PAGE安全生產(chǎn)雙首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)雙首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工生命安全放在首位，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然。3.權(quán)責(zé)一致原則：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)力，做到責(zé)任與權(quán)力相匹配。4.全員參與原則：充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。二、雙首長(zhǎng)職責(zé)（一）行政首長(zhǎng)職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)行政首長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，決策安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)。2.組織管理職責(zé)建立健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足額的安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門、車間和班組，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平，確保公司達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。3.資源保障職責(zé)保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全設(shè)施、設(shè)備、器材等符合國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全生產(chǎn)工作需要。及時(shí)審批安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ茫糜诎踩夹g(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急救援等方面的支出。為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。4.監(jiān)督檢查職責(zé)定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，督促各部門、車間和班組及時(shí)消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要親自組織研究整改方案，落實(shí)整改措施，確保隱患得到及時(shí)有效治理。建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行隱患排查治理閉環(huán)管理，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。組織對(duì)公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施進(jìn)行“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目安全設(shè)施符合國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。5.應(yīng)急管理職責(zé)組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的能力。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮事故救援工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)事故的善后處理工作，妥善安置傷亡人員，做好家屬安撫工作，保障公司和社會(huì)的穩(wěn)定。（二）技術(shù)首長(zhǎng)職責(zé)1.技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)技術(shù)首長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)為公司安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。組織編制和審查公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確保技術(shù)措施符合安全生產(chǎn)要求，能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，從技術(shù)角度提出安全建議和意見(jiàn)，確保工程項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)合理、施工規(guī)范。2.安全技術(shù)研究職責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，開(kāi)展安全技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，提高公司安全生產(chǎn)技術(shù)水平。組織對(duì)公司重大安全技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，提出切實(shí)可行的解決方案，為公司安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)保障。3.操作規(guī)程制定職責(zé)組織制定和修訂公司各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保操作規(guī)程科學(xué)合理、符合實(shí)際操作要求，并具有可操作性和指導(dǎo)性。對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反操作規(guī)程的行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)事故。4.安全培訓(xùn)職責(zé)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，根據(jù)不同崗位和工種的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，使其熟悉和掌握本崗位的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。5.事故技術(shù)分析職責(zé)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，技術(shù)首長(zhǎng)要及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故原因，提出事故防范措施和建議。對(duì)事故調(diào)查分析報(bào)告進(jìn)行技術(shù)審核，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，技術(shù)分析結(jié)論可靠，為事故處理和整改提供技術(shù)依據(jù)。三、工作機(jī)制（一）協(xié)調(diào)配合機(jī)制1.行政首長(zhǎng)和技術(shù)首長(zhǎng)要建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，至少每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。2.在安全生產(chǎn)工作中，行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮和決策，技術(shù)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和專業(yè)意見(jiàn)，雙方要密切配合，形成工作合力。3.對(duì)于涉及安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，如安全設(shè)施改造、新技術(shù)應(yīng)用、應(yīng)急預(yù)案修訂等，行政首長(zhǎng)和技術(shù)首長(zhǎng)要共同組織論證，確保決策科學(xué)合理、符合安全生產(chǎn)要求。（二）信息共享機(jī)制1.建立安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，行政首長(zhǎng)和技術(shù)首長(zhǎng)及各部門、車間、班組要及時(shí)將安全生產(chǎn)工作中的各類信息上傳至平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。2.信息共享內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件、安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計(jì)分析、安全培訓(xùn)教育情況、應(yīng)急救援演練情況等。3.通過(guò)信息共享平臺(tái)，行政首長(zhǎng)和技術(shù)首長(zhǎng)能夠及時(shí)了解公司安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，掌握安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)，同時(shí)也便于各部門之間相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。（三）監(jiān)督考核機(jī)制1.建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度，對(duì)行政首長(zhǎng)和技術(shù)首長(zhǎng)及各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況、應(yīng)急救援工作開(kāi)展情況等。3.考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或安全生產(chǎn)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。四、工作流程（一）安全決策流程1.行政首長(zhǎng)或技術(shù)首長(zhǎng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，提出安全生產(chǎn)決策事項(xiàng)。2.決策事項(xiàng)提交安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行討論，行政首長(zhǎng)和技術(shù)首長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行充分論證和研究。3.根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，行政首長(zhǎng)做出最終決策，并形成會(huì)議紀(jì)要，明確決策事項(xiàng)的執(zhí)行部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和要求。4.決策事項(xiàng)執(zhí)行部門按照會(huì)議紀(jì)要要求，組織實(shí)施決策事項(xiàng)，并及時(shí)向行政首長(zhǎng)和技術(shù)首長(zhǎng)匯報(bào)執(zhí)行情況。（二）安全檢查流程1.