PAGE全員生產(chǎn)維修制度一、總則（一）目的為了提高公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本全員生產(chǎn)維修制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理與維修工作，包括但不限于生產(chǎn)車間的各類機械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化設(shè)備等。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工都應積極參與設(shè)備的維護、保養(yǎng)和維修工作，形成全員關(guān)心設(shè)備、愛護設(shè)備的良好氛圍。2.預防為主原則：強調(diào)設(shè)備的預防性維護，通過定期檢查、保養(yǎng)、監(jiān)測等手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取措施加以解決，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.經(jīng)濟性原則：在設(shè)備維修與管理過程中，充分考慮維修成本與設(shè)備運行效益的關(guān)系，追求維修費用的合理性和設(shè)備綜合效益的最大化。4.科學性原則：運用科學的管理方法和先進的維修技術(shù)，對設(shè)備進行有效的管理和維修，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。二、設(shè)備管理職責（一）設(shè)備管理部門職責1.負責制定和完善公司設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維修標準等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責公司設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型采購、安裝調(diào)試、驗收交付等工作。3.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修歷史等資料。4.組織編制設(shè)備年度維修計劃、保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。5.負責設(shè)備維修費用的預算編制、審核和控制，合理安排維修資金。6.組織設(shè)備故障分析和技術(shù)改造工作，不斷提高設(shè)備性能和可靠性。7.對設(shè)備操作人員和維修人員進行培訓和考核，提高其業(yè)務水平和操作技能。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護工作，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備操作規(guī)程組織員工正確操作設(shè)備，嚴禁違規(guī)操作。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期保養(yǎng)、維修和故障處理工作。4.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和異常情況。5.負責組織本部門員工參與設(shè)備的自主維護和保養(yǎng)工作，提高員工的設(shè)備維護意識。（三）維修部門職責1.負責公司設(shè)備的專業(yè)維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。2.按照設(shè)備維修計劃和維修標準進行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量，降低維修成本。3.負責維修工具、設(shè)備和備件的管理，確保維修工作的順利進行。4.對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和驗收，填寫維修記錄和驗收報告。5.參與設(shè)備故障分析和技術(shù)改造工作，提出改進建議和措施。（四）操作人員職責1.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負責設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并向相關(guān)部門報告。3.配合維修人員進行設(shè)備維修和故障處理工作，提供必要的協(xié)助和信息。4.參加設(shè)備管理部門組織的設(shè)備操作培訓和技能考核，不斷提高操作水平。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的購置、更新、改造等計劃。2.在設(shè)備選型過程中，充分考慮設(shè)備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性等因素，組織相關(guān)部門進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，確保所選設(shè)備符合公司生產(chǎn)要求。（二）設(shè)備采購與合同管理1.按照公司采購流程，負責設(shè)備的采購工作。與供應商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.跟蹤設(shè)備采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與驗收1.組織設(shè)備供應商或?qū)I(yè)安裝調(diào)試隊伍進行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合技術(shù)要求和安全規(guī)范。2.在設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運行參數(shù)、安全防護裝置等方面。驗收合格后，辦理設(shè)備驗收交付手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備臺賬與檔案管理1.建立完善的設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維修歷史等信息。設(shè)備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的原始資料（如設(shè)備說明書、合格證、裝箱單等）、安裝調(diào)試記錄、運行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄等。設(shè)備檔案應妥善保管，便于查閱和追溯。（二）設(shè)備標識與定置管理1.在設(shè)備上設(shè)置明顯的標識牌，標明設(shè)備名稱、型號、編號、責任人等信息，便于識別和管理。2.按照定置管理要求，合理規(guī)劃設(shè)備的擺放位置，確保設(shè)備布局整齊、有序，便于操作、維護和檢修。（三）設(shè)備運行記錄與統(tǒng)計分析1.要求設(shè)備操作人員如實填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的開機時間、停機時間（包括故障停機、計劃停機等）、運行參數(shù)（如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等）、生產(chǎn)產(chǎn)量等信息。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備運行記錄進行統(tǒng)計分析，掌握設(shè)備的運行狀況和生產(chǎn)效率，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，并采取相應的措施加以解決。五、設(shè)備維護保養(yǎng)（一）設(shè)備維護保養(yǎng)分類1.日常維護保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負責，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的小故障和異常情況。2.一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位、檢查電氣系統(tǒng)等。3.二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每年對設(shè)備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，使設(shè)備達到完好標準。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運行狀況和實際生產(chǎn)需求，編制年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。