PAGE安全生產(chǎn)組織保障制度一、總則1.目的本制度旨在建立健全公司安全生產(chǎn)組織保障體系，明確各部門及人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。3.依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。二、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員：公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，決策公司安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。定期召開安委會(huì)會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，督促檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。2.安全管理部門設(shè)置及人員配備：公司設(shè)立安全管理部門，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作。職責(zé)：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度，制定和完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程。組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促整改安全隱患。負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的管理工作。參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，協(xié)助有關(guān)部門做好事故應(yīng)急救援工作。建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)工作情況。3.各部門職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，組織制定本部門安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全措施。組織開展本部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。做好本部門員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和管理工作。配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。4.車間職責(zé)：車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)管理制度，組織制定車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全措施。組織開展車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。定期組織車間安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。做好車間員工的勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和管理工作。組織實(shí)施車間安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)報(bào)告事故情況。5.班組職責(zé)：班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司、部門和車間安全生產(chǎn)管理制度，組織制定班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全措施。組織開展班組安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。每天對(duì)班組工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。負(fù)責(zé)班組安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告并組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，組織制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)工作，組織制定分管部門安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，督促檢查分管部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。2.安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)安全管理部門的全面工作，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，組織員工安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理工作，參與事故調(diào)查處理和應(yīng)急救援工作。安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，督促整改安全隱患，組織員工安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，參與事故調(diào)查處理和應(yīng)急救援工作。3.各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，組織制定生產(chǎn)操作規(guī)程和安全措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等工作中的安全生產(chǎn)技術(shù)支持，參與安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，提供安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。設(shè)備部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，制定設(shè)備操作規(guī)程和安全管理制度，組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)。人力資源部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核，組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，制定和實(shí)施員工勞動(dòng)保護(hù)用品配備計(jì)劃，做好工傷事故的理賠工作。財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：保證安全生產(chǎn)投入的資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，參與安全生產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算和決算。行政部門安全生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全管理，組織開展消防安全檢查和培訓(xùn)，做好車輛交通安全管理工作，保障公司正常辦公秩序。4.車間安全生產(chǎn)責(zé)任制車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制：全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，組織制定車間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，組織開展車間安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，定期組織車間安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，組織實(shí)施車間安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，組織制定班組安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全措施，組織開展班組安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，每天對(duì)班組工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任制：遵守公司和車間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，積極參與事故應(yīng)急救援工作。四、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度培訓(xùn)計(jì)劃：安全管理部門每年制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容：包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、在線學(xué)習(xí)等多種方式。培訓(xùn)考核：對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能分配到崗位工作。2.安全生產(chǎn)檢查制度檢查類型：包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。檢查內(nèi)容：安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作行為、作業(yè)環(huán)境等。檢查記錄：每次檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要詳細(xì)記錄隱患部位、隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。隱患整改：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人，限期整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。3.安全設(shè)施設(shè)備管理制度設(shè)施設(shè)備采購(gòu)：采購(gòu)的安全設(shè)施設(shè)備必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。設(shè)施設(shè)備安裝：安全設(shè)施設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，安裝完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)施設(shè)備報(bào)廢：對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的安全設(shè)施設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄。4.危險(xiǎn)作業(yè)管理制度危險(xiǎn)作業(yè)范圍：包括動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)等。作業(yè)審批：進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可作業(yè)。作業(yè)安全措施：作業(yè)前要制定詳細(xì)的安全措施，明確作業(yè)人員的安全職責(zé)，配備必要的安全防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)：危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中要有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。5.勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度用品配備：根據(jù)員工的工作崗位和勞動(dòng)條件，為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。用品發(fā)放：建立勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬，按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。用品使用：督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)不按規(guī)定佩戴和使用的員工要進(jìn)行批評(píng)教育。用品檢查：定期對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)更換過(guò)期或損壞的勞動(dòng)保護(hù)用品。6.事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。演練計(jì)劃：安全管理部門每年制定應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)和參演人員等。演練實(shí)施：按照演練計(jì)劃組織開展應(yīng)急演練，演練結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援物資管理：配備必要的應(yīng)急救援物資，建立應(yīng)急救援物資臺(tái)賬，定期對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急救援物資完好有效。五、安全生產(chǎn)投入保障1.投入計(jì)劃公司每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確投入項(xiàng)目、投入金額和資金來(lái)源等。安全生產(chǎn)投入包括安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用，勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用，應(yīng)急救援物資費(fèi)用，安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等。2.資金來(lái)源安全生產(chǎn)投入資金主要來(lái)源于公司年度預(yù)算安排，從生產(chǎn)成本中列支。同時(shí)，公司鼓勵(lì)通過(guò)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方式，減少安全生產(chǎn)投入成本，提高安全生產(chǎn)水平。3.投入管理安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入資金的管理和使用，建立安全生產(chǎn)投入資金臺(tái)賬，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)投入資金進(jìn)行核算，確保資金?？顚Ｓ谩Ａ?、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制公司建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，安全管理部門定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)違法行為。鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全生產(chǎn)違法行為的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。接受政府有關(guān)部門和社會(huì)公眾的監(jiān)督，對(duì)提出的意見和建議要認(rèn)真整改落實(shí)。2.考