PAGE生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高生產(chǎn)型企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效開展，使員工能夠不斷提升自身能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)型企業(yè)全體員工，包括一線生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員以及其他相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求和員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評估和反饋，通過多樣化的培訓(xùn)方式和手段，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)真正能夠?yàn)閱T工的工作績效提升和企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成人人重視培訓(xùn)、人人參與培訓(xùn)的局面。4.持續(xù)發(fā)展原則：將培訓(xùn)視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，不斷完善培?xùn)體系，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為企業(yè)和員工的長期發(fā)展提供有力支持。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理企業(yè)的培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善企業(yè)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。2.組織開展各類培訓(xùn)需求調(diào)研，分析企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。3.開發(fā)和整合培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)師資隊(duì)伍，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，確保培訓(xùn)資源的充足和有效。4.組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，包括培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)場地布置、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備等。5.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)成績、考核結(jié)果等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的分析和提出，配合培訓(xùn)管理部門制定適合本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃。組織本部門員工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。在日常工作中，為員工提供實(shí)踐指導(dǎo)和技能傳授，促進(jìn)培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際工作的結(jié)合。2.技術(shù)部門承擔(dān)技術(shù)類培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授工作，為員工提供專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工掌握最新的技術(shù)知識(shí)和工藝方法。協(xié)助培訓(xùn)管理部門解決培訓(xùn)過程中涉及的技術(shù)難題，為培訓(xùn)效果的提升提供技術(shù)支持。3.人力資源部門負(fù)責(zé)將培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理體系，與員工的績效考核、薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。協(xié)助培訓(xùn)管理部門進(jìn)行培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，組織培訓(xùn)師的培訓(xùn)和考核工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和報(bào)銷工作，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。4.其他部門根據(jù)企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃和本部門工作實(shí)際，配合培訓(xùn)管理部門開展相關(guān)培訓(xùn)工作，為培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供必要的支持和保障。三、培訓(xùn)需求分析（一）企業(yè)發(fā)展需求分析1.結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，分析企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方面對員工能力的要求。2.關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭態(tài)勢，預(yù)測企業(yè)未來可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，確定員工需要具備的新技能和知識(shí)，以便提前進(jìn)行培訓(xùn)儲(chǔ)備。（二）崗位需求分析1.依據(jù)企業(yè)各崗位說明書，明確不同崗位的工作職責(zé)、工作流程和技能要求。2.分析崗位現(xiàn)有人員的技能水平和工作績效，找出差距，確定崗位培訓(xùn)需求。3.對于新設(shè)立的崗位或因業(yè)務(wù)調(diào)整而產(chǎn)生的崗位變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，確保新員工能夠快速適應(yīng)崗位工作。（三）員工個(gè)人需求分析1.鼓勵(lì)員工自主提出培訓(xùn)需求，通過個(gè)人申請、面談等方式了解員工在職業(yè)發(fā)展、技能提升、知識(shí)更新等方面的期望。2.根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，分析員工在工作中存在的問題和不足，針對性地提出培訓(xùn)建議，幫助員工改進(jìn)工作績效。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)員工個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)管理部門每年年底根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、崗位需求和員工個(gè)人需求分析結(jié)果，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。3.培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面。4.培訓(xùn)對象應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同層級、不同技能水平進(jìn)行分類確定，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)合理安排，避免與工作時(shí)間沖突，同時(shí)要考慮培訓(xùn)的連續(xù)性和系統(tǒng)性。5.培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、案例分析、小組討論等，以滿足不同培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的需求。培訓(xùn)師資應(yīng)選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家擔(dān)任。6.培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)編制，包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。（二）月度培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工作情況，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象等具體安排，并提前通知相關(guān)部門和人員。3.在月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)提前辦理審批手續(xù)，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。五、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和考核工作，不斷提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課程，采用靈活多樣的教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的問題，收集學(xué)員的反饋意見。3.培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好內(nèi)部培訓(xùn)的組織和管理工作，包括培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)教材的發(fā)放等。同時(shí)，要對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程跟蹤，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)是指企業(yè)選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程或研討會(huì)。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和員工實(shí)際情況，選擇合適的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程，并與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.在選派員工參加外部培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，包括了解培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)、培訓(xùn)要求等，確保員工能夠充分利用外部培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)效果。3.