公司制定年度安全檢查計(jì)劃，明確檢查的時(shí)間、內(nèi)容、范圍、人員等。2.安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。日常檢查由各部門、車間、班組自行組織，專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查由公司統(tǒng)一組織。3.檢查人員按照檢查計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書。4.隱患整改責(zé)任部門接到隱患整改通知書后，要立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，組織實(shí)施整改。5.整改完成后，整改責(zé)任部門要向公司安全管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。安全管理部門組織復(fù)查，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保隱患整改到位。（三）安全培訓(xùn)流程1.技術(shù)首長(zhǎng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要和員工實(shí)際情況，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。2.安全培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司安全管理部門或相關(guān)部門組織，外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.培訓(xùn)前，培訓(xùn)部門要制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等，并通知參加培訓(xùn)人員做好準(zhǔn)備。4.培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員要嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案進(jìn)行教學(xué)，采用理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種方式，確保培訓(xùn)效果。5.培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格頒發(fā)培訓(xùn)證書，不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。6.培訓(xùn)部門要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）應(yīng)急救援流程1.公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。演練前要制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。演練過(guò)程中要模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員要立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人或公司安全管理部門，同時(shí)采取必要的應(yīng)急措施，如滅火、疏散人員、搶救傷員等。4.公司安全管理部門接到事故報(bào)告后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮事故救援工作。5.應(yīng)急救援過(guò)程中，要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，請(qǐng)求支援。同時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。6.事故救援結(jié)束后，要對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定技術(shù)首長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工崗位需求，每年年初制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)安全管理部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)公司內(nèi)部具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加培訓(xùn)人員等信息。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容，可委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、培訓(xùn)能力等進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。參加外部培訓(xùn)的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后要將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能帶回公司，傳授給其他員工。（三）教育活動(dòng)開(kāi)展1.定期組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文活動(dòng)等，提高員工的安全意識(shí)和參與度。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等信息，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳日”等活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感。六、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期組織對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面。3.采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如安全檢查表法、故障模式與影響分析法、危險(xiǎn)與可操作性分析法等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管控措施。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，要制定專項(xiàng)管控方案，明確管控責(zé)任、管控措施、應(yīng)急處置措施等。對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等方面。工程技術(shù)措施主要是通過(guò)改進(jìn)設(shè)備設(shè)施、工藝流程等方式，消除或降低風(fēng)險(xiǎn)；管理措施主要是通過(guò)完善安全管理制度、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查等方式，規(guī)范員工行為，防范風(fēng)險(xiǎn)；教育措施主要是通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；應(yīng)急措施主要是通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案和開(kāi)展應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（三）隱患排查治理1.建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查的責(zé)任部門、排查周期、排查內(nèi)容等。隱患排查分為日常排查、定期排查、專項(xiàng)排查等。2.日常排查由各部門、車間、班組自行組織，每天對(duì)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期排查由公司安全管理部門組織，每月或每季度對(duì)公司進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，排查安全隱患。專項(xiàng)排查根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，針對(duì)特定的設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，排查安全隱患。3.對(duì)排查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患的名稱、位置、類型、等級(jí)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間和整改期限等信息。4.隱患整改責(zé)任部門接到隱患整改通知書后，要立即組織整改，按照“五落實(shí)”的要求，即落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改預(yù)案，確保隱患整改到位。5.安全管理部門要對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，對(duì)整改不到位的部門要下達(dá)復(fù)查意見(jiàn)書，并責(zé)令其繼續(xù)整改，直至隱患消除。6.建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行定期分析總結(jié)，查找隱患產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的措施，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等總體要求；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)公司可能發(fā)生的各類事故，如火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故、中毒窒息事故等，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施；現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)針對(duì)公司各崗位可能發(fā)生的具體事故，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序和措施。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生重大變化、國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生修訂、應(yīng)急演練或事故救援過(guò)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在缺陷等情況下，要及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。2.桌面演練主要是通過(guò)模擬事故場(chǎng)景，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和分析，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；實(shí)戰(zhàn)演練主要是在真實(shí)的事故場(chǎng)景下，檢驗(yàn)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力。3.演練前要制定詳細(xì)的演練方案，明確