初步處理。做好調(diào)度記錄和臺(tái)賬，包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、設(shè)備運(yùn)行記錄等，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。協(xié)助調(diào)度主任組織調(diào)度會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和紀(jì)要整理工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.根據(jù)礦山資源狀況、市場(chǎng)需求、設(shè)備能力等因素，由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，會(huì)同相關(guān)部門編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、采掘進(jìn)度、設(shè)備檢修、安全措施等方面的內(nèi)容，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中要充分征求各部門、各崗位人員的意見(jiàn)，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）計(jì)劃下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)下達(dá)至各生產(chǎn)部門和崗位。2.調(diào)度員要及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給相關(guān)人員，并明確任務(wù)要求和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.各部門和崗位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，不得擅自更改計(jì)劃內(nèi)容。（三）計(jì)劃調(diào)整1.如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)因素影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由相關(guān)部門提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由調(diào)度指揮中心下達(dá)調(diào)整指令。2.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循最小影響原則，盡量減少對(duì)整體生產(chǎn)進(jìn)度的干擾。同時(shí)，要及時(shí)通知受影響的部門和崗位，做好相應(yīng)的工作安排。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）班前調(diào)度1.調(diào)度員提前到崗，收集前一班的生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全情況等。2.與各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人溝通，了解本班人員出勤、設(shè)備狀態(tài)等情況。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，制定本班的生產(chǎn)調(diào)度方案，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)和要求。4.召開(kāi)班前會(huì)，向各生產(chǎn)崗位人員傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度方案，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。（二）班中調(diào)度1.調(diào)度員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)等方式，及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告調(diào)度主任。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整。如需增減工作量、調(diào)配設(shè)備、調(diào)整運(yùn)輸路線等，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員糾紛、安全隱患等。對(duì)于重大問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)診，制定解決方案，并跟蹤落實(shí)情況。（三）班后調(diào)度1.組織召開(kāi)班后會(huì)，各生產(chǎn)部門匯報(bào)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題及處理結(jié)果。2.調(diào)度員對(duì)本班生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.整理和匯總本班的生產(chǎn)信息，填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，上報(bào)調(diào)度主任審核后存檔。五、設(shè)備管理調(diào)度（一）設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、使用壽命等因素，制定年度、季度設(shè)備檢修計(jì)劃，并報(bào)調(diào)度指揮中心備案。2.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.在設(shè)備檢修前，調(diào)度員要提前通知相關(guān)生產(chǎn)崗位，做好設(shè)備停機(jī)準(zhǔn)備工作。檢修過(guò)程中，調(diào)度員要實(shí)時(shí)掌握檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。調(diào)度員要跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，崗位操作人員要立即向調(diào)度員報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)。2.調(diào)度員接到報(bào)告后，迅速判斷故障類型和嚴(yán)重程度，及時(shí)通知設(shè)備維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。3.在設(shè)備搶修過(guò)程中，調(diào)度員要協(xié)調(diào)好各方面的工作，如調(diào)配備用設(shè)備、組織人員協(xié)助維修等，盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.設(shè)備維修人員要及時(shí)向調(diào)度員反饋故障處理進(jìn)度，預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間等信息。調(diào)度員要根據(jù)設(shè)備維修情況，合理調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)不受較大影響。六、安全管理調(diào)度（一）安全信息收集與傳遞1.調(diào)度員要密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況通過(guò)安全檢查報(bào)告、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等渠道，及時(shí)收集安全信息。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故征兆時(shí)，調(diào)度員要立即向調(diào)度主任報(bào)告，并通知相關(guān)部門和人員采取措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于安全事故，調(diào)度員要按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速報(bào)告礦長(zhǎng)及相關(guān)部門，同時(shí)組織協(xié)調(diào)救援工作，傳達(dá)搶險(xiǎn)救援指令。（二）安全措施執(zhí)行調(diào)度1.根據(jù)安全管理要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)下達(dá)安全措施執(zhí)行指令，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。2.調(diào)度員要跟蹤安全措施的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力的部門和崗位進(jìn)行督促和糾正。3.在特殊作業(yè)或危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)，調(diào)度員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保作業(yè)過(guò)程安全。七、質(zhì)量控制調(diào)度（一）質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)1.質(zhì)量管理部門根據(jù)礦山產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，并報(bào)調(diào)度指揮中心備案。2.調(diào)度指揮中心將質(zhì)量指標(biāo)分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，明確質(zhì)量控制要求。（二）質(zhì)量監(jiān)控與調(diào)整1.調(diào)度員要協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，調(diào)度員要及時(shí)通知相關(guān)部門和崗位進(jìn)行調(diào)整，采取改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)于質(zhì)量事故，調(diào)度員要及時(shí)報(bào)告調(diào)度主任，并組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、人員與物資調(diào)度（一）人員調(diào)度1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，人力資源部門負(fù)責(zé)合理調(diào)配人員，確保各生產(chǎn)崗位人員配備充足。2.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配，如支援重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、處理突發(fā)情況等。3.調(diào)度員要及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)信息，包括出勤、請(qǐng)假、加班等情況，為人員調(diào)度提供準(zhǔn)確依據(jù)。（二）物資調(diào)度1.物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃，并報(bào)調(diào)度指揮中心備案。2.調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物資需求，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部門及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.在物資調(diào)配過(guò)程中，調(diào)度員要合理安排運(yùn)輸車輛和裝卸人員，提高物資運(yùn)輸效率，避免物資積壓和浪費(fèi)。九、調(diào)度信息管理（一）信息收集1.調(diào)度員要通過(guò)多種渠道收集生產(chǎn)信息，包括現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.各生產(chǎn)部門和崗位要按時(shí)、準(zhǔn)確地向調(diào)度指揮中心報(bào)送生產(chǎn)信息，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。（二）信息處理與分析1.調(diào)度員對(duì)收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行及時(shí)整理、分類和分析，提取有價(jià)值的信息，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供支持。2.定期對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，形成生產(chǎn)報(bào)表和分析報(bào)告，上報(bào)調(diào)度主任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（三）信息存儲(chǔ)與共享1.建立完善的調(diào)度信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類生產(chǎn)信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，以便查詢和追溯。2.調(diào)度信息要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享，相關(guān)部門和人員可以根據(jù)權(quán)限查閱所需信息，提高工作效率和協(xié)同性。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)各生產(chǎn)部門和崗位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、質(zhì)量控制情況等進(jìn)行考核。2.對(duì)調(diào)度人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、調(diào)度指揮水平等進(jìn)行考核。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門和崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.建立考核指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果