PAGE生產(chǎn)工具管理制度范本一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)工具的管理，確保生產(chǎn)工具的正常使用和維護，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)工具的管理，包括但不限于機械設(shè)備、電動工具、手動工具、量具、模具等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：生產(chǎn)工具由公司統(tǒng)一規(guī)劃、采購、調(diào)配和管理。2.合理使用原則：各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理使用生產(chǎn)工具，提高工具的利用率。3.定期維護原則：定期對生產(chǎn)工具進行維護保養(yǎng)，確保工具處于良好的運行狀態(tài)。4.責任追究原則：對因使用不當、保管不善等原因造成生產(chǎn)工具損壞或丟失的，追究相關(guān)責任人的責任。二、生產(chǎn)工具的采購與驗收（一）采購計劃1.各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具使用情況，每年年底制定下一年度的生產(chǎn)工具采購計劃，報設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和各部門采購計劃，綜合平衡后編制公司年度生產(chǎn)工具采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購實施1.公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購計劃由采購部門負責組織實施。采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商進行采購。2.采購合同應(yīng)明確生產(chǎn)工具的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（三）驗收1.生產(chǎn)工具到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標準對生產(chǎn)工具的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量等進行檢查。3.驗收合格的生產(chǎn)工具應(yīng)填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的生產(chǎn)工具應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨等手續(xù)。三、生產(chǎn)工具的入庫與保管（一）入庫1.驗收合格的生產(chǎn)工具由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單應(yīng)注明生產(chǎn)工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫日期等信息。2.倉庫管理人員應(yīng)按照生產(chǎn)工具的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并建立庫存臺賬。庫存臺賬應(yīng)記錄生產(chǎn)工具的出入庫情況、庫存數(shù)量、存放位置等信息。（二）保管1.倉庫應(yīng)保持干燥、通風、整潔，溫度、濕度應(yīng)符合生產(chǎn)工具的保管要求。2.倉庫管理人員應(yīng)定期對生產(chǎn)工具進行盤點，確保賬實相符。發(fā)現(xiàn)賬實不符時，應(yīng)及時查明原因，并進行處理。3.對易損、易腐、易燃、易爆等特殊生產(chǎn)工具，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行特殊保管。四、生產(chǎn)工具的領(lǐng)用與發(fā)放（一）領(lǐng)用申請1.各部門因生產(chǎn)需要領(lǐng)用生產(chǎn)工具時，應(yīng)填寫領(lǐng)用申請表，注明生產(chǎn)工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期、用途等信息。2.領(lǐng)用申請表經(jīng)部門負責人簽字后，報設(shè)備管理部門審批。（二）發(fā)放1.設(shè)備管理部門根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請表，通知倉庫管理人員發(fā)放生產(chǎn)工具。2.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)用申請表的要求發(fā)放生產(chǎn)工具，并填寫發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)注明生產(chǎn)工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息。（三）領(lǐng)用期限1.生產(chǎn)工具的領(lǐng)用期限一般為[X]個月，特殊情況需要延長領(lǐng)用期限的，應(yīng)提前辦理延期手續(xù)。2.領(lǐng)用期限屆滿后，領(lǐng)用人應(yīng)及時歸還生產(chǎn)工具。如需繼續(xù)使用，應(yīng)重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。五、生產(chǎn)工具的使用與維護（一）使用1.領(lǐng)用人應(yīng)按照生產(chǎn)工具的操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)工具，不得擅自更改或拆卸生產(chǎn)工具。2.生產(chǎn)工具在使用過程中如發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時通知設(shè)備管理部門進行維修。3.嚴禁將生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)借他人或用于非生產(chǎn)用途。（二）維護1.各部門應(yīng)建立生產(chǎn)工具維護保養(yǎng)制度，定期對生產(chǎn)工具進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細記錄生產(chǎn)工具的維護保養(yǎng)情況。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對生產(chǎn)工具進行檢查和維護，確保生產(chǎn)工具的正常運行。3.對大型、精密、關(guān)鍵生產(chǎn)工具，應(yīng)制定專門的維護保養(yǎng)計劃，并由專業(yè)人員進行維護保養(yǎng)。六、生產(chǎn)工具的維修與報廢（一）維修1.生產(chǎn)工具出現(xiàn)故障或損壞時，使用部門應(yīng)及時填寫維修申請表，報設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)維修申請表的內(nèi)容，安排維修人員進行維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進行維修，并填寫維修記錄。維修記錄應(yīng)注明生產(chǎn)工具的名稱、規(guī)格、型號、故障原因、維修方法、維修時間、維修人員等信息。3.維修后的生產(chǎn)工具應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)使用。（二）報廢1.生產(chǎn)工具符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)需要的；因技術(shù)進步等原因，已被淘汰或不宜繼續(xù)使用的；因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成生產(chǎn)工具嚴重損壞，無法修復(fù)的；其他原因?qū)е律a(chǎn)工具不能正常使用，且無維修價值的。2.生產(chǎn)工具報廢申請由使用部門填寫報廢申請表，注明生產(chǎn)工具的名稱、規(guī)格、型號、購置日期、報廢原因等信息。報廢申請表經(jīng)部門負責人簽字后，報設(shè)備管理部門審核。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意報廢的生產(chǎn)工具，由設(shè)備管理部門組織進行報廢處理。報廢處理可采用變賣、拆解等方式，變賣收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)。七、生產(chǎn)工具的盤點與清查（一）盤點1.公司應(yīng)定期對生產(chǎn)工具進行盤點，盤點周期為[X]年。2.盤點工作由設(shè)備管理部門組織，各部門配合。盤點人員應(yīng)認真核對生產(chǎn)工具的數(shù)量、規(guī)格、型號、存放位置等信息，確保賬實相符。3.盤點結(jié)束后，盤點人員應(yīng)填寫盤點報告，注明盤點情況、賬實差異及原因分析等信息。盤點報告經(jīng)設(shè)備管理部門負責人簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）清查1.如遇公司改制、重組、合并、分立等情況，應(yīng)及時對生產(chǎn)工具進行全面清查。2.清查工作由公司指定的專門小組負責組織實施。清查小組應(yīng)制定清查方案，明確清查范圍、方法、步驟等要求，并按照清查方案進行清查。3.清查結(jié)束后，清查小組應(yīng)編寫清查報告，詳細說明清查情況、資產(chǎn)狀況、存在問題及處理建議等內(nèi)容。清查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為公司資產(chǎn)處置的依據(jù)。八、生產(chǎn)工具的事故處理（一）事故報告1.生產(chǎn)工具在使用過程中發(fā)生事故，使用部門應(yīng)立即停止使用，并保護好現(xiàn)場。2.事故發(fā)生后，使用部門應(yīng)及時填寫事故報告表，注明事故發(fā)生的時間、地點、生產(chǎn)工具名稱、規(guī)格、型號、事故經(jīng)過、事故原因、人員傷亡情況等信息。事故報告表經(jīng)部門負責人簽字后，報設(shè)備管理部門。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查。調(diào)查人員應(yīng)深入現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，查明事故原因，確定事故責任。2.事故調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查人員應(yīng)編寫事故調(diào)查報告，詳細說明事故經(jīng)過、事故原因、事故責任認定及處理建議等內(nèi)容。事故調(diào)查報告經(jīng)設(shè)備管理部門負責人簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）事故處理1.公司根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。對因管理不善、違規(guī)操作等原因?qū)е率鹿拾l(fā)生的，應(yīng)追究相關(guān)單位和人員的責任；對因不可抗拒因素導(dǎo)致事故發(fā)生的，應(yīng)及時采取措施，減少損失，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。