員工參加外部培訓(xùn)期間，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與員工保持密切聯(lián)系，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，及時(shí)解決員工在培訓(xùn)過程中遇到的問題。員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)要求員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。（三）在線學(xué)習(xí)1.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線學(xué)習(xí)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源和便捷的學(xué)習(xí)方式。培訓(xùn)管理部門應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的在線學(xué)習(xí)課程平臺(tái)，購買或開發(fā)適合企業(yè)員工的在線學(xué)習(xí)課程。2.員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排在線學(xué)習(xí)進(jìn)度，通過觀看視頻、閱讀文檔、參加在線測試等方式完成學(xué)習(xí)任務(wù)。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提醒員工完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.鼓勵(lì)員工之間通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行交流和互動(dòng)，分享學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（四）實(shí)踐操作培訓(xùn)1.實(shí)踐操作培訓(xùn)是生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過實(shí)際操作演練，使員工掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、質(zhì)量控制等方面的技能。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)踐操作培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.在實(shí)踐操作培訓(xùn)過程中，應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保員工的操作規(guī)范、安全。同時(shí)，要為員工提供充足的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)際工作中不斷提高操作技能水平。3.實(shí)踐操作培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括操作技能、工作質(zhì)量、安全意識(shí)等方面?？己撕细竦膯T工方可上崗獨(dú)立操作，對于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。六、培訓(xùn)效果評估（一）培訓(xùn)前評估1.在培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)對培訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前評估，了解員工的基本情況、知識(shí)水平、技能水平、學(xué)習(xí)能力等，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供參考依據(jù)。2.培訓(xùn)前評估可以采用問卷調(diào)查、面試、技能測試等方式進(jìn)行，評估結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。（二）培訓(xùn)中評估1.在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況、培訓(xùn)方式的有效性、學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度和參與度等。2.培訓(xùn)中評估可以采用課堂提問、小組討論表現(xiàn)、實(shí)踐操作考核、學(xué)員反饋等方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）培訓(xùn)后評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況、員工知識(shí)和技能的提升情況、工作績效的改進(jìn)情況等。2.培訓(xùn)后評估可以采用考試、實(shí)際操作考核、工作業(yè)績考核、問卷調(diào)查、學(xué)員自評和互評等方式進(jìn)行。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果，撰寫培訓(xùn)效果評估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。3.對于培訓(xùn)效果顯著、對企業(yè)發(fā)展有重要貢獻(xiàn)的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)員工，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于培訓(xùn)效果不理想的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改或調(diào)整，重新組織培訓(xùn)。七、培訓(xùn)檔案管理（一）員工培訓(xùn)檔案建立1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)成績、考核結(jié)果、培訓(xùn)證書等信息。2.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，紙質(zhì)檔案由培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)保管，電子檔案應(yīng)定期進(jìn)行備份，確保檔案信息的安全和完整。（二）培訓(xùn)檔案內(nèi)容1.員工基本信息，包括姓名、性別、年齡、崗位、入職時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃，包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃等。3.培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容摘要等。4.培訓(xùn)考核成績，包括考試成績、實(shí)踐操作考核成績、作業(yè)完成情況等。5.培訓(xùn)證書及獎(jiǎng)勵(lì)情況，包括參加外部培訓(xùn)獲得的證書、因培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等。6.培訓(xùn)總結(jié)及反饋意見，包括員工對培訓(xùn)的總結(jié)、建議和培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)效果的評估反饋等。（三）培訓(xùn)檔案查閱與使用1.員工有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成績。如需查閱其他員工的培訓(xùn)檔案，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)管理部門批準(zhǔn)，并遵守相關(guān)保密規(guī)定。2.企業(yè)內(nèi)部各部門因工作需要查閱員工培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)向培訓(xùn)管理部門提出申請，說明查閱目的和范圍，經(jīng)培訓(xùn)管理部門同意后方可查閱。查閱過程中應(yīng)注意保護(hù)員工隱私，不得泄露檔案信息。3.培訓(xùn)檔案可作為員工績效考核、薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的重要依據(jù)，培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和分析，為企業(yè)的人力資源管理決策提供支持。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、培訓(xùn)方式等因素，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)開支。2.在編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)的必要性和經(jīng)濟(jì)性，合理安排經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益最大化。同時(shí)，要預(yù)留一定的彈性預(yù)算，用于應(yīng)對培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況或臨時(shí)調(diào)整的培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批與報(bào)銷1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)企業(yè)管理層審批后，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)情況，及時(shí)辦理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷手續(xù)。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的憑證，包括培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核成績等。報(bào)銷憑證應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的審核管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。對于不符合規(guī)定的報(bào)銷申請，應(yīng)予以拒絕，并說明理由。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況、報(bào)銷憑證的真實(shí)性和合法性、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益等。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)積極配合內(nèi)部審計(jì)部門的工作，提供相關(guān)資料和信息。對于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)告企業(yè)管理層。3.通過加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督與審計(jì)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效率，防止出現(xiàn)浪費(fèi)和違規(guī)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。九