PAGE生產(chǎn)管理制度匯編范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)、車(chē)間、班組及員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.確保安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。5.注重環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等信息，制定年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司產(chǎn)能、庫(kù)存情況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)充分溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行等條件滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)車(chē)間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.如因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，各部門(mén)應(yīng)按照新的計(jì)劃組織實(shí)施，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度職責(zé)1.生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、原材料供應(yīng)等情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（二）調(diào)度流程1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各車(chē)間、班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、存在問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。2.調(diào)度人員根據(jù)會(huì)議情況，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排和調(diào)度，并下達(dá)調(diào)度指令。3.各車(chē)間、班組接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。4.調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置定位管理，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。2.設(shè)備應(yīng)按照操作規(guī)程合理布局，便于操作、維護(hù)和保養(yǎng)。3.物料應(yīng)分類(lèi)存放，并有明顯標(biāo)識(shí)，確保先進(jìn)先出，避免積壓和浪費(fèi)。4.半成品和成品應(yīng)在規(guī)定區(qū)域擺放整齊，做好防護(hù)措施，防止損壞和污染。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，如設(shè)置防護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)等，確保員工人身安全。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，防止發(fā)生安全事故。3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防通道暢通。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)、車(chē)間、班組。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。（二）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)使用，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)退貨或進(jìn)行處理。2.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，各車(chē)間、班組應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的半成品方可轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的半成品應(yīng)及時(shí)返工或報(bào)廢。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可入庫(kù)或發(fā)貨，不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。2.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。3.定期開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。六、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合要求，隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可投入使用，不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好記錄。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備性能良好。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。（四）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備因磨損、老化、技術(shù)落后等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理報(bào)廢設(shè)備。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，提高公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。七、生產(chǎn)物料管理（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，采購(gòu)部門(mén)制定物料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）物料入庫(kù)1.采購(gòu)的物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物料存儲(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放，如防潮、防火、防盜、防蟲(chóng)等，確保物料質(zhì)量不受影響。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，核對(duì)物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.發(fā)放物料后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)料部門(mén)等信息。八、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門(mén)制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等。3.定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率