PAGE生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模塊管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理、匯總和上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保信息的時(shí)效性。3.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。4.保密性原則：對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)予以嚴(yán)格保密。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程。2.組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門、車間、班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。3.負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和上報(bào)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.建立和維護(hù)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的安全和完整。5.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和偏差。6.參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和決策，為公司提供數(shù)據(jù)支持和建議。（二）各部門、車間、班組職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門、車間、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和上報(bào)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。2.明確專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門做好相關(guān)數(shù)據(jù)的核實(shí)、核對(duì)和分析工作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況和問(wèn)題。4.按照公司要求，定期提供本部門、車間、班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。（三）統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德。2.負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、計(jì)算、匯總和上報(bào)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。4.協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門做好統(tǒng)計(jì)資料的整理、歸檔和保管工作，妥善保管統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表和其他統(tǒng)計(jì)資料。5.參加公司組織的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法（一）生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的產(chǎn)量，如成品、半成品、在制品等。2.統(tǒng)計(jì)方法：以生產(chǎn)車間的產(chǎn)量記錄為依據(jù)，按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。每日下班前，各車間統(tǒng)計(jì)人員將當(dāng)日產(chǎn)量數(shù)據(jù)報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行匯總和審核。3.產(chǎn)量計(jì)算原則：按照產(chǎn)品的實(shí)際入庫(kù)數(shù)量或合格數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)并注明原因。（二）生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等質(zhì)量指標(biāo)。2.統(tǒng)計(jì)方法：質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和判定，每日將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，計(jì)算各類產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，并進(jìn)行分析和匯總。3.質(zhì)量數(shù)據(jù)收集方式：采用抽檢和全檢相結(jié)合的方式，對(duì)于關(guān)鍵工序和重要產(chǎn)品進(jìn)行全檢，對(duì)于一般工序和產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。同時(shí)，建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)收集和記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況。（三）生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括直接生產(chǎn)人員和間接生產(chǎn)人員的工作時(shí)間，如出勤時(shí)間、加班時(shí)間、請(qǐng)假時(shí)間等。2.統(tǒng)計(jì)方法：各部門、車間、班組應(yīng)建立員工考勤記錄，每日記錄員工的出勤情況。月末，由人力資源部門匯總各部門的考勤數(shù)據(jù)，并報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)考勤數(shù)據(jù)，計(jì)算員工的工時(shí)總數(shù)，并按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。3.工時(shí)計(jì)算原則：按照實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于加班時(shí)間，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。（四）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括公司所有生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量分布、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等。2.統(tǒng)計(jì)方法：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄每臺(tái)設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、運(yùn)行狀況等。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，并記錄設(shè)備的維修情況。每月末，設(shè)備管理部門將設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行匯總和分析。3.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)設(shè)備的開機(jī)率、利用率、故障率等指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的分析，評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，為設(shè)備的優(yōu)化管理提供依據(jù)。（五）生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括原材料、輔助材料、零部件、成品等各類物料的出入庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存余額等。2.統(tǒng)計(jì)方法：倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)建立物料臺(tái)賬，記錄物料的出入庫(kù)情況。每日下班前，倉(cāng)庫(kù)管理人員將當(dāng)日物料出入庫(kù)數(shù)據(jù)報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行匯總和審核。同時(shí)，定期對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.物料消耗統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量和物料消耗定額，計(jì)算各類物料的實(shí)際消耗數(shù)量，并與定額進(jìn)行對(duì)比分析，找出物料消耗差異的原因，采取措施降低物料消耗。四、統(tǒng)計(jì)流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門、車間、班組的統(tǒng)計(jì)人員按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，收集本部門、車間、班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)應(yīng)包括生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、考勤記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、物料出入庫(kù)單據(jù)等。2.統(tǒng)計(jì)人員對(duì)收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，檢查數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和邏輯性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行核實(shí)和糾正。（二）數(shù)據(jù)整理1.