PAGE安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責，強化安全生產(chǎn)責任落實，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)，包括公司高層管理人員、各部門負責人、車間主任等。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、行業(yè)標準以及公司實際情況制定。二、述職內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作部署與落實1.闡述本階段安全生產(chǎn)工作目標與計劃制定情況，是否符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及安全生產(chǎn)要求。2.說明安全生產(chǎn)工作部署在本部門或本單位的傳達、貫徹與執(zhí)行情況，確保全體員工知曉并理解安全生產(chǎn)目標與任務(wù)。3.舉例說明為推動安全生產(chǎn)工作落實所采取的具體措施，如組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、開展安全檢查與隱患排查治理等活動的情況。（二）安全生產(chǎn)責任履行1.詳細描述本人在安全生產(chǎn)工作中承擔的具體職責，以及履行職責的方式與過程。2.匯報本階段安全生產(chǎn)責任落實情況，包括是否按照規(guī)定簽訂安全生產(chǎn)責任書，對下屬單位或部門安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核情況。3.分析在履行安全生產(chǎn)責任過程中遇到的問題與困難，以及采取的解決措施和取得的成效。（三）安全生產(chǎn)投入與保障1.說明本階段安全生產(chǎn)投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)費用等方面的資金投入數(shù)額及占比。2.匯報安全生產(chǎn)投入資金的使用情況，是否?？顚Ｓ茫欠裼行ПＵ狭税踩a(chǎn)工作的順利開展。3.闡述為確保安全生產(chǎn)投入的有效實施所建立的管理制度與監(jiān)督機制，以及對投入效果的評估情況。（四）安全生產(chǎn)風險防控1.分析本階段公司面臨的主要安全生產(chǎn)風險，如火災(zāi)、爆炸、機械傷害、電氣事故等，以及風險產(chǎn)生的原因。2.匯報針對各類安全生產(chǎn)風險所采取的防控措施，包括風險識別、評估、預(yù)警與處置等環(huán)節(jié)的工作開展情況。3.說明風險防控措施的實施效果，是否有效降低了安全生產(chǎn)風險，減少了事故發(fā)生的可能性。（五）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理1.介紹本階段公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與完善情況，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性與可操作性。2.匯報應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練等應(yīng)急管理工作的開展情況，提高公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力。3.分析在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作中存在的問題與不足，以及改進措施和下一步工作計劃。（六）安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新與改進1.總結(jié)本階段在安全生產(chǎn)工作中采取的創(chuàng)新舉措與方法，如引入先進的安全管理理念、應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備等，取得的成效與經(jīng)驗。2.分析當前安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，提出針對性的改進措施與建議，推動公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。3.匯報對公司未來安全生產(chǎn)工作的展望與規(guī)劃，包括安全生產(chǎn)目標設(shè)定、工作重點與方向等方面的思考。三、述職方式（一）書面述職1.各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，按照本制度要求，撰寫安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告，內(nèi)容應(yīng)詳實、準確、客觀。2.述職報告應(yīng)包括本制度規(guī)定的各項述職內(nèi)容，以及工作中存在的問題與不足、改進措施和下一步工作計劃等。3.書面述職報告應(yīng)經(jīng)本部門或本單位負責人審核簽字后，報送公司安全生產(chǎn)管理部門。（二）口頭述職1.根據(jù)公司安排，定期組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)口頭述職會議，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會議上進行述職匯報。2.口頭述職應(yīng)簡潔明了、重點突出，能夠準確反映本階段安全生產(chǎn)工作的開展情況、取得成效、存在問題及改進措施等。3.述職過程中應(yīng)接受參會人員的提問與質(zhì)詢，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真解答，虛心接受意見和建議。四、述職時間與頻率（一）年度述職1.每年年底，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職，全面總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作情況。2.年度述職報告應(yīng)包括全年安全生產(chǎn)工作目標完成情況、安全生產(chǎn)責任履行情況、安全生產(chǎn)投入與保障情況、安全生產(chǎn)風險防控情況、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新與改進情況等內(nèi)容。3.年度述職應(yīng)形成書面報告，并在公司內(nèi)部進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。（二）季度述職1.每季度末，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職，匯報本季度安全生產(chǎn)工作進展情況。2.季度述職報告應(yīng)重點突出本季度安全生產(chǎn)工作的主要措施、取得成效、存在問題及下一步工作計劃等內(nèi)容。