PAGE煤礦生產(chǎn)部履職管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)部管理，規(guī)范部門及員工履職行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營(yíng)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)部全體員工，包括部門管理人員、各生產(chǎn)崗位操作人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)以及煤炭行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.職責(zé)明確原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任清晰，分工合理。3.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門間的高效協(xié)作，確保生產(chǎn)流程順暢。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程，提高管理水平。二、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與組織1.根據(jù)煤礦整體規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力、設(shè)備、物資等資源，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患，確保煤礦生產(chǎn)安全。3.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（三）技術(shù)管理1.推廣應(yīng)用先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。2.負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)支持。3.組織技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。（四）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)原材料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。3.定期開展質(zhì)量分析活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（五）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)煤礦設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。2.建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.組織設(shè)備維修和更新改造工作，提高設(shè)備完好率和利用率。（六）物資管理1.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，合理控制物資庫(kù)存，降低物資采購(gòu)成本。2.加強(qiáng)物資驗(yàn)收、保管和發(fā)放管理，確保物資質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。3.做好物資回收復(fù)用和廢舊物資處理工作，提高物資綜合利用率。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）部門經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，組織實(shí)施部門各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理等工作的決策和指導(dǎo)。5.組織開展員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效。6.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。（二）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。2.實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)安排。3.收集、匯總生產(chǎn)信息，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。4.做好生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為生產(chǎn)分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）安全管理員職責(zé)1.協(xié)助部門經(jīng)理制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.組織開展員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。4.參與安全事故調(diào)查處理工作，提出防范措施和建議。5.負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔工作。（四）技術(shù)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，編制技術(shù)方案和作業(yè)規(guī)程。2.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。3.參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行操作。2.對(duì)原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并報(bào)告。3.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。4.參與質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。（六）設(shè)備管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦設(shè)備資產(chǎn)管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。4.組織設(shè)備維修和更新改造工作，提高設(shè)備完好率和利用率。5.做好設(shè)備報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。（七）物資采購(gòu)員職責(zé)1.根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并確保合同的有效執(zhí)行。3.控制物資采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。4.做好物資采購(gòu)記錄和供應(yīng)商管理工作。（八）倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)的管理工作，做好物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作。2.建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，確保賬物相符。3.做好物資的防潮、防火、防盜等工作，保證物資安全。4.負(fù)責(zé)物資回收復(fù)用和廢舊物資處理工作。四、履職要求（一）工作紀(jì)律1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴(yán)格執(zhí)行工作程序和操作規(guī)程,嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。4.保守企業(yè)機(jī)密，不得泄露企業(yè)商業(yè)秘密和技術(shù)資料。（二）工作態(tài)度1.具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.積極主動(dòng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，不得推諉扯皮。3.樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，相互支持，密切配合，共同完成工作任務(wù)。（三）業(yè)務(wù)能力1.熟悉本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。2.具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和應(yīng)急處理能力。3.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)工作需要。五、工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售合同，提出年度、月度生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)。2.生產(chǎn)部結(jié)合煤礦資源狀況、設(shè)備能力等因素，初步制定生產(chǎn)計(jì)劃草案。3.組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行評(píng)審，征求意見后進(jìn)行修改完善。4.報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）安全生產(chǎn)管理流程1.安全管理員定期組織安全檢查，制定檢查計(jì)劃和檢查表。2.檢查人員按照檢查表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄檢查情況。3.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類整理，下達(dá)隱患整改通知單。4.責(zé)任部門制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，進(jìn)行整改。5.安全管理員對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。（三）設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理員根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，制定設(shè)備采購(gòu)、更新改造計(jì)劃。2.組織設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)等工作，簽訂采購(gòu)合同。3.設(shè)備到貨后，組織安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，建立設(shè)備檔案。4.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作。5.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)維修，做好維修記錄。6.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新改造。（四）物資管理流程1.物資采購(gòu)員根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。3.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理員審核后發(fā)放物資。4.定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，對(duì)盤盈盤虧情況進(jìn)行分析處理。5.對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收復(fù)用或報(bào)廢處理。六、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行公平、公正的考核評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束原則：通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，約束違規(guī)行為。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律等方面。3.業(yè)務(wù)能力：考核員工專業(yè)知識(shí)、技能水平、問題解決能力等。（三）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)合月度考核結(jié)果，于次年1月份進(jìn)行。（四）考核方法1.自評(píng)：?jiǎn)T工每月對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.同事評(píng)價(jià)：部分崗位可增加同事評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，綜合評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等進(jìn)行量化考核。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。2.崗位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.生產(chǎn)部定期對(duì)部門工作進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。3.定期召開部門工作會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)展情況和存在問題進(jìn)行總結(jié)分析。（二）外部監(jiān)督1.接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，積極配合整改要求。2.邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)煤礦生產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷改進(jìn)工作。八、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由部門內(nèi)