PAGE生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)考核制度。本制度旨在明確生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)與目標(biāo)，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)理積極履行職責(zé)，提升生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門經(jīng)理及相關(guān)生產(chǎn)管理人員，涵蓋公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴(yán)格遵循客觀事實(shí)，依據(jù)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的評(píng)價(jià)公平公正，不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：從生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本管理、人員管理、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等多個(gè)維度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理給予激勵(lì)，同時(shí)對(duì)存在問題的生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行約束，促使其改進(jìn)工作，提升績(jī)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷優(yōu)化完善，以適應(yīng)不斷變化的管理需求，推動(dòng)生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（30分）1.生產(chǎn)計(jì)劃制定（10分）根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，按時(shí)、準(zhǔn)確制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃合理性和可行性高得810分。計(jì)劃制定基本合理，但存在一些minor問題，得57分。若計(jì)劃頻繁調(diào)整，影響生產(chǎn)秩序，得04分。2.計(jì)劃執(zhí)行情況（20分）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到95%以上，得1620分。按時(shí)完成率在90%95%之間，得1115分。按時(shí)完成率低于90%，得010分。同時(shí)，分析未按時(shí)完成任務(wù)的原因，若因生產(chǎn)經(jīng)理主觀因素導(dǎo)致延誤，酌情扣分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制（25分）1.質(zhì)量體系建設(shè)與執(zhí)行（10分）建立健全生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，得810分。質(zhì)量體系基本完善，但在執(zhí)行過程中存在一些小漏洞，得57分。若因質(zhì)量體系問題導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，得04分。2.質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成（15分）產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，主要質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平，得1215分。一次合格率在[X]%[X]%之間，得811分。一次合格率低于[X]%，得07分。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，若因生產(chǎn)管理不善導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，酌情扣分。（三）成本管理（20分）1.生產(chǎn)成本控制（10分）有效控制生產(chǎn)成本，生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本較預(yù)算降低[X]%以上，得810分。成本降低幅度在[X]%[X]%之間，得57分。成本未得到有效控制甚至上升，得04分。分析成本變動(dòng)原因，對(duì)因管理失誤導(dǎo)致成本增加的情況酌情扣分。2.資源利用效率（10分）合理安排生產(chǎn)資源，提高設(shè)備利用率、原材料利用率等，資源利用效率達(dá)到行業(yè)較好水平，得810分。資源利用效率處于行業(yè)中等水平，得57分。資源浪費(fèi)嚴(yán)重，利用效率低下，得04分。（四）人員管理（15分）1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5分）打造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，員工凝聚力和工作積極性高，得45分。團(tuán)隊(duì)氛圍較好，但存在一些小問題，得23分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾突出，影響工作開展，得01分。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展（5分）制定并實(shí)施有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃，員工技能水平和綜合素質(zhì)得到明顯提升，得45分。培訓(xùn)計(jì)劃基本執(zhí)行，但效果一般，得23分。未開展有效培訓(xùn)，員工技能提升不明顯，得01分。3.人員績(jī)效評(píng)估（5分）定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果客觀公正，能有效激勵(lì)員工工作，得45分。評(píng)估工作基本完成，但存在一些瑕疵，得23分?？?jī)效評(píng)估不規(guī)范，不能起到激勵(lì)作用甚至引發(fā)員工不滿，得01分。（五）設(shè)備維護(hù)（10分）1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行（5分）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備故障率低，得45分?；景从?jì)劃維護(hù)，但仍有少量設(shè)備故障，得23分。設(shè)備維護(hù)不到位，故障率高，影響生產(chǎn)，得01分。2.設(shè)備維修及時(shí)性（5分）設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能及時(shí)組織維修，維修時(shí)間控制在規(guī)定范圍內(nèi)，得45分。維修及時(shí)性一般，對(duì)生產(chǎn)有一定影響，得23分。維修不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，得01分。（六）安全生產(chǎn)（10分）1.安全制度執(zhí)行（5分）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，無重大安全事故發(fā)生得45分。安全制度基本落實(shí)，但存在一些小隱患，得23分。因安全管理不善導(dǎo)致發(fā)生安全事故，得01分。2.安全培訓(xùn)與教育（3分）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，員工安全意識(shí)強(qiáng)，得23分。培訓(xùn)教育工作基本開展，但效果不明顯，得1分。未進(jìn)行有效安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)淡薄，得0分。3.安全事故處理（2分）發(fā)生安全事故時(shí)，能迅速采取有效措施進(jìn)行處理，降低事故損失，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得12分。事故處理措施不力，造成較大損失，得0分。三、考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；年度考核在每年年末進(jìn)行，綜合全年四個(gè)季度的考核結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行年度整體評(píng)價(jià)。四、考核實(shí)施（一）考核主體成立專門的考核小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門相關(guān)人員以及其他相關(guān)部門代表?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核工作、審核考核結(jié)果等。（二）考核流程1.生產(chǎn)經(jīng)理自評(píng)：每季度末和年末，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)本考核制度及實(shí)際工作情況，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，詳細(xì)闡述各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況、工作亮點(diǎn)與不足、改進(jìn)措施等。2.數(shù)據(jù)收集與分析：考核小組收集生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、人員管理、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，如生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、成本分析數(shù)據(jù)、員工培訓(xùn)記錄、設(shè)備維修記錄、安全事故報(bào)告等，進(jìn)行詳細(xì)分析。3.部門互評(píng)：生產(chǎn)部門與其他相關(guān)部門（如銷售部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等）進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品交付、質(zhì)量保障、成本控制等方面的工作表現(xiàn)，提供相關(guān)評(píng)價(jià)意見和建議。4.考核小組評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)收集到的自評(píng)、數(shù)據(jù)、部門互評(píng)等信息，結(jié)合日常工作中的觀察和了解，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并撰寫考核評(píng)語。5.考核結(jié)果反饋：考核小組將考核結(jié)果及時(shí)反饋給生產(chǎn)經(jīng)理，與生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，聽取其意見和看法，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行解釋說明。如生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。6.申訴處理：針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的申訴，考核小組進(jìn)行重新調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在考核失誤或不合理情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；如申訴理由不成立，則維持原考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放季度考核結(jié)果直接與生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核得分績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)90分及以上1.28089分1.17079分1.06069分0.860分以下0.5（二）職位晉升與調(diào)整年度考核結(jié)果作為生產(chǎn)經(jīng)理職位晉升、降職或調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分在90分及以上）的生產(chǎn)經(jīng)理，在職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以優(yōu)先考慮；年度考核得分在60分以下且經(jīng)綜合評(píng)估確實(shí)不能勝任工作的生產(chǎn)經(jīng)理，予以降職或調(diào)整崗位；考核得分在6070分之間的生產(chǎn)經(jīng)理，公司將對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，如在下一年度考核中仍無明顯改進(jìn)，將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理存在的不足和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本管理等方面表現(xiàn)薄弱的生產(chǎn)經(jīng)理，安排專項(xiàng)培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)交流活動(dòng)，幫助其提升管理能力和專業(yè)技能；對(duì)于具備較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)經(jīng)理，提供更具挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和