3.季度述職可根據(jù)實際情況采取書面述職或口頭述職的方式進行。（三）專項述職1.當公司發(fā)生重大安全生產(chǎn)事件、開展重要安全生產(chǎn)活動或推行新的安全生產(chǎn)政策措施時，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時進行專項安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職。2.專項述職報告應(yīng)針對特定事件、活動或政策措施，詳細匯報工作開展情況、取得成效、存在問題及改進措施等內(nèi)容。3.專項述職應(yīng)根據(jù)公司要求，及時報送相關(guān)報告，并在必要時進行口頭匯報。五、考核與評價（一）考核主體公司安全生產(chǎn)管理部門負責組織對各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職情況進行考核與評價。（二）考核內(nèi)容1.述職報告內(nèi)容的完整性、準確性與客觀性，是否涵蓋本制度規(guī)定的各項述職內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)工作目標完成情況，是否達到預(yù)期目標，安全生產(chǎn)責任履行情況是否到位。3.安全生產(chǎn)投入與保障情況，資金使用是否合理、有效，是否滿足安全生產(chǎn)工作需要。4.安全生產(chǎn)風險防控措施的有效性，是否降低了安全生產(chǎn)風險，減少了事故發(fā)生的可能性。5.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的開展情況，應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性與可操作性，應(yīng)急救援能力是否得到提升。6.安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新與改進情況，創(chuàng)新舉措與方法的實施效果，改進措施的針對性與有效性。（三）評價標準1.優(yōu)秀：述職報告內(nèi)容詳實、準確、全面，安全生產(chǎn)工作目標完成情況良好，安全生產(chǎn)責任履行到位，安全生產(chǎn)投入與保障充足有效，安全生產(chǎn)風險防控措施得力，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作扎實，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新與改進成效顯著。2.良好：述職報告內(nèi)容較完整、準確，安全生產(chǎn)工作目標基本完成，安全生產(chǎn)責任履行較好，安全生產(chǎn)投入與保障基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)風險防控措施有效，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作開展正常，安全生產(chǎn)工作有一定創(chuàng)新與改進。3.合格：述職報告內(nèi)容基本完整，安全生產(chǎn)工作目標部分完成，安全生產(chǎn)責任履行一般，安全生產(chǎn)投入與保障基本符合要求，安全生產(chǎn)風險防控措施有一定效果，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作基本正常，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新與改進較少。4.不合格：述職報告內(nèi)容不完整、不準確，安全生產(chǎn)工作目標未完成，安全生產(chǎn)責任履行不到位，安全生產(chǎn)投入與保障不足，安全生產(chǎn)風險防控措施不力，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作存在重大缺陷，安全生產(chǎn)工作無創(chuàng)新與改進。（四）結(jié)果應(yīng)用1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職考核評價結(jié)果將作為各級領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。2.對考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，公司將給予表彰和獎勵；對考核評價結(jié)果為不合格的領(lǐng)導(dǎo)，公司將進行誡勉談話、責令限期整改，情節(jié)嚴重的將給予相應(yīng)的紀律處分。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題提出改進措施和建議，推動公司安全生產(chǎn)工作不斷提升。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司安全生產(chǎn)管理部門負責對各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.各級領(lǐng)導(dǎo)是否按照本制度規(guī)定的時間、方式和內(nèi)容進行述職。2.述職報告的質(zhì)量與真實性，是否存在弄虛作假、敷衍了事等情況。3.各級領(lǐng)導(dǎo)對述職中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時整改，整改措施是否有效落實。4.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職制度的執(zhí)行效果，是否對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極的推動作用。（三）檢查方式1.定期檢查：公司安全生產(chǎn)管理部門定期對各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)述職報告進行收集、整理和分析，檢查述職制度的執(zhí)行情況。2.不定期抽查：公司安全生產(chǎn)管理部門不定期對部分領(lǐng)導(dǎo)的述職情況進行抽查，核實述職報告的真實性和整改情況。3.現(xiàn)場檢查：結(jié)合安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實際開展情況進行現(xiàn)場檢查，驗證述職報告中相關(guān)內(nèi)容的真實性。（四）問題處理1.對于在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時下達整改通知書，責令相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期整改。2.對整改不力或拒不整改的領(lǐng)導(dǎo)，公司將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，并追究相關(guān)責任。