PAGE皮革生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范皮革生產(chǎn)過程中的各項活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司皮革生產(chǎn)車間、原材料倉庫、成品倉庫等相關(guān)部門及全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營。2.堅持質(zhì)量第一，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.倡導(dǎo)節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)綠色發(fā)展。5.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、客戶訂單等情況，及時向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的銷售信息。2.生產(chǎn)部門結(jié)合銷售信息、庫存狀況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，需充分考慮原材料供應(yīng)、人員配備、設(shè)備維護(hù)等因素，確保計劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各工序之間的銜接順暢。2.及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原材料短缺、設(shè)備故障、人員調(diào)配等問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)進(jìn)度，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。三、原材料采購與管理（一）供應(yīng)商選擇與評估1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面評估。2.定期對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，確保其生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系等符合要求。3.根據(jù)評估結(jié)果，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）原材料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，確保原材料的及時供應(yīng)。2.采購訂單應(yīng)明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時間等內(nèi)容。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保原材料按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）原材料檢驗與入庫1.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗。檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等。2.經(jīng)檢驗合格的原材料，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。3.對檢驗不合格或不符合合同要求的原材料，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（四）原材料儲存與保管1.設(shè)立專門的原材料倉庫，按照原材料的類別、特性進(jìn)行分區(qū)存放。2.對易燃、易爆、有毒等危險原材料，應(yīng)設(shè)置專門的儲存區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.定期對原材料進(jìn)行盤點，確保賬實相符。及時清理過期、變質(zhì)的原材料，防止誤用。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.制定完善的皮革生產(chǎn)工藝文件，明確各工序的操作流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.加強(qiáng)工藝培訓(xùn)，確保員工熟悉并掌握生產(chǎn)工藝要求。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。3.定期對工藝文件進(jìn)行評審和修訂，根據(jù)生產(chǎn)實際情況和技術(shù)發(fā)展，不斷優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（二）設(shè)備管理1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配備生產(chǎn)設(shè)備，并建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備維護(hù)意識。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.及時對設(shè)備進(jìn)行檢修和更新改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)能力，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。（三）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，在原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，按照檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗，并做好檢驗記錄。3.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。4.開展質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，確保員工的操作安全。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止污染和疾病傳播。4.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具等進(jìn)行定置管理，便于使用和維護(hù)。（五）人員管理1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配備各類人員，并明確其崗位職責(zé)和工作要求。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、工藝操作技能等。3.建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。4.關(guān)心員工生活，維護(hù)員工合法權(quán)益，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對重大安全隱患，要制定專項整改方案，落實整改措施，確保整改到位。4.為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）環(huán)境保護(hù)管理1.遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的污染物排放，保護(hù)環(huán)境。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的治理，確保達(dá)標(biāo)排放。3.合理利用資源，推行節(jié)能減排措施，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。4.加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，發(fā)揮環(huán)保效益。六、成本控制與效益管理（一）成本控制1.建立成本核算體系，明確成本核算對象和成本項目，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。2.加強(qiáng)對原材料采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等各項成本的控制。優(yōu)化采購渠道，降低原材料采購成本；合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)銷售管理，控制銷售費(fèi)用，降低銷售成本。3.開展成本分析工作，定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。（二）效益管理1.制定效益目標(biāo)，明確經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的目標(biāo)要求。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，增加銷售收入和利潤。3.定期對公司的效益情況進(jìn)行評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略，提高公司的整體效益。七、成品管理與銷售（一）成品檢驗與入庫1.成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗。檢驗內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、包裝等方面。2.經(jīng)檢驗合格的成品，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明成品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。3.對檢驗不合格的成品，應(yīng)及時進(jìn)行返工或報廢處理，嚴(yán)禁不合格成品流入市場。（二）成品儲存與保管1.設(shè)立成品倉庫，按照成品的類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放。2.對成品倉庫進(jìn)行定期盤點，確保賬實相符。加強(qiáng)對成品倉庫的安全管理，防止成品被盜、損壞等情況發(fā)生。3.做好成品的防潮、防蟲、防火等工作，確保成品質(zhì)量不受影響。（三）銷售管理1.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)情況，制定銷售計劃，積極開拓市場，提高產(chǎn)品銷售量。2.與客戶簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價