PAGE生產離崗頂崗管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產崗位人員離崗、頂崗行為，確保生產工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，保障產品質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產操作的崗位，包括但不限于生產車間各工序崗位、輔助生產崗位等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關勞動法律法規(guī)、安全生產法規(guī)以及行業(yè)相關標準要求。2.保障生產原則：以保障公司生產活動正常有序進行為核心，盡量減少因人員離崗、頂崗對生產造成的不利影響。3.規(guī)范操作原則：明確離崗、頂崗的流程和要求，確保操作人員嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，避免違規(guī)操作引發(fā)安全事故和質量問題。4.責任明確原則：清晰界定離崗人員、頂崗人員以及相關管理部門的責任，做到責任到人。二、離崗管理（一）離崗類型1.請假離崗：員工因個人原因，如病假、事假、年假、婚假、產假、喪假等，需要暫時離開生產崗位。2.離職離崗：員工因辭職、辭退、合同期滿不再續(xù)簽等原因，永久性離開公司生產崗位。3.因公出差離崗：員工因公司業(yè)務需要出差，離開生產崗位前往外地執(zhí)行任務。（二）請假離崗流程1.申請：員工如需請假離崗，應提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假起止日期、預計離崗天數等信息，并提交給所在部門負責人。2.審批：部門負責人收到《請假申請表》后，應根據工作安排和實際情況進行審批。對于請假天數較短（如13天）的情況，部門負責人可直接批準；對于請假天數較長（如超過3天）的情況，部門負責人需報上級領導審批。審批通過后，在申請表上簽字確認。3.通知：員工將經審批的《請假申請表》交至人力資源部門備案，并通知所在生產崗位的同事及相關管理人員，告知其離崗時間及工作交接事宜。4.工作交接：請假員工應在離崗之前，與頂崗人員或其他指定人員進行全面的工作交接。交接內容包括但不限于生產任務進度、設備運行狀況、原材料及產品庫存情況、操作流程及注意事項、質量控制要點等。交接雙方應填寫《工作交接清單》，詳細記錄交接內容，并簽字確認。（三）離職離崗流程1.提交申請：員工決定離職時，應提前[X]天向所在部門提交《離職申請表》，說明離職原因、預計離職日期等。2.審批流程：部門負責人收到《離職申請表》后，應與員工進行溝通，了解離職原因，并對其工作表現進行評估。如同意離職，在申請表上簽署意見后報上級領導審批。上級領導審批通過后，將申請表轉至人力資源部門。人力資源部門審核員工離職手續(xù)是否齊全，包括工作交接、財務結算、物品歸還等情況。如手續(xù)齊全，辦理離職手續(xù)。3.工作交接：離職員工應按照公司規(guī)定，在離職前完成所有工作交接。交接內容除上述請假離崗交接內容外，還應包括未完成的工作任務、客戶信息、文件資料等。交接完成后，雙方在《工作交接清單》上簽字確認。4.離職手續(xù)辦理：人力資源部門在收到經審批的《離職申請表》及完成工作交接的證明后，為員工辦理離職手續(xù)，包括結算工資、退還工服工牌、解除勞動合同等。（四）因公出差離崗流程1.出差申請：員工因公司業(yè)務需要出差，應提前填寫《出差申請表》，詳細注明出差事由、出差地點、出差起止日期、預計費用等信息，并提交給所在部門負責人。2.審批：部門負責人根據工作需要和實際情況對《出差申請表》進行審批。對于一般性出差任務，部門負責人可直接批準；對于涉及重要項目或大額費用的出差任務，需報上級領導審批。審批通過后，在申請表上簽字確認。3.通知與交接：員工將經審批的《出差申請表》交至人力資源部門備案，并通知所在生產崗位的同事及相關管理人員，告知其出差時間及工作交接事宜。出差員工應在出差前與頂崗人員進行工作交接，交接內容與請假離崗交接內容相同。（五）離崗期間管理1.工作狀態(tài)跟蹤：對于請假離崗和因公出差離崗的員工，所在部門應指定專人對其離崗期間的工作狀態(tài)進行跟蹤。如發(fā)現因離崗導致生產工作出現異常情況，應及時與離崗員工取得聯系，協(xié)調解決問題。2.信息溝通：離崗員工在離崗期間應保持手機、電子郵箱等通訊方式暢通，以便及時接收工作相關信息和指令。如遇緊急情況，應及時響應并提供必要的協(xié)助。3.