PAGE礦山生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范礦山生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的組織與管理，確保礦山生產(chǎn)活動(dòng)的高效、協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]礦山生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的組織、召開、記錄、決議執(zhí)行等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.高效原則：會(huì)議應(yīng)精簡(jiǎn)高效，突出重點(diǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，避免冗長(zhǎng)和無關(guān)議題。2.協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力，確保礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密銜接。3.責(zé)任原則：明確會(huì)議決議的責(zé)任主體，確保決議得到有效執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行不力的情況進(jìn)行責(zé)任追究。4.安全原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，在會(huì)議中充分討論和部署安全生產(chǎn)工作，保障礦山生產(chǎn)安全。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期礦山生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周[X]召開一次，如遇特殊情況或緊急問題，可臨時(shí)召開會(huì)議。（二）會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.會(huì)議時(shí)間：每周[X]的[具體時(shí)間]。2.會(huì)議地點(diǎn)：[詳細(xì)地點(diǎn)]。（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：[具體領(lǐng)導(dǎo)名單]。2.生產(chǎn)部門：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、各生產(chǎn)車間主任、班組長(zhǎng)等。3.安全部門：安全礦長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、各安全管理員。4.技術(shù)部門：技術(shù)礦長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員等。5.設(shè)備部門：設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備維修人員。6.物資供應(yīng)部門：物資供應(yīng)科長(zhǎng)。7.其他相關(guān)部門：根據(jù)會(huì)議議題需要確定的其他部門負(fù)責(zé)人。（四）會(huì)議主持與記錄1.會(huì)議由[主持人姓名]主持，主持人應(yīng)提前熟悉會(huì)議議題，確保會(huì)議順利進(jìn)行。2.會(huì)議記錄由[記錄人姓名]負(fù)責(zé)，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。三、會(huì)議議程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.各部門應(yīng)在會(huì)議召開前[X]天，將本部門需要在會(huì)議上匯報(bào)的工作進(jìn)展、存在問題及解決方案等相關(guān)材料提交給生產(chǎn)調(diào)度部門。2.生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)各部門提交的材料進(jìn)行匯總整理，形成會(huì)議議程草案，報(bào)會(huì)議主持人審定。（二）會(huì)議流程1.主持人開場(chǎng)宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。簡(jiǎn)要說明會(huì)議目的和議程安排。2.生產(chǎn)部門匯報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)。各生產(chǎn)車間主任匯報(bào)本車間生產(chǎn)運(yùn)行情況，如設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況、生產(chǎn)過程中遇到的問題等。班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組的工作進(jìn)展及存在的問題。3.安全部門匯報(bào)安全礦長(zhǎng)匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、安全事故（如有）及處理情況等。各安全管理員匯報(bào)本區(qū)域的安全工作動(dòng)態(tài)，提出安全管理方面的建議和措施。4.技術(shù)部門匯報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng)匯報(bào)上周技術(shù)工作進(jìn)展，如采礦方法優(yōu)化、選礦工藝改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等情況。工程師、技術(shù)員匯報(bào)各自負(fù)責(zé)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展及技術(shù)難題解決情況。5.設(shè)備部門匯報(bào)設(shè)備科長(zhǎng)匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修情況，包括設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、維修計(jì)劃執(zhí)行情況等。設(shè)備維修人員匯報(bào)重要設(shè)備維修情況及設(shè)備運(yùn)行中存在的技術(shù)問題。6.物資供應(yīng)部門匯報(bào)物資供應(yīng)科長(zhǎng)匯報(bào)上周物資供應(yīng)情況，包括原材料、設(shè)備配件等的采購、到貨及庫存情況，以及物資供應(yīng)過程中遇到的問題。7.討論與決策針對(duì)各部門匯報(bào)的情況，參會(huì)人員進(jìn)行充分討論，分析問題原因，提出解決方案和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況，做出決策，明確工作要求和責(zé)任分工。8.工作部署主持人根據(jù)會(huì)議決策，對(duì)下周的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、物資供應(yīng)等工作進(jìn)行具體部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。9.會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。宣布會(huì)議結(jié)束。四、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排合適人員代會(huì)。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。（三）參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得隱瞞事實(shí)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和無關(guān)內(nèi)容。（四）會(huì)議期間應(yīng)尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話。對(duì)不同意見應(yīng)通過合理方式進(jìn)行溝通和交流，不得進(jìn)行人身攻擊或惡意爭(zhēng)吵。五、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）會(huì)議決議形成后，由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，明確各項(xiàng)決議的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和工作要求等，并及時(shí)發(fā)送給相關(guān)部門和人員。（二）責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，認(rèn)真組織實(shí)施，并定期向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（三）生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促和提醒，必要時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（四）對(duì)于因客觀原因無法按時(shí)完成的決議事項(xiàng)，責(zé)任部門應(yīng)提前向生產(chǎn)調(diào)度部門