PAGE建設(shè)單位帶班生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強建設(shè)工程項目管理，規(guī)范建設(shè)單位帶班生產(chǎn)行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司作為建設(shè)單位所負(fù)責(zé)的各類建設(shè)工程項目。（三）基本原則1.堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，切實履行建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任。2.帶班生產(chǎn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及項目情況。3.帶班生產(chǎn)應(yīng)全面掌握工程進度、質(zhì)量、安全等方面情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。二、帶班生產(chǎn)人員職責(zé)（一）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目帶班生產(chǎn)工作，定期組織帶班生產(chǎn)檢查，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問題。2.督促帶班生產(chǎn)人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保帶班生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。3.對工程項目的質(zhì)量、安全、進度等負(fù)責(zé)，對帶班生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決，并跟蹤整改情況。（二）帶班生產(chǎn)人員職責(zé)1.按照規(guī)定的時間和頻次進行帶班生產(chǎn)，深入施工現(xiàn)場，掌握工程實際情況。2.檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.檢查施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、設(shè)備是否齊全有效，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.檢查工程質(zhì)量情況，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。5.協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，包括施工單位之間的協(xié)調(diào)、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等。6.及時如實記錄帶班生產(chǎn)情況，填寫帶班生產(chǎn)記錄，并向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。三、帶班生產(chǎn)計劃與安排（一）計劃制定1.建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程項目特點、施工進度等因素，制定年度帶班生產(chǎn)計劃。2.年度帶班生產(chǎn)計劃應(yīng)明確帶班生產(chǎn)人員、帶班生產(chǎn)時間、帶班生產(chǎn)項目等內(nèi)容，并報上級主管部門備案。（二）帶班生產(chǎn)頻次1.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不少于本月施工時間的80%。2.其他帶班生產(chǎn)人員每周帶班生產(chǎn)時間不少于所在工程項目施工時間的80%。（三）帶班生產(chǎn)時間與方式1.帶班生產(chǎn)人員應(yīng)按照規(guī)定的時間到施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，可采用現(xiàn)場巡查、駐場辦公等方式。2.帶班生產(chǎn)人員在帶班生產(chǎn)期間應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗。如需請假，應(yīng)提前向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告，并安排其他人員代為帶班生產(chǎn)。四、帶班生產(chǎn)工作要求（一）現(xiàn)場檢查要求1.帶班生產(chǎn)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對施工現(xiàn)場進行全面、細(xì)致的檢查。檢查內(nèi)容包括但不限于安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人，并跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。（二）問題處理要求1.帶班生產(chǎn)人員對施工過程中出現(xiàn)的一般問題，應(yīng)及時組織施工單位相關(guān)人員進行分析研究，制定解決方案，并督促實施。2.對涉及工程質(zhì)量、安全等重大問題，帶班生產(chǎn)人員應(yīng)立即報告建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和專家進行研究處理。（三）記錄與報告要求1.帶班生產(chǎn)人員應(yīng)如實填寫帶班生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括帶班生產(chǎn)時間、地點、人員、檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.帶班生產(chǎn)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于工程竣工后2年。3.帶班生產(chǎn)人員應(yīng)定期向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告帶班生產(chǎn)情況，對重大問題應(yīng)及時報告。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對帶班生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進措施。五、監(jiān)督管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建設(shè)單位應(yīng)建立健全帶班生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，定期對帶班生產(chǎn)人員的工作情況進行檢查。2.對帶班生產(chǎn)人員未認(rèn)真履行職責(zé)、違反帶班生產(chǎn)制度的行為，應(yīng)給予批評教育、責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（二）外部監(jiān)督1.接受政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)部門的工作。2.對政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門提出的意見和建議，應(yīng)認(rèn)真研究，及時整改落實。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.建設(shè)單位應(yīng)定期組織帶班生產(chǎn)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高帶班生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程項目管理知識、安全生產(chǎn)知識等。（二）考核1.建立帶班生產(chǎn)人員考核制度，對帶班生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括帶班生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、現(xiàn)場檢查情況、問題處理情況、記錄與報告情況等。3.考核結(jié)果作為帶班生產(chǎn)人員績效評價、獎懲的依據(jù)。七、獎懲（一）獎勵1.對認(rèn)真履行帶班生產(chǎn)職責(zé)、工作成績突出的帶班生產(chǎn)人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）處罰1.對未認(rèn)真履行帶班生產(chǎn)職責(zé)、違反帶班生產(chǎn)制度的帶班生產(chǎn)人員，給予批評教育、責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、