工作成果反饋：請假離崗和因公出差離崗的員工在返回崗位后，應及時向所在部門匯報離崗期間的工作進展、任務完成情況等，并提交相關工作成果或報告。三、頂崗管理（一）頂崗人員選拔1.基本條件：具備相應崗位的工作技能和知識，熟悉生產操作流程和質量控制要求。工作態(tài)度認真負責，有較強的責任心和敬業(yè)精神。身體健康，能夠適應頂崗期間的工作強度和工作環(huán)境。2.選拔方式：優(yōu)先從本部門內部選拔合適的頂崗人員。部門負責人根據員工平時工作表現、技能水平等因素，推薦具備頂崗能力的員工。如本部門內部無合適人選，可在公司內部其他部門進行選拔。人力資源部門應協(xié)助發(fā)布頂崗人員需求信息，組織跨部門選拔。對于專業(yè)性較強的崗位，可考慮外聘臨時頂崗人員，但需進行嚴格的背景調查和技能考核。（二）頂崗培訓1.培訓內容：生產崗位操作規(guī)程培訓，包括設備操作方法、工藝流程、質量標準等。安全知識培訓，如崗位安全風險、安全操作規(guī)程、應急處理措施等。質量控制要點培訓，使頂崗人員了解產品質量要求和檢驗方法。工作交接內容培訓，確保頂崗人員熟悉原崗位工作進展、未完成任務等情況。2.培訓方式：由原崗位員工對頂崗人員進行一對一的現場操作培訓，確保頂崗人員能夠實際操作設備，掌握操作要領。通過內部培訓課程、視頻資料等方式，對頂崗人員進行集中培訓，講解相關理論知識和工作要點。安排頂崗人員到相關部門或崗位進行實地觀摩學習，增強其對整體生產流程的了解。（三）頂崗工作要求1.頂崗人員應嚴格按照原崗位的操作規(guī)程和工作標準進行操作，確保生產工作的正常進行。2.在頂崗期間，如發(fā)現原崗位工作流程、操作方法等存在不合理或安全隱患的地方，應及時向所在部門負責人報告，不得擅自更改。3.頂崗人員應認真做好工作記錄，包括生產數據、設備運行狀況、質量檢驗結果等，以便在原崗位人員返回后進行工作交接和追溯。4.積極配合原崗位人員及其他相關部門的工作，及時溝通解決工作中出現的問題。如遇重大問題或無法解決的問題，應及時向上級領導匯報。（四）頂崗期限1.一般情況下，頂崗期限應根據離崗人員的請假天數或出差天數確定，最長不超過離崗人員預計離崗時間。2.如因特殊情況需要延長頂崗期限，頂崗人員所在部門應提前向人力資源部門提出申請，經批準后方可延長。（五）頂崗期間考核1.考核主體：由原崗位人員所在部門負責人及相關管理人員對頂崗人員進行考核。2.考核內容：工作任務完成情況，包括生產任務的完成進度、質量指標的達成情況等。操作規(guī)范執(zhí)行情況，是否嚴格按照操作規(guī)程進行操作，有無違規(guī)行為。工作態(tài)度和責任心，如是否認真負責、積極主動解決問題等。團隊協(xié)作能力，與其他部門及同事的溝通協(xié)作情況。3.考核方式：定期考核：每周或每兩周對頂崗人員的工作表現進行一次小結，記錄其工作進展和存在的問題。離崗人員返回后考核：原崗位人員返回崗位后，對頂崗人員的工作進行全面評價，填寫《頂崗人員考核表》。4.考核結果應用：對于考核優(yōu)秀的頂崗人員，給予適當的獎勵，如績效加分、榮譽證書等。對于考核不合格的頂崗人員，應及時進行溝通和輔導，如仍不能勝任頂崗工作，應停止其頂崗，重新選拔合適人員。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司設立生產管理部門、人力資源部門等作為生產離崗頂崗管理的監(jiān)督部門，負責對各部門的離崗頂崗管理工作進行監(jiān)督檢查。（二）檢查內容1.離崗、頂崗流程執(zhí)行情況，包括申請、審批、通知、工作交接等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。2.工作交接的完整性和準確性，交接雙方是否按照要求填寫《工作交接清單》，交接內容是否清晰、全面。3.頂崗人員的工作表現，如是否按照操作規(guī)程操作、工作任務完成情況、工作態(tài)度是否認真等。4.各部門對離崗、頂崗管理工作的重視程度和執(zhí)行力度，是否存在違規(guī)操作或管理漏洞。（三）檢查方式1.定期檢查：生產管理部門、人力資源部門定期（每月或每季度）對各部門的生產離崗頂崗管理情況進行全面檢查，查閱相關文件資料，實地查看工作現場。2.不定期抽查：對重點崗位或關鍵時期的離崗頂崗情況進行不定期抽查，及時發(fā)現和解決問題。3.員工反饋：鼓勵員工對離崗頂崗管理過程中存在的問題進行反饋，監(jiān)督部門對員工反饋的問題進行及時調查和處理。（四）問題處理1.對于檢查中發(fā)現的問題，監(jiān)督部門應及時向責任部門發(fā)出《整改通知書》，要求責任部門限期整改。2.責任部門應針對問題制定詳細的整改措施，明確整改責任人，確保問題得到徹底解決。整改完