PAGE安全生產(chǎn)班會制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工的安全意識和安全技能，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)班會制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，旨在為公司構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范、有效的安全生產(chǎn)教育與溝通平臺。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及全體員工。無論是一線生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、管理人員還是后勤服務(wù)人員，都必須嚴(yán)格遵守本制度，積極參與安全生產(chǎn)班會活動。（三）基本原則1.全員參與原則：安全生產(chǎn)關(guān)系到公司每一位員工的生命安全和身體健康，以及公司的整體利益，因此要求全體員工都要積極參與安全生產(chǎn)班會，不得缺席。2.預(yù)防為主原則：通過定期召開安全生產(chǎn)班會，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，分析安全生產(chǎn)形勢，排查安全隱患，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)安全生產(chǎn)班會中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。二、班會組織（一）班會周期公司規(guī)定安全生產(chǎn)班會每周舉行一次，具體時(shí)間根據(jù)各部門、車間的工作安排自行確定，但必須確保每周有固定的時(shí)間用于召開班會，不得隨意中斷或拖延。（二）主持人安全生產(chǎn)班會由各部門、車間負(fù)責(zé)人或指定的安全管理人員擔(dān)任主持人。主持人應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力，能夠有效地組織班會活動，引導(dǎo)員工積極參與討論，確保班會達(dá)到預(yù)期的效果。（三）參會人員各部門、車間全體員工必須按時(shí)參加安全生產(chǎn)班會。如有特殊情況不能參加，需提前向主持人請假，并了解班會內(nèi)容。對于新入職員工，所在部門應(yīng)安排專人帶領(lǐng)其參加安全生產(chǎn)班會，確保其盡快熟悉公司的安全生產(chǎn)要求。（四）會議記錄員每個(gè)部門、車間應(yīng)指定一名會議記錄員，負(fù)責(zé)記錄安全生產(chǎn)班會的內(nèi)容。記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄會議討論的要點(diǎn)、安全隱患排查情況、整改措施及責(zé)任人等信息，確保記錄準(zhǔn)確、完整。會議記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。三、班會內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策傳達(dá)1.及時(shí)傳達(dá)國家最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，讓員工了解國家對安全生產(chǎn)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.解讀公司內(nèi)部與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，明確員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，確保員工知曉并遵守公司的安全規(guī)定。（二）上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)1.通報(bào)上周公司內(nèi)發(fā)生的安全事故（如有）及未遂事故情況，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓員工從中吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識。2.匯報(bào)上周各部門、車間的安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查、整改落實(shí)等方面的工作進(jìn)展，表揚(yáng)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。（三）本周安全生產(chǎn)工作安排1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際情況，制定本周的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。2.對本周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，如安全檢查的范圍和重點(diǎn)、隱患排查的方法和要求、危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等，確保員工清楚了解本周的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（四）安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.定期開展安全知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識、應(yīng)急救援知識等。培訓(xùn)方式可采用講解、演示、案例分析、視頻播放等多種形式，提高員工的安全知識水平和操作技能。2.針對不同崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的安全知識培訓(xùn)，如電工崗位的電氣安全知識培訓(xùn)、焊工崗位的焊接安全知識培訓(xùn)等，確保員工掌握本崗位所需的安全知識和技能。（五）安全隱患排查與整改1.組織員工對工作場所進(jìn)行安全隱患排查，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，并及時(shí)報(bào)告。排查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、通風(fēng)系統(tǒng)等方面。2.對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并明確整改責(zé)任人及整改期限。對重大安全隱患要立即采取臨時(shí)防范措施，確保安全。3.跟蹤整改措施的落實(shí)情況，對已完成整改的隱患進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，并責(zé)令其限期整改到位。（六）員工安全經(jīng)驗(yàn)分享1.鼓勵員工分享自己在工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，通過實(shí)際案例讓員工更加直觀地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。2.對員工分享的安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，形成公司內(nèi)部的安全文化，提高全體員工的安全意識和自我保護(hù)能力。（七）應(yīng)急管理與演練1.