PAGE科研生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科研生產(chǎn)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于科研生產(chǎn)的設(shè)備，包括固定資產(chǎn)設(shè)備、低值易耗品設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則。公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備管理工作；各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作。2.科學(xué)管理、合理使用原則。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率。3.維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)防為主原則。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.勤儉節(jié)約、效益優(yōu)先原則。在設(shè)備的購置、使用、維護(hù)、更新等過程中，要精打細(xì)算，降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司設(shè)備管理的規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，定期召開設(shè)備管理工作會(huì)議，研究解決設(shè)備管理中的重大問題。3.審批設(shè)備的購置、報(bào)廢、更新等計(jì)劃，審核設(shè)備管理的年度預(yù)算和決算。4.組織開展設(shè)備管理的考核評(píng)價(jià)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人。（二）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、編號(hào)、建檔等工作，建立設(shè)備管理檔案。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定、申報(bào)、審批和處置工作，做好設(shè)備報(bào)廢后的資產(chǎn)核銷。5.負(fù)責(zé)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修情況等信息。6.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。7.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和效率。（三）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和使用，制定設(shè)備使用操作規(guī)程，確保設(shè)備的正確使用。2.負(fù)責(zé)提出本部門設(shè)備的購置、更新、報(bào)廢等計(jì)劃，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、驗(yàn)收等工作。3.負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)能力和操作水平。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障情況。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的安全管理工作，落實(shí)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（四）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。3.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，如實(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修情況。4.積極參加設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和操作水平。5.負(fù)責(zé)保管好設(shè)備的工具、附件等，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。三、設(shè)備的購置與驗(yàn)收（一）設(shè)備購置計(jì)劃1.使用部門根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)的需要，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的狀況，提出設(shè)備購置申請(qǐng)，填寫《設(shè)備購置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明購置設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計(jì)價(jià)格等。2.設(shè)備管理部門對(duì)使用部門提交的設(shè)備購置申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備的必要性、可行性、合理性等。對(duì)于重大設(shè)備的購置，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。3.設(shè)備管理部門將審核通過的設(shè)備購置申請(qǐng)報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，對(duì)設(shè)備購置申請(qǐng)進(jìn)行審批。（二）設(shè)備采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的采購工作。采購方式包括招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購等，具體采購方式按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.在設(shè)備采購過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)跟蹤設(shè)備的采購進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。2.對(duì)于大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造商的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并進(jìn)行編號(hào)、建檔等工作；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換設(shè)備或退還貨款。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地的清理、基礎(chǔ)的施工、水電的接通等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的安裝圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉和審查，確保安裝人員掌握設(shè)備的安裝要求和技術(shù)要點(diǎn)。（二）安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備制造商提供的安裝說明書和操作規(guī)程，組織專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）設(shè)備使用1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備使用操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作方法和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。在設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修情況等信息。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和周期。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》。3.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》。4.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)。六、設(shè)備的維修與改造（一）設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并填寫《設(shè)備故障報(bào)告表》。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.對(duì)于一般故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修工作；對(duì)于重大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并組織實(shí)施。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備改造1.為了提高設(shè)備的性能和效率，滿足科研生產(chǎn)的需要，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)步情況，適時(shí)組織設(shè)備的改造工作。2.設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，制定改造方案，并報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)措施、投資預(yù)算、預(yù)期效果等。3.設(shè)備改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保改造工作的順利進(jìn)行。改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、設(shè)備的報(bào)廢與處置（一）設(shè)備報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足科研生產(chǎn)需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.技術(shù)改造后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新的生產(chǎn)工藝要求，且無利用價(jià)值的設(shè)備。4.國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。（二）設(shè)備報(bào)廢鑒定1.設(shè)備使用部門認(rèn)為設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，并提交設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。對(duì)于大型、精密、關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行鑒定。3.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備鑒定結(jié)果，填寫《設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告》，報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）設(shè)備報(bào)廢審批設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)設(shè)備管理部門提交的《設(shè)備報(bào)廢鑒定報(bào)告》，對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過后，設(shè)備管理部門應(yīng)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（四）設(shè)備處置1.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行處置。處置方式包括報(bào)廢設(shè)備的拆除、變賣、捐贈(zèng)等。2.對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢設(shè)備零部件，設(shè)備管理部門應(yīng)進(jìn)行回收和保管，以備后續(xù)維修和改造使用。3.設(shè)備處置完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷，并更新設(shè)備管理檔案。八、設(shè)備的檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的購置合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等。2.設(shè)備管理檔案應(yīng)按照設(shè)備的類別、型號(hào)、編號(hào)等進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案保管1.設(shè)備管理檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案的安全和保密。2.設(shè)備管理檔案應(yīng)存放在專門的檔案柜中，保持檔案的整潔和完好。對(duì)于電子檔案，應(yīng)定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備管理檔案時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備管理檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行查閱。2.查閱設(shè)備管理檔案時(shí)，查閱人員應(yīng)遵守檔案查閱規(guī)定，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。查閱完成后，查閱人員應(yīng)及時(shí)歸還檔案資料。3.外部單位因工作需要查閱設(shè)備管理檔案時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，辦理查閱手續(xù)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行查閱。九、設(shè)備的安全管理（一）安全制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、措施和要求。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。2.安全檢查應(yīng)采用日常巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備安全檢查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄安全檢查的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況等信息。（三）安全教育培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、事故案例分析等。操作人員應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全演練，提高應(yīng)對(duì)設(shè)備事故的能力。（四）