計劃內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、責任人等。2.各部門按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃組織實施設(shè)備維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。設(shè)備管理部門定期對維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)記錄與檔案1.設(shè)備維護保養(yǎng)人員應認真填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)記錄進行整理和分析總結(jié)，為設(shè)備的后續(xù)維護保養(yǎng)和管理提供參考依據(jù)。六、設(shè)備維修管理（一）設(shè)備維修分類1.故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障后，由維修人員及時進行維修，恢復設(shè)備正常運行。故障維修應遵循快速響應、及時修復的原則，盡量減少設(shè)備停機時間。2.預防性維修：根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史數(shù)據(jù)，對設(shè)備進行預防性維修，提前更換磨損的零部件或進行設(shè)備調(diào)整，預防設(shè)備故障的發(fā)生。預防性維修應制定合理的維修周期和維修內(nèi)容，確保維修工作的有效性和經(jīng)濟性。3.改善性維修：針對設(shè)備存在的缺陷或性能不足，通過技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)計等方式進行改善性維修，提高設(shè)備的性能和可靠性。改善性維修應結(jié)合公司的生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，有計劃、有步驟地實施。（二）設(shè)備維修計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、故障統(tǒng)計分析結(jié)果和維修歷史數(shù)據(jù)，編制年度設(shè)備維修計劃。維修計劃應包括設(shè)備名稱、型號、維修類別、維修時間、維修內(nèi)容、維修費用預算等。2.對于突發(fā)的設(shè)備故障，維修部門應及時填寫設(shè)備維修申請單，說明故障情況、維修要求和預計維修時間等，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后安排維修工作。（三）設(shè)備維修過程管理1.維修人員接到維修任務后，應根據(jù)維修要求制定詳細的維修方案，明確維修步驟、維修方法、所需工具和備件等。維修方案經(jīng)審核批準后實施。2.在維修過程中，維修人員應嚴格按照維修標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)維修過程中出現(xiàn)新的問題或需要變更維修方案，應及時向上級報告并進行調(diào)整。3.維修部門應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件、維修人員等信息。維修記錄應真實、準確、完整，并存檔保存。（四）設(shè)備維修質(zhì)量檢驗與驗收1.維修完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。自檢合格后，提交設(shè)備維修驗收申請。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運行參數(shù)、安全防護裝置等方面。驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告，設(shè)備方可投入使用。（五）設(shè)備維修費用管理1.設(shè)備管理部門負責設(shè)備維修費用的預算編制和審核工作，根據(jù)設(shè)備維修計劃和歷史維修數(shù)據(jù)，合理確定維修費用預算。2.維修部門應嚴格控制維修費用支出，在維修過程中盡量降低維修成本。對于超出預算的維修項目，應及時向上級報告并說明原因，經(jīng)批準后方可實施。3.財務部門負責對設(shè)備維修費用進行核算和監(jiān)督，確保維修費用的合理使用。定期對設(shè)備維修費用進行統(tǒng)計分析，為設(shè)備維修成本控制提供依據(jù)。七、設(shè)備備件管理（一）備件計劃與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的維修歷史數(shù)據(jù)、運行狀況和備件消耗情況，編制年度設(shè)備備件計劃。備件計劃應包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.按照公司采購流程，負責設(shè)備備件的采購工作。與供應商簽訂備件采購合同，明確備件的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款。3.跟蹤備件采購合同的執(zhí)行情況及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題確保備件按時、按質(zhì)、按量到貨。（二）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期盤點備件庫存，確保庫存數(shù)量準確、質(zhì)量完好。2.設(shè)定備件庫存的合理儲備量，避免備件積壓或缺貨。對于積壓的備件，應及時進行處理，如調(diào)劑使用、降價銷售等。3.建立備件庫存臺賬，詳細記錄備件的出入庫時間、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員等信息。庫存臺賬應定期與實物進行核對，確保賬物相符。（三）備件領(lǐng)用與核銷1.設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時，由維修人員填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審批后到備件倉庫領(lǐng)取。2.備件倉庫管理人員應按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并在庫存臺賬上記錄備件的領(lǐng)用情況。3.維修工作完成后，維修人員應及時將剩余的備件退庫，并辦理備件核銷手續(xù)。備件倉庫管理人員應核對退庫備件的數(shù)量和質(zhì)量，確保賬物相符。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期組織對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，根據(jù)設(shè)備的磨損程度、技術(shù)性能、維修成本等因素，判斷設(shè)備是否達到報廢標準。2.對于擬報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢鑒定申請表，附上設(shè)備的相關(guān)資料（如設(shè)備運行記錄、維修記錄、技術(shù)鑒定報告等），提交公司領(lǐng)導審批。（二）報廢審批1.公司領(lǐng)導根據(jù)設(shè)備管理部門提交的設(shè)備報廢鑒定申請表和相關(guān)資料，進行審批。對于符合報廢標準的設(shè)備，批準其報廢申請。2.設(shè)備管理部門根據(jù)領(lǐng)導審批意見，下達設(shè)備報廢通知，明確設(shè)備報廢的時間、地點、方式等要求。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行清理和處置。對于有利用價值的零部件，可以進行拆卸回收；對于無利用價值的設(shè)備，可按照公司規(guī)定進行報廢處理，如報廢拍賣、報廢拆解等。2.在設(shè)備報廢處理過程中，應做好記錄，包括設(shè)備報廢時間、處理方式、處理收入等信息。處理記錄應存檔保存，作為設(shè)備管理檔案的一部分。九、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員或現(xiàn)場人員應立即停止設(shè)備運行，保護事故現(xiàn)場，并及時向設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導報告。2.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、事故經(jīng)過、造成的損失等信息。事故報告應真實、準確、完整，不得隱瞞或虛報。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應深入事故現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，詢問當事人和證人，查明事故原因，并確定事故責任。2.事故調(diào)查應遵循客觀、公正、全面的原則，分析事故發(fā)生的直接原因和間