PAGE生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急處置制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中突發(fā)事故的危害，規(guī)范應(yīng)急處置行為，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，保障公司/組織的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備以及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域、運(yùn)輸車輛等。（三）工作原則1.以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持事故預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等工作。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)在公司/組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分級(jí)負(fù)責(zé)、分類管理、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，明確各部門、各崗位在應(yīng)急處置中的職責(zé)和任務(wù)，形成應(yīng)急處置合力。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，提高快速反應(yīng)能力，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)應(yīng)急救援力量的作用，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。5.科學(xué)施救，規(guī)范有序遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專家作用，采用先進(jìn)的應(yīng)急處置技術(shù)和裝備，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性和時(shí)效性。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，規(guī)范應(yīng)急處置程序，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。（四）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，主要包括但不限于《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》以及相關(guān)行業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立以公司/組織主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)（總指揮），各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)和組織。1.應(yīng)急指揮中心職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司/組織應(yīng)急處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。制定和修訂公司/組織應(yīng)急處置預(yù)案，審核批準(zhǔn)應(yīng)急處置工作方案。組織應(yīng)急演練，評(píng)估應(yīng)急處置工作效果，對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)應(yīng)急救援力量開展應(yīng)急救援工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門報(bào)告突發(fā)事件情況，配合政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作中的資源調(diào)配、資金保障等工作。2.應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心日常工作的組織和協(xié)調(diào)，收集、整理和分析各類應(yīng)急信息。負(fù)責(zé)與各部門、各專業(yè)應(yīng)急救援力量的聯(lián)絡(luò)和溝通，傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置預(yù)案的修訂、完善和備案工作，組織應(yīng)急演練的策劃、實(shí)施和總結(jié)評(píng)估。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保應(yīng)急物資、設(shè)備的完好和充足。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作中的文件、資料、記錄等的整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)組織開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。（二）各應(yīng)急救援工作小組根據(jù)應(yīng)急處置工作的需要，成立搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的職責(zé)和任務(wù)。1.搶險(xiǎn)救援組由安全管理部門牽頭，各生產(chǎn)車間、維修部門等相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)在突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作，控制事故發(fā)展，搶救受傷人員和重要物資設(shè)備。2.醫(yī)療救護(hù)組由公司/組織內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)或聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成。負(fù)責(zé)在事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，做好傷員的后續(xù)治療工作。3.后勤保障組由行政部門牽頭，財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)部門人員組成。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作中的物資供應(yīng)、生活保障、交通運(yùn)輸?shù)群笄谥С止ぷ鳌?.治安保衛(wèi)組由保衛(wèi)部門牽頭，相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，保障應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。5.事故調(diào)查組由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成。負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后對(duì)事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。三、預(yù)防與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查1.定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司/組織應(yīng)定期組織專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.加強(qiáng)隱患排查治理建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查的責(zé)任部門、人員、周期和內(nèi)容，定期開展隱患排查工作。對(duì)排查出的隱患，要按照“五落實(shí)”的要求（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）進(jìn)行整改，確保隱患得到及時(shí)消除。3.建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)利用信息化手段，建立風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警和處置跟蹤。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，包括但不限于設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)變化、人員行為異常、環(huán)境因素變化等。2.預(yù)警信息收集與分析各部門、各崗位要指定專人負(fù)責(zé)收集預(yù)警信息，及時(shí)將收集到的信息報(bào)送至應(yīng)急指揮中心辦公室。應(yīng)急指揮中心辦公室對(duì)收集到的預(yù)警信息進(jìn)行分析評(píng)估，判斷是否達(dá)到預(yù)警條件。3.預(yù)警發(fā)布與處置當(dāng)達(dá)到預(yù)警條件時(shí)，應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的防范措施。各部門、各崗位要按照預(yù)警信息的要求，迅速組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作，采取有效的防范措施，防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大。四、應(yīng)急處置程序（一）突發(fā)事件報(bào)告1.報(bào)告時(shí)限發(fā)生突發(fā)事件后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)報(bào)告應(yīng)急指揮中心辦公室。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮中心總指揮，并在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)向上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況、已采取的措施以及現(xiàn)場(chǎng)狀況等詳細(xì)信息。（二）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)1.響應(yīng)級(jí)別確定應(yīng)急指揮中心根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、危害程度、影響范圍等因素，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，分為Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）四個(gè)級(jí)別。2.響應(yīng)程序Ⅰ級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急指揮中心總指揮下達(dá)應(yīng)急處置指令，啟動(dòng)公司/組織應(yīng)急預(yù)案，全面開展應(yīng)急救援工作。同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門報(bào)告，請(qǐng)求支援。Ⅱ級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急指揮中心總指揮下達(dá)應(yīng)急處置指令，啟動(dòng)公司/組織應(yīng)急預(yù)案，組織各應(yīng)急救援工作小組開展應(yīng)急救援工作。必要時(shí)，請(qǐng)求上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門給予指導(dǎo)和支持。