PAGE風(fēng)電場安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保風(fēng)電場安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本風(fēng)電場實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所屬風(fēng)電場區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)管理活動，包括風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、檢修作業(yè)、設(shè)備管理、人員安全培訓(xùn)等相關(guān)工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)例會的組織和實(shí)施合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深入分析原因，制定切實(shí)可行的解決方案，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，共同為風(fēng)電場安全生產(chǎn)出謀劃策。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對安全生產(chǎn)例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷完善制度內(nèi)容，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織（一）會議類型1.安全生產(chǎn)月度例會：每月召開一次，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開，針對特定的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行深入討論和研究，制定專項解決方案。3.班前會和班后會：由各班組每天組織召開，班前會布置當(dāng)天工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項；班后會總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，分析存在的安全問題及改進(jìn)措施。（二）參會人員1.安全生產(chǎn)月度例會：風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長及相關(guān)技術(shù)人員等。2.安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)會議主題確定參會人員，包括涉及問題的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、一線員工代表等。3.班前會和班后會：各班組全體成員。（三）會議召集與主持1.安全生產(chǎn)月度例會：由風(fēng)電場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集并主持，如遇特殊情況可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。2.安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)會議主題確定召集人和主持人，一般由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人召集，涉及多個部門的由風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)指定主持人。3.班前會和班后會：由各班組班組長召集并主持。（四）會議時間與地點(diǎn)1.安全生產(chǎn)月度例會：每月[具體日期]召開，會期一般為[X]小時，會議地點(diǎn)為風(fēng)電場會議室。2.安全生產(chǎn)專題會議：根據(jù)工作安排確定會議時間和地點(diǎn)，確保參會人員能夠按時參加會議。3.班前會和班后會：班前會在每天上班前[X]分鐘召開，班后會在當(dāng)天工作結(jié)束后立即召開，會議地點(diǎn)為各班組工作現(xiàn)場或指定會議室。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)月度例會內(nèi)容1.安全工作匯報安全管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作總體情況，包括安全檢查、隱患排查治理、事故（事件）統(tǒng)計分析等工作進(jìn)展。各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作完成情況，重點(diǎn)介紹安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、安全措施執(zhí)行情況以及存在的問題。2.安全形勢分析分析上月安全生產(chǎn)形勢，評估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的突出問題。對近期發(fā)生的事故（事件）進(jìn)行深入分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施和改進(jìn)建議。3.工作部署與安排根據(jù)本月安全生產(chǎn)工作計劃，部署各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。強(qiáng)調(diào)本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修作業(yè)安全、季節(jié)性安全防范等工作要求。4.安全工作討論與決策針對安全生產(chǎn)工作中的重大問題和難點(diǎn)問題，組織參會人員進(jìn)行討論，提出解決方案和建議。對涉及安全生產(chǎn)的重要事項進(jìn)行決策，如安全投入計劃、安全技術(shù)改造項目、應(yīng)急預(yù)案修訂等。（二）安全生產(chǎn)專題會議內(nèi)容1.主題確定與準(zhǔn)備根據(jù)風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，確定專題會議主題，如某臺風(fēng)電機(jī)組故障分析、某區(qū)域安全隱患整改方案研討等。會議召集人提前收集與會議主題相關(guān)的資料和信息，形成會議議題和議程草案，提前發(fā)送給參會人員。2.問題闡述與分析由相關(guān)部門或人員詳細(xì)闡述專題問題的現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因及可能造成的影響。組織參會人員對問題進(jìn)行深入分析，運(yùn)用專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，查找問題的根源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.方案研討與制定針對專題問題，參會人員提出各自的解決方案和建議，進(jìn)行充分討論和交流。對各種方案進(jìn)行評估和比較，綜合考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等因素，制定最佳解決方案。4.責(zé)任分工與落實(shí)根據(jù)制定的解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。