PAGE生產(chǎn)用水供應(yīng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)用水供應(yīng)管理，確保生產(chǎn)用水的安全、穩(wěn)定、可靠供應(yīng)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部生產(chǎn)用水供應(yīng)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、管理以及相關(guān)人員的行為規(guī)范。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障生產(chǎn)用水安全放在首位，防止因用水問(wèn)題引發(fā)安全事故。2.合理利用原則：優(yōu)化水資源配置，提高水資源利用效率，減少浪費(fèi)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，確保用水供應(yīng)系統(tǒng)高效運(yùn)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善管理制度和措施，提升管理水平。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)用水需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排用水時(shí)間和用水量。2.配合做好生產(chǎn)用水供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，及時(shí)反饋用水過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水供應(yīng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試及日常維護(hù)保養(yǎng)。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修處理。（三）質(zhì)量管理部門1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用水的水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控，確保水質(zhì)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)要求。2.定期對(duì)水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問(wèn)題。（四）供應(yīng)管理部門1.負(fù)責(zé)與外部供水單位簽訂供水合同，協(xié)調(diào)供水關(guān)系，確保供水的穩(wěn)定性和可靠性。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，核算用水成本。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水供應(yīng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（六）公司管理層1.審批生產(chǎn)用水供應(yīng)管理的相關(guān)制度、計(jì)劃和預(yù)算。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)用水供應(yīng)管理中的重大問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)用水供應(yīng)管理工作順利開(kāi)展。三、用水規(guī)劃與建設(shè)（一）用水規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，結(jié)合用水需求預(yù)測(cè)，制定公司生產(chǎn)用水中長(zhǎng)期規(guī)劃。2.用水規(guī)劃應(yīng)包括用水總量控制目標(biāo)、水源選擇、供水方式、管網(wǎng)布局等內(nèi)容，并充分考慮水資源的可持續(xù)利用和節(jié)約保護(hù)。（二）水源選擇1.優(yōu)先選擇符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)的地表水或地下水作為生產(chǎn)用水水源。2.對(duì)擬選用的水源進(jìn)行水質(zhì)、水量、取水可靠性等方面的評(píng)估，確保水源的安全可靠。（三）供水設(shè)施建設(shè)1.按照用水規(guī)劃和相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行供水設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)。2.供水設(shè)施建設(shè)應(yīng)選用質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備和材料，確保工程質(zhì)量。3.工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收管理。四、運(yùn)行管理（一）供水調(diào)度1.建立供水調(diào)度中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、水源狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等因素，合理安排供水時(shí)間和供水量，確保生產(chǎn)用水的穩(wěn)定供應(yīng)。3.加強(qiáng)與外部供水單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握供水動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)突發(fā)供水事件。（二）設(shè)備運(yùn)行1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。（三）水質(zhì)管理1.質(zhì)量管理部門應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定的水質(zhì)指標(biāo)，定期對(duì)生產(chǎn)用水進(jìn)行檢測(cè)。2.加強(qiáng)對(duì)水源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握水質(zhì)變化情況。3.對(duì)水質(zhì)不合格的情況，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，如調(diào)整水處理工藝、加強(qiáng)消毒等，確保水質(zhì)符合要求。（四）計(jì)量管理1.在生產(chǎn)用水的取水口、用水點(diǎn)等關(guān)鍵位置安裝計(jì)量裝置，確保用水計(jì)量準(zhǔn)確。2.供應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)用水計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，定期上報(bào)用水情況報(bào)表。3.加強(qiáng)對(duì)計(jì)量裝置的維護(hù)管理，確保其正常運(yùn)行，防止計(jì)量誤差。五、維護(hù)管理（一）管網(wǎng)維護(hù)1.制定管網(wǎng)維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查、維護(hù)和保養(yǎng)。2.及時(shí)修復(fù)管網(wǎng)泄漏、損壞等問(wèn)題，確保管網(wǎng)的完好率和運(yùn)行可靠性。3.對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行改造和更新時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)用水需求和未來(lái)發(fā)展，確保改造后的管網(wǎng)滿足生產(chǎn)需要。（二）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)用水供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試和更換易損件，確保設(shè)備性能良好，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.對(duì)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。（三）水質(zhì)處理設(shè)施維護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)處理設(shè)施的維護(hù)管理，確保其正常運(yùn)行，保證水質(zhì)處理效果。2.定期對(duì)水質(zhì)處理設(shè)施進(jìn)行清洗、消毒和更換濾料等維護(hù)工作，防止水質(zhì)處理設(shè)施出現(xiàn)故障影響水質(zhì)。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全生產(chǎn)用水供應(yīng)安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，規(guī)范員工的安全行為。（二）安全培訓(xùn)1.對(duì)涉及生產(chǎn)用水供應(yīng)管理的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容，定期組織培訓(xùn)和考核。（三）安全檢查1.安全管理部門定期對(duì)生產(chǎn)用水供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（四）應(yīng)急管理1.制定生產(chǎn)用水供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。七、成本管理（一）成本核算1.供應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水成本的核算，包括水費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)等。2.建立成本核算臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本支出情況，定期進(jìn)行成本分析。（二）成本控制1.通過(guò)優(yōu)化用水規(guī)劃、加強(qiáng)設(shè)備管理、提高水資源利用效率等措施，降低生產(chǎn)用水成本。2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)不合理的費(fèi)用進(jìn)行審核和調(diào)整，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。八、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部設(shè)立生產(chǎn)用水供應(yīng)管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核機(jī)制1.制定生產(chǎn)用水供應(yīng)管理