PAGE科技生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科技生產(chǎn)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有科技生產(chǎn)項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求展開，明確項(xiàng)目目標(biāo)，并確保項(xiàng)目實(shí)施過程中始終朝著目標(biāo)前進(jìn)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。5.持續(xù)改進(jìn)原則：關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時總結(jié)和反饋，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、市場競爭態(tài)勢或技術(shù)創(chuàng)新要求，提出科技生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請。申請應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、時間進(jìn)度安排等。2.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)對項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行初步論證，并提交相關(guān)論證材料。（二）立項(xiàng)評審1.公司設(shè)立項(xiàng)目立項(xiàng)評審委員會，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行評審。評審委員會成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等。2.評審委員會根據(jù)項(xiàng)目申請材料，對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場前景、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面進(jìn)行綜合評審，并提出評審意見。3.對于通過立項(xiàng)評審的項(xiàng)目，由評審委員會出具立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、目標(biāo)、主要內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（三）項(xiàng)目任務(wù)書簽訂1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目任務(wù)書。項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目的具體任務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目任務(wù)書經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的項(xiàng)目任務(wù)書作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照任務(wù)書要求組織實(shí)施項(xiàng)目。三、項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目總體計(jì)劃編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各個階段的開始時間、結(jié)束時間和里程碑節(jié)點(diǎn)，采用甘特圖等工具進(jìn)行直觀展示。3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。4.項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目所需的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，并進(jìn)行合理配置。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（二）項(xiàng)目計(jì)劃審批1.項(xiàng)目總體計(jì)劃編制完成后，報(bào)項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核。項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、可行性和完整性。2.審核通過后的項(xiàng)目總體計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合評估，并提出審批意見。3.對于通過審批的項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。（三）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力、市場需求變化、技術(shù)難題等原因?qū)е马?xiàng)目計(jì)劃需要調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核。2.審核通過后的項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對計(jì)劃調(diào)整方案進(jìn)行審批，并確保調(diào)整后的計(jì)劃符合公司整體利益。3.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行，并及時跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目總體計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工，并簽訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任書。責(zé)任書應(yīng)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作任務(wù)、質(zhì)量要求、時間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并對下一階段的工作進(jìn)行安排。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。對于項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)及時分析原因，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時完成。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。對于項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求的情況，應(yīng)及時采取糾正措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目資源的有效利用。對于項(xiàng)目資源短缺或浪費(fèi)的情況，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目資源的合理配置。（三）項(xiàng)目溝通管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，明確項(xiàng)目溝通的方式、頻率、渠道等。項(xiàng)目溝通方式包括項(xiàng)目進(jìn)度會議、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)目專題會議、項(xiàng)目即時通訊工具等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將項(xiàng)目相關(guān)信息傳達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員的溝通，及時匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案等，爭取得到相關(guān)人員的支持和指導(dǎo)。（四）項(xiàng)目文檔管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，明確項(xiàng)目文檔的分類、編號、格式、存儲、保管等要求。2.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請材料、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目技術(shù)文檔、項(xiàng)目財(cái)務(wù)文檔等。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時整理和歸檔項(xiàng)目文檔，并確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。項(xiàng)目文檔應(yīng)按照項(xiàng)目文檔管理制度的要求進(jìn)行存儲和保管，以便于查閱和使用。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限，并與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。2.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目的各個階段和各個工作環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量控制措施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、手段、流程等。項(xiàng)目質(zhì)量控制措施應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評審、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量控制措施進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。對于項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求的情況，應(yīng)及時采取糾正措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。2.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收和項(xiàng)目文檔驗(yàn)收。項(xiàng)目成果驗(yàn)收應(yīng)檢查項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目文檔驗(yàn)收應(yīng)檢查項(xiàng)目文檔是否完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。3.對于通過項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收情況等內(nèi)容。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等方法，全面、系統(tǒng)地識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級。對于優(yōu)先級較高的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對評估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；對于市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和市場分析，及時調(diào)整市場策略，降低市場風(fēng)險(xiǎn)；對于管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；對于人員風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和人員管理，提高人員素質(zhì)，降低人員風(fēng)險(xiǎn)；對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理安排項(xiàng)目預(yù)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對于法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)法律意識，遵守法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評估。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方法，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行自查和自評。自查和自評合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目發(fā)起部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。2.項(xiàng)目驗(yàn)收申請應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果情況、項(xiàng)目質(zhì)量情況、項(xiàng)目文檔情況等內(nèi)容，并附項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目文檔清單等相關(guān)材料。（二）驗(yàn)收組織1.項(xiàng)目發(fā)起部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等。2.驗(yàn)收組織部門應(yīng)制定項(xiàng)目驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。驗(yàn)收方案應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收人員應(yīng)按照項(xiàng)目驗(yàn)收方案的要求，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔驗(yàn)收等。2.驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真查閱項(xiàng)目相關(guān)材料，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，實(shí)地查看項(xiàng)目成果，對項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和評估。3.對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗(yàn)收人員應(yīng)及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。整改完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向驗(yàn)收組織部門提交整改報(bào)告。(四)驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收情況，出具項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格和驗(yàn)收不合格三種。2.對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收組織部門應(yīng)出具項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目正式驗(yàn)收通過。3.對于驗(yàn)收基本合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收組織部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。4.對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收組織部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析原因，制定整改措施，限期整改。整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。如再次驗(yàn)收仍不合格，公司將對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。八、項(xiàng)目后評價管理（一）評價目的通過對項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果效益、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒，提高項(xiàng)目管理水平。（二）評價內(nèi)容1.項(xiàng)目實(shí)施過程評價：主要評價項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、計(jì)劃執(zhí)行、組織管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的情況。2.項(xiàng)目成果效益評價：主要評價項(xiàng)目的技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)效益成果、社會效益成果等方面的情況。3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評價：主要評價項(xiàng)目實(shí)施過程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對今后項(xiàng)目管理的啟示。（三）評價方法1.資料收集法：通過查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，了解項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果效益等情況。2.問卷調(diào)查法：通過設(shè)計(jì)問卷，對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，了解項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果效益、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面的情況。3.訪談法：通過與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果效益、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面的情況。4.實(shí)地考察法：通過實(shí)地考察項(xiàng)目現(xiàn)場，了解項(xiàng)目的實(shí)施過程、成