將審核后的原始數(shù)據(jù)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行分類、匯總和計(jì)算，形成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.對(duì)整理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的審核和分析，檢查數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和一致性，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。（三）數(shù)據(jù)上報(bào)1.各部門、車間、班組的統(tǒng)計(jì)人員將整理好的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照規(guī)定的時(shí)間和渠道報(bào)送至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)和修改。審核無(wú)誤后，編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（四）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門定期對(duì)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問(wèn)題。2.分析內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備、物料等方面的情況，以及各部門、車間、班組之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差異。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供支持和建議。（五）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與保管1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門建立公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)具備數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)安全等功能，確保數(shù)據(jù)的安全和完整。2.定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸檔，將紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料按照年度、月份等進(jìn)行分類裝訂，妥善保管。統(tǒng)計(jì)資料的保管期限應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定。五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理（一）報(bào)表種類1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：反映公司每日的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等情況。2.生產(chǎn)月報(bào)表：匯總每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備、物料等方面的統(tǒng)計(jì)分析。3.生產(chǎn)季報(bào)表：對(duì)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，為公司季度決策提供依據(jù)。4.生產(chǎn)年報(bào)表：年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的綜合報(bào)表，反映公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展趨勢(shì)。5.專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：根據(jù)公司管理需要，不定期編制的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如新產(chǎn)品生產(chǎn)情況報(bào)表、設(shè)備維修情況報(bào)表等。（二）報(bào)表格式與內(nèi)容1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照統(tǒng)一的格式進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括報(bào)表名稱、報(bào)表編號(hào)、統(tǒng)計(jì)日期、統(tǒng)計(jì)單位、報(bào)表內(nèi)容等部分。2.報(bào)表內(nèi)容應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)目的和統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行確定，確保能夠全面、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。報(bào)表應(yīng)包含數(shù)據(jù)項(xiàng)、指標(biāo)名稱、計(jì)量單位、數(shù)據(jù)來(lái)源等信息。（三）報(bào)表編制與審核1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，按照規(guī)定的報(bào)表格式和內(nèi)容要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成報(bào)表編制任務(wù)。2.報(bào)表編制完成后，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性以及報(bào)表格式的規(guī)范性等。審核無(wú)誤后，在報(bào)表上簽字確認(rèn)。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門的數(shù)據(jù)報(bào)表，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可上報(bào)。（四）報(bào)表報(bào)送與存檔1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和渠道報(bào)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門以及上級(jí)主管部門。報(bào)送方式可采用紙質(zhì)報(bào)表和電子報(bào)表相結(jié)合的方式。2.報(bào)表報(bào)送后，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)及時(shí)將報(bào)表的紙質(zhì)版和電子版進(jìn)行存檔，以便查閱和追溯。存檔期限應(yīng)符合公司規(guī)定。六、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)確保公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。（二）質(zhì)量控制措施1.建立數(shù)據(jù)審核制度：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括原始數(shù)據(jù)的審核和匯總數(shù)據(jù)的審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與邏輯性等。2.加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期組織統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的日常指導(dǎo)，及時(shí)解決統(tǒng)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題。3.建立數(shù)據(jù)質(zhì)量反饋機(jī)制：鼓勵(lì)各部門、車間、班組的統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)反饋數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和偏差，及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和糾正。4.實(shí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量考核制度：將數(shù)據(jù)質(zhì)量納入統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核體系，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量高的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量差的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行處罰。（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門定期對(duì)各部門、車間、班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范性等。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效提升。七、保密與安全管理（一）保密管理1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)予以保密。2.未經(jīng)公司授權(quán)，不得將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)泄露給任何第三方。在對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)介質(zhì)和存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行安全管理，防止數(shù)據(jù)丟失、損壞或被竊取。（二）安全管理1.建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理制度，采取必要的安全防護(hù)措施，如防火墻、數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制等，確保數(shù)據(jù)的安全。2.定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