Ⅲ級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急指揮中心副總指揮下達(dá)應(yīng)急處置指令，啟動(dòng)公司/組織應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)應(yīng)急救援工作小組開展應(yīng)急救援工作。同時(shí)，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心總指揮報(bào)告情況。Ⅳ級(jí)響應(yīng)：由應(yīng)急指揮中心辦公室主任下達(dá)應(yīng)急處置指令，組織相關(guān)部門和人員開展應(yīng)急救援工作。并及時(shí)向應(yīng)急指揮中心副總指揮報(bào)告情況。（三）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施1.搶險(xiǎn)救援搶險(xiǎn)救援組迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照預(yù)定的搶險(xiǎn)救援方案，采取有效的措施控制事故發(fā)展，搶救受傷人員和重要物資設(shè)備。在搶險(xiǎn)救援過程中，要注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大和次生災(zāi)害的發(fā)生。2.醫(yī)療救護(hù)在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治和分類處理，及時(shí)將重傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步治療。做好傷員的信息登記和跟蹤工作，確保傷員得到及時(shí)有效的救治。3.后勤保障后勤保障組迅速組織應(yīng)急物資、設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，確保搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)等工作的順利進(jìn)行。做好生活保障工作，為現(xiàn)場(chǎng)救援人員和受災(zāi)群眾提供必要的食品、飲用水、住宿等生活物資。4.治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)組在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安巡邏，確保社會(huì)秩序穩(wěn)定。5.信息發(fā)布應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布突發(fā)事件信息，及時(shí)向員工、家屬和社會(huì)公眾通報(bào)事故情況，避免不實(shí)信息傳播造成不良影響。信息發(fā)布要遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面的原則，按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的程序進(jìn)行。（四）應(yīng)急處置終止1.終止條件當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，事故現(xiàn)場(chǎng)得到妥善處理，受傷人員得到救治，事故原因已查明，責(zé)任已認(rèn)定，應(yīng)急處置工作已基本完成，且不會(huì)引發(fā)次生災(zāi)害時(shí)，由應(yīng)急指揮中心總指揮下達(dá)應(yīng)急處置終止指令。2.終止程序應(yīng)急指揮中心辦公室接到應(yīng)急處置終止指令后，通知各應(yīng)急救援工作小組停止應(yīng)急處置工作，清理現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，編寫應(yīng)急處置工作總結(jié)報(bào)告。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置對(duì)受災(zāi)員工進(jìn)行妥善安置，做好傷亡人員家屬的安撫工作，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的賠償和撫恤。2.保險(xiǎn)理賠及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，協(xié)助保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故調(diào)查和理賠工作，爭(zhēng)取最大程度的保險(xiǎn)賠償。3.恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和修復(fù)，對(duì)受損的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修和更換，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。（二）調(diào)查與評(píng)估1.事故調(diào)查事故調(diào)查組按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，對(duì)事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行全面深入的調(diào)查，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。2.應(yīng)急處置評(píng)估應(yīng)急指揮中心組織對(duì)本次應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）恢復(fù)重建根據(jù)事故調(diào)查和應(yīng)急處置評(píng)估結(jié)果，制定恢復(fù)重建計(jì)劃，明確恢復(fù)重建的目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織實(shí)施恢復(fù)重建工作，確保公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)。六、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍公司/組織應(yīng)建立一支專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、治安保衛(wèi)等人員。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。2.加強(qiáng)與外部應(yīng)急救援力量的合作與周邊相關(guān)單位、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立合作關(guān)系，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)得到外部支援。（二）應(yīng)急物資保障1.制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃根據(jù)公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)等。2.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)按照應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類存放，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資的完好和充足。3.加強(qiáng)應(yīng)急物資管理建立健全應(yīng)急物資管理制度，明確應(yīng)急物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)的管理要求，確保應(yīng)急物資管理規(guī)范有序。（三）應(yīng)急資金保障1.設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金公司/組織應(yīng)設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，專門用于應(yīng)急處置工作中的物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故賠償?shù)荣M(fèi)用支出。2.保障應(yīng)急資金的足額到位確保應(yīng)急專項(xiàng)資金足額到位，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。同時(shí)，根據(jù)應(yīng)急處置工作的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急專項(xiàng)資金的額度。（四）通信與信息保障1.建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制明確各部門、各崗位應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)應(yīng)急處置指令和信息。2.配備必要的通信設(shè)備配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話等，確保應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)暢通。同時(shí)，定期對(duì)應(yīng)急通信設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)利用信息化手段，建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息的實(shí)時(shí)收集、傳遞、處理和共享，提高應(yīng)急處置工作的效率和決策科學(xué)性。（五）交通運(yùn)輸保障1.制定交通運(yùn)輸保障方案根據(jù)公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分布情況和應(yīng)急處置工作的需要，制定交通運(yùn)輸保障方案，明確應(yīng)急救援人員、物資、設(shè)備的運(yùn)輸路線、交通工具等。2.確保交通運(yùn)輸工具的完好和充足配備必要的交通運(yùn)輸工具，如救護(hù)車、消防車、運(yùn)輸車輛等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保交通運(yùn)輸工具的完好和充足。同時(shí)，與相關(guān)交通運(yùn)輸部門建立合作關(guān)系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)用社會(huì)交通運(yùn)輸資源。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司/組織應(yīng)急處置工作的實(shí)際需要，制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。2.開展應(yīng)急培訓(xùn)工作定期組織開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、自救互救知識(shí)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等多種形式，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.建立培訓(xùn)檔案對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)工作進(jìn)行記錄，建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、考核成績(jī)等，作為員工應(yīng)急培訓(xùn)的依據(jù)和參考。（二）演練1.制定演練計(jì)劃每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練。演練計(jì)劃應(yīng)包括演練的目的、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。2.組織演練實(shí)施按照演練計(jì)劃組織開展