PAGE收費(fèi)站安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理，確保收費(fèi)工作安全、有序、高效進(jìn)行，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各收費(fèi)站全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對(duì)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，包括安全責(zé)任落實(shí)、安全制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急處置等。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的進(jìn)行約束和處罰。（四）考核依據(jù)1.國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等。2.行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如交通運(yùn)輸行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施收費(fèi)站安全生產(chǎn)考核工作。（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.制定和修訂安全生產(chǎn)考核制度。2.審定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案。3.組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)考核工作。4.審議考核結(jié)果，做出獎(jiǎng)懲決定。5.研究解決考核工作中的重大問(wèn)題。（三）考核工作小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作?？己斯ぷ餍〗M由安全管理部門(mén)人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。（四）考核工作小組職責(zé)1.制定考核計(jì)劃和考核細(xì)則。2.組織開(kāi)展日常安全生產(chǎn)檢查和不定期抽查。3.收集、整理考核資料，進(jìn)行考核評(píng)分。4.撰寫(xiě)考核報(bào)告，提出考核意見(jiàn)和建議。5.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示和通報(bào)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全責(zé)任落實(shí)1.站領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和公司安全生產(chǎn)決策部署；是否定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題；是否與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全責(zé)任。評(píng)分細(xì)則：每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議少于1次扣[X]分；未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)扣[X]分；對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題解決不力扣[X]分。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)；是否定期組織本部門(mén)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；是否組織員工參加安全培訓(xùn)教育。評(píng)分細(xì)則：未定期組織本部門(mén)安全檢查扣[X]分；安全隱患排查治理不到位扣[X]分；未組織員工參加安全培訓(xùn)教育扣[X]分。3.員工安全職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；是否積極參加安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。評(píng)分細(xì)則：違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程每次扣[X]分；未正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品每次扣[X]分；未參加安全培訓(xùn)教育或應(yīng)急演練每次扣[X]分。（二）安全制度執(zhí)行1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全檢查制度、安全隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)教育制度、應(yīng)急管理制度等。評(píng)分細(xì)則：發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度一次扣[X]分；未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、隱患排查治理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等每次扣[X]分。2.操作規(guī)程執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行收費(fèi)作業(yè)和設(shè)備操作，確保操作安全。評(píng)分細(xì)則：發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程一次扣[X]分；因違反操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（三）安全培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施；培訓(xùn)內(nèi)容是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。評(píng)分細(xì)則：未制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃扣[X]分；未按計(jì)劃組織培訓(xùn)每次扣[X]分；培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求扣[X]分。2.培訓(xùn)效果評(píng)估情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否對(duì)安全培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評(píng)估，員工安全知識(shí)和技能是否得到提高。評(píng)分細(xì)則：未對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估扣[X]分；員工安全知識(shí)和技能考核合格率低于[X]%扣[X]分。（四）安全設(shè)施設(shè)備管理1.安全設(shè)施設(shè)備配備情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否按照規(guī)定配備齊全有效的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警裝置等。評(píng)分細(xì)則：安全設(shè)施設(shè)備配備不全或失效的，每項(xiàng)扣[X]分。2.安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否建立安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。評(píng)分細(xì)則：未建立維護(hù)保養(yǎng)制度扣[X]分；未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)每次扣[X]分；設(shè)施設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致故障或損壞的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。3.安全設(shè)施設(shè)備更新改造情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否根據(jù)安全生產(chǎn)需要，及時(shí)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高安全保障能力。評(píng)分細(xì)則：未及時(shí)進(jìn)行更新改造，影響安全生產(chǎn)的，扣[X]分。（五）應(yīng)急處置1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案；應(yīng)急預(yù)案是否符合實(shí)際情況，是否定期修訂。評(píng)分細(xì)則：未制定應(yīng)急預(yù)案扣[X]分；應(yīng)急預(yù)案不完善或不符合實(shí)際情況扣[X]分；未定期修訂應(yīng)急預(yù)案扣[X]分。2.應(yīng)急演練開(kāi)展情況考核標(biāo)準(zhǔn)：是否按照規(guī)定組織開(kāi)展應(yīng)急演練，演練是否達(dá)到預(yù)期效果。評(píng)分細(xì)則：未按規(guī)定組織應(yīng)急演練每次扣[X]分；演練效果不佳扣[X]分。3.應(yīng)急處置能力情況考核標(biāo)準(zhǔn)：在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，是否能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，減少事故損失。評(píng)分細(xì)則：因應(yīng)急處置不力導(dǎo)致事故損失擴(kuò)大的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：考核工作小組定期對(duì)收費(fèi)站進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。2.定期考核：每年年底組織一次全面的安全生產(chǎn)考核工作，對(duì)各收費(fèi)站及員工進(jìn)行年度考核。3.不定期抽查：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期對(duì)收費(fèi)站進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果納入考核范圍。（二）考核周期1.日常檢查每月不少于1次。2.定期考核每年12月份進(jìn)行。3.不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。五、考核程序（一）成立考核小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核工作需要，成立考核小組，明確考核人員和考核分工。（二）制定考核方案考核工作小組根據(jù)考核制度和考核內(nèi)容，制定具體的考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核時(shí)間安排等。（三）組織實(shí)施考核1.考核小組通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式，對(duì)收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核。查閱資料：檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、應(yīng)急演練記錄等相關(guān)文件資料?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)收費(fèi)站收費(fèi)區(qū)域、辦公區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行實(shí)地檢查，查看安全設(shè)施設(shè)備配備、運(yùn)行情況，員工操作規(guī)范等。人員訪談：與收費(fèi)站員工進(jìn)行交流，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況和安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況。2.考核人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)考核評(píng)分表。（四）匯總考核結(jié)果考核工作小組對(duì)考核評(píng)分表進(jìn)行匯總，計(jì)算各收費(fèi)站及員工的考核得分。（五）撰寫(xiě)考核報(bào)告考核工作小組根據(jù)考核結(jié)果，撰寫(xiě)考核報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括考核基本情況、考核結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等。（六）審定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審定，確定最終考核結(jié)果。（七）公示與通報(bào)考核結(jié)果考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)安全生產(chǎn)考核成績(jī)優(yōu)秀的收費(fèi)站和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）處