將專題會議形成的決議和工作安排以會議紀(jì)要的形式印發(fā)給相關(guān)部門和人員，確保各項工作得到有效落實(shí)。（三）班前會和班后會內(nèi)容1.班前會內(nèi)容班組長傳達(dá)當(dāng)天工作任務(wù)和作業(yè)要求，明確工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時間等具體信息。強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作的安全風(fēng)險和注意事項，對可能存在的危險因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出防范措施和應(yīng)急處置要求，并對員工進(jìn)行安全交底。檢查員工個人勞動防護(hù)用品佩戴情況，確保員工正確佩戴和使用。對員工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，提醒員工保持良好的工作狀態(tài)，避免疲勞作業(yè)。2.班后會內(nèi)容班組長總結(jié)當(dāng)天工作任務(wù)完成情況，檢查工作質(zhì)量和進(jìn)度，對工作中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)。組織員工對當(dāng)天工作過程中的安全行為進(jìn)行回顧和反思，查找是否存在違反安全規(guī)定的行為，分析原因并提出改進(jìn)措施。收集員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，共同營造良好的安全工作環(huán)境。四、會議流程與要求（一）會議籌備1.確定會議主題和議程：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，提前確定會議主題和議程，確保會議內(nèi)容針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出。2.收集會議資料：相關(guān)部門和人員按照會議要求，提前準(zhǔn)備好匯報材料、數(shù)據(jù)報表及其他相關(guān)資料，確保資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.通知參會人員：提前將會議時間、地點(diǎn)、主題、議程等信息通知參會人員，確保參會人員能夠按時參加會議。對于因特殊原因不能參會的人員，要提前請假并安排好替代人員。（二）會議召開1.主持人開場：主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員，宣布會議開始。2.工作匯報與發(fā)言：按照會議議程，相關(guān)部門和人員依次進(jìn)行工作匯報、安全形勢分析、問題討論等發(fā)言，發(fā)言要簡潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)和事例要真實(shí)可靠。3.討論與交流：針對匯報內(nèi)容和提出的問題，組織參會人員進(jìn)行充分討論和交流，鼓勵不同意見和觀點(diǎn)的碰撞，形成共識。討論過程中要注意引導(dǎo)，確保討論圍繞會議主題進(jìn)行，避免偏離主題或出現(xiàn)混亂局面。4.決策與總結(jié)：根據(jù)討論結(jié)果，對安全生產(chǎn)工作中的重要事項進(jìn)行決策，并由主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步工作方向和重點(diǎn)，提出工作要求。（三）會議記錄1.記錄人員安排：每次會議指定專人負(fù)責(zé)記錄，記錄人員要熟悉安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具備良好的文字表達(dá)能力和速記能力。2.記錄內(nèi)容要求：會議記錄要準(zhǔn)確記錄會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等關(guān)鍵信息，確保記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。記錄過程中要使用規(guī)范的語言和格式，避免出現(xiàn)錯別字、語病和歧義。3.會議記錄整理與存檔：會議結(jié)束后，記錄人員要及時對會議記錄進(jìn)行整理，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要要經(jīng)主持人審核簽字后，印發(fā)給參會人員和相關(guān)部門存檔。會議紀(jì)要要按照年度進(jìn)行分類整理，妥善保存，以備查閱。（四）會議要求1.參會人員要求：參會人員要按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間要認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機(jī)或做與會議無關(guān)的事情。如有特殊情況需要中途離開會議，要向主持人請假并說明原因。2.會議紀(jì)律要求：嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，維護(hù)會議秩序。會議期間要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動或大聲喧嘩。對違反會議紀(jì)律的人員，要進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。3.會議時間控制要求：嚴(yán)格控制會議時間，確保各項議程能夠按時完成。會議主持人要合理安排發(fā)言時間，避免出現(xiàn)冗長發(fā)言或討論時間過長的情況。對于重點(diǎn)問題和決策事項，要確保討論充分，但也要注意把握節(jié)奏，提高會議效率。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議傳達(dá)與落實(shí)1.會議紀(jì)要發(fā)放：會議紀(jì)要印發(fā)后，要及時發(fā)放給參會人員和相關(guān)部門，確保各部門和人員能夠及時了解會議決議和工作安排。2.責(zé)任分解與落實(shí)：各部門要根據(jù)會議紀(jì)要明確的工作任務(wù)和責(zé)任分工，將工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到具體崗位和人員，制定詳細(xì)的工作計劃和措施，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)。3.工作進(jìn)展跟蹤：建立工作進(jìn)展跟蹤機(jī)制，定期對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工作進(jìn)展情況。對于工作進(jìn)展緩慢或出現(xiàn)問題的部門和人員，要及時進(jìn)行督促和指導(dǎo)，確保工作按計劃推進(jìn)。（二）監(jiān)督檢查1.安全管理部門監(jiān)督：安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期對各部門工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督：風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自過問，確保各項工作措施落到實(shí)處。3.考核與獎懲：建立健全會議決議執(zhí)行情況考核機(jī)制，將會議決議執(zhí)行情況納入部門和個人績效考核內(nèi)容。對工作任務(wù)完成出色、安