PAGE安全生產(chǎn)調(diào)度講評制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)調(diào)度講評制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。2.遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的原則，確保調(diào)度信息暢通，講評客觀公正。3.突出問題導(dǎo)向，注重解決實(shí)際問題，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。二、調(diào)度管理（一）調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱“調(diào)度中心”），負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作的組織實(shí)施。2.調(diào)度中心職責(zé)負(fù)責(zé)收集、匯總、分析公司安全生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，下達(dá)調(diào)度指令。對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度、檢查和考核。定期編制安全生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表，向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。（二）調(diào)度方式1.實(shí)行24小時(shí)值班制度，調(diào)度中心安排專人值班，負(fù)責(zé)接聽值班電話、接收傳真和處理各類安全生產(chǎn)信息。2.建立安全生產(chǎn)調(diào)度信息平臺，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位通過平臺及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)信息，調(diào)度中心通過平臺進(jìn)行信息收集、匯總和分析。3.定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。（三）調(diào)度內(nèi)容1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。4.隱患排查治理情況。5.安全培訓(xùn)教育情況。6.事故應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況。7.安全生產(chǎn)工作中的其他重要事項(xiàng)。三、講評管理（一）講評機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立安全生產(chǎn)講評小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行講評。2.講評小組職責(zé)定期對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面講評，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議。研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）講評周期1.公司每月組織一次安全生產(chǎn)講評會議，對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面講評。2.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，可適時(shí)召開專題講評會議，對某一階段或某一專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行講評。（三）講評內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。4.安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況。5.隱患排查治理情況。6.安全培訓(xùn)教育情況。7.事故應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況。8.安全生產(chǎn)投入情況。9.員工安全生產(chǎn)意識和行為表現(xiàn)。10.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的事項(xiàng)。（四）講評方式1.現(xiàn)場檢查講評：講評小組深入各生產(chǎn)經(jīng)營單位，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)地檢查，現(xiàn)場指出存在的問題，并提出整改要求。2.會議講評：召開安全生產(chǎn)講評會議，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，講評小組進(jìn)行綜合評價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議。3.書面講評：講評小組對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行書面評價(jià)，指出存在的問題，提出整改要求和期限。四、信息報(bào)告與處理（一）信息報(bào)告1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全安全生產(chǎn)信息報(bào)告制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地向調(diào)度中心報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況。2.發(fā)生安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件后，事故發(fā)生單位要立即向調(diào)度中心報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況、損失情況及采取的應(yīng)急措施等。3.調(diào)度中心接到安全生產(chǎn)信息報(bào)告后，要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)、匯總和分析，并按照規(guī)定向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報(bào)告。（二）信息處理1.調(diào)度中心對收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分類整理，建立安全生產(chǎn)信息檔案。2.對一般性安全生產(chǎn)問題，調(diào)度中心及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，要求相關(guān)部門、單位限期整改，并跟蹤整改情況。3.對重大安全生產(chǎn)問題，調(diào)度中心要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門、單位進(jìn)行研究分析，制定解決方案，并督促實(shí)施。4.對安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件，調(diào)度中心要按照事故應(yīng)急預(yù)案的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位進(jìn)行應(yīng)急處置，并做好信息跟蹤和反饋工作。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作考核制度，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括調(diào)度信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，講評工作的質(zhì)量和效果，問題整改落實(shí)情況等。3.考核結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，與各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效掛鉤。（二）獎(jiǎng)懲1.對在安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作中表現(xiàn)突出的部門、單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對在安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作中存在問題的部門、單位，責(zé)令限期整改；對整改不力的，給予通報(bào)批評，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3.對因工作不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門、單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作培訓(xùn)，提高調(diào)度人員和講評人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、調(diào)度業(yè)務(wù)知識、講評方法技巧等。3.通過培訓(xùn)，使調(diào)度人員和講評人員熟悉安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作流程，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量。（二）宣傳1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作的宣傳，提高全體員工對安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作的認(rèn)識和重視程度。2.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳陣地，宣傳安全生產(chǎn)調(diào)度講評工作的重要性、工作內(nèi)容和工作要求，營造良好的安