講解應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等，讓員工熟悉在突發(fā)事故情況下應(yīng)如何采取正確的應(yīng)急措施。2.根據(jù)公司實(shí)際情況，定期組織應(yīng)急演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練等。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。四、班會流程（一）開場主持人宣布安全生產(chǎn)班會開始，介紹參會人員，說明班會的目的和議程安排。（二）法律法規(guī)及政策傳達(dá)主持人傳達(dá)最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策文件，解讀公司內(nèi)部安全規(guī)章制度，確保員工理解并遵守相關(guān)要求。（三）上周工作總結(jié)1.主持人通報(bào)上周公司內(nèi)安全事故及未遂事故情況，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.各部門、車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查、整改落實(shí)等方面的工作進(jìn)展。（四）本周工作安排主持人根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際情況，制定本周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)部署。（五）安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.按照預(yù)定的培訓(xùn)內(nèi)容，開展安全知識培訓(xùn)，可采用講解、演示、案例分析等方式進(jìn)行。2.培訓(xùn)過程中，鼓勵員工積極提問，與培訓(xùn)講師進(jìn)行互動交流，確保員工掌握所學(xué)的安全知識。（六）安全隱患排查與整改1.組織員工對工作場所進(jìn)行安全隱患排查，員工可分組進(jìn)行排查，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)報(bào)告給主持人。2.主持人對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。（七）員工安全經(jīng)驗(yàn)分享1.邀請員工分享自己在工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，分享內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、具體，具有借鑒意義。2.主持人對員工分享的安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，鼓勵其他員工學(xué)習(xí)借鑒。（八）應(yīng)急管理與演練1.主持人講解應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容，讓員工熟悉應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急救援措施。2.如有應(yīng)急演練計(jì)劃，介紹演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和要求，讓員工做好演練準(zhǔn)備。（九）討論與交流1.組織員工對安全生產(chǎn)工作中的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論，鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議。2.主持人對員工的討論進(jìn)行引導(dǎo)和總結(jié)，形成共識，推動公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。（十）總結(jié)與結(jié)束1.主持人對本次安全生產(chǎn)班會進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對本周安全生產(chǎn)工作提出要求。2.宣布安全生產(chǎn)班會結(jié)束，提醒員工在工作中要時(shí)刻牢記安全第一，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，確保自身和他人的生命安全。五、班會要求（一）會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)提前到達(dá)會場，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向主持人說明。2.會議期間，參會人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或玩手機(jī)，保持會場秩序。3.認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、大聲喧嘩，確保會議能夠順利進(jìn)行。（二）發(fā)言要求1.發(fā)言內(nèi)容應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)工作展開，觀點(diǎn)明確，語言簡潔明了，具有針對性和實(shí)用性。2.鼓勵員工積極發(fā)言，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，但不得發(fā)表與安全生產(chǎn)無關(guān)的言論。（三）記錄要求1.會議記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，確保記錄準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。2.記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、會議議程、討論要點(diǎn)、安全隱患排查情況、整改措施及責(zé)任人等。3.會議記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。記錄員應(yīng)定期將會議記錄整理歸檔，并存放在公司指定的安全資料檔案柜中。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門、車間的安全生產(chǎn)班會制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期地參加各部門、車間的安全生產(chǎn)班會，了解班會的組織情況和內(nèi)容質(zhì)量。2.設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵員工對違反安全生產(chǎn)班會制度的行為進(jìn)行舉報(bào)。對舉報(bào)屬實(shí)的員工，給予一定的獎勵。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)班會制度的執(zhí)行情況納入部門、車間及員工的績效考核體系。對認(rèn)真組織安全生產(chǎn)班會、員工參與度高、安全工作成效顯著的部門和車間，給予適當(dāng)?shù)募臃知剟?；對未按要求組織安全生產(chǎn)班會、員工參與度低、安全工作存在問題的部門和車間，進(jìn)行扣分處罰。2.對違反安全生產(chǎn)班會制度的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。對因違反制度導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，依法追究相關(guān)人