PAGE鞋底廠生產(chǎn)流程管控制度一、總則（一）目的為了規(guī)范鞋底廠的生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本可控，特制定本生產(chǎn)流程管控制度。本制度旨在加強(qiáng)對(duì)鞋底生產(chǎn)全過(guò)程的管理，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作規(guī)范，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，滿足客戶需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于本廠所有鞋底生產(chǎn)相關(guān)的部門和人員，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保每一雙鞋底都符合質(zhì)量要求。2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，滿足市場(chǎng)需求。3.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和合理操作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。二、原材料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、價(jià)格水平、交貨期等方面。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)。對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，及時(shí)采取整改措施或終止合作。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)訂單和庫(kù)存情況，由生產(chǎn)部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門共同制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。2.采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。審核通過(guò)后的采購(gòu)計(jì)劃方可下達(dá)給采購(gòu)部門執(zhí)行。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。2.采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門了解采購(gòu)情況，做好后續(xù)工作。（四）原材料檢驗(yàn)1.原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。三、生產(chǎn)車間管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。2.生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。審核通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間執(zhí)行。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、模具準(zhǔn)備、原材料領(lǐng)取、人員安排等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)在開機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。模具使用前應(yīng)進(jìn)行清潔和調(diào)試，保證模具精度。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)車間應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，不得擅自更改工藝參數(shù)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)制度。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。3.生產(chǎn)車間應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、操作人員等信息。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）設(shè)備維護(hù)與管理1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等。設(shè)備維修人員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，以便查詢和統(tǒng)計(jì)分析。（五）安全生產(chǎn)管理1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)。生產(chǎn)車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.制定安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位的安全職責(zé)。生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)安全。四、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定鞋底質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.首件檢驗(yàn)：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)。3.巡檢：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。（三）不合格品管理1.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格品混入合格品中。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，制定整改措施。3.對(duì)于能夠返工修復(fù)的不合格品，應(yīng)進(jìn)行返工修復(fù)，修復(fù)后重新進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)于無(wú)法返工修復(fù)的不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。（四）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表，如合格率、不良率等。2.通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、倉(cāng)庫(kù)管理（一）原材料倉(cāng)庫(kù)管理1.原材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件對(duì)原材料進(jìn)行分類存放，確保原材料質(zhì)量不受影響。2.建立原材料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈盤虧的原材料，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。3.原材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好防潮、防蟲、防火等工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全。（二）成品倉(cāng)庫(kù)管理1.成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，便于產(chǎn)品的出入庫(kù)管理。2.建立成品庫(kù)存管理制度，定期對(duì)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于庫(kù)存積壓的成品，應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通，采取促銷等措施進(jìn)行處理。3.成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作，防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。（三）出入庫(kù)管理1.原材料和成品出入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)，填寫出入庫(kù)單據(jù)。出入庫(kù)單據(jù)應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。2.出入庫(kù)單據(jù)應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門，以便進(jìn)行賬務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析。3.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自出入庫(kù)。對(duì)于特殊情況需要緊急出入庫(kù)的，應(yīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)。六、人員培訓(xùn)與管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和員工實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。審核通過(guò)后的培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)給各部門執(zhí)行。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、操作技能等方面。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等多種形式。2.培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。（四）員工激勵(lì)與約束1.建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.建立員工約束機(jī)制，對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育、罰款、辭退等處理。七