PAGE貨運(yùn)安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)貨運(yùn)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議活動，及時(shí)傳達(dá)、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分析解決貨運(yùn)安全生產(chǎn)中存在的問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保貨運(yùn)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及貨運(yùn)安全生產(chǎn)的各級部門、各崗位工作人員以及與貨運(yùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的合作單位。（三）基本原則1.定期召開原則：安全生產(chǎn)會議分為定期會議和不定期會議，定期會議應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔召開，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)和有效監(jiān)督。2.全面覆蓋原則：會議應(yīng)涵蓋公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括運(yùn)輸、裝卸、倉儲等，確保安全生產(chǎn)管理無死角。3.及時(shí)高效原則：及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，高效解決安全生產(chǎn)問題，避免問題積累和擴(kuò)大，確保貨運(yùn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.責(zé)任明確原則：明確參會人員的職責(zé)，確保會議討論的問題能夠得到有效落實(shí)和跟蹤，做到事事有人管，人人有責(zé)任。二、會議類型及職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)委員會會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)委員會成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)的重大決策和戰(zhàn)略方針。審議公司年度貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，確保安全生產(chǎn)工作與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合。分析公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系。對公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。（二）月度安全生產(chǎn)例會1.參會人員：公司各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線班組長等。2.職責(zé)總結(jié)上月貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和隱患。匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括安全檢查、隱患排查治理、事故處理等工作的開展情況。部署本月貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，制定具體的工作措施和要求。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能，提高參會人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的一般性問題，協(xié)調(diào)部門之間的工作配合，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（三）專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項(xiàng)會議的主題和涉及范圍確定，包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)專家、一線工作人員等。2.職責(zé)針對貨運(yùn)安全生產(chǎn)中的特定問題或?qū)ｍ?xiàng)工作，如重大危險(xiǎn)源管理、季節(jié)性安全工作、新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用等，召開專項(xiàng)會議進(jìn)行研究和部署。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方案和措施。分析專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出針對性的解決方案和建議，確保專項(xiàng)工作的安全順利開展?？偨Y(jié)專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，不斷完善公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)管理體系。（四）班前、班后安全會議1.參會人員：一線貨運(yùn)作業(yè)班組全體成員。2.職責(zé)班前會議傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。檢查作業(yè)人員的勞動防護(hù)用品穿戴情況，確保符合安全要求。對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提醒作業(yè)人員在工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。班后會議總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況，檢查工作任務(wù)的完成情況，分析作業(yè)過程中存在的問題和不足之處。對當(dāng)班發(fā)生的安全事故或安全隱患進(jìn)行分析討論，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限。對表現(xiàn)突出的安全工作事例進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，激勵作業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)工作。三、會議組織與安排（一）會議召集1.公司安全生產(chǎn)委員會會議由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定會議時(shí)間、地點(diǎn)和參會人員。2.月度安全生產(chǎn)例會由公司安全生產(chǎn)管理部門定期組織召開，具體時(shí)間和地點(diǎn)提前通知參會人員。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議根據(jù)工作需要由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由申請部門負(fù)責(zé)召集并確定會議時(shí)間、地點(diǎn)和參會人員。4.班前、班后安全會議由各一線貨運(yùn)作業(yè)班組組長負(fù)責(zé)組織召開。（二）會議準(zhǔn)備1.會議召集部門應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備工作，明確會議主題、議程和討論要點(diǎn)，并通知參會人員提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。2.對于安全生產(chǎn)委員會會議和月度安全生產(chǎn)例會，會議召集部門應(yīng)收集整理上月安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、事故統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等資料，形成會議文件，提前發(fā)放給參會人員。3.對于專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議，會議召集部門應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)工作內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、案例分析等文件資料，為會議討論提供參考依據(jù)。4.班前、班后安全會議應(yīng)結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，提前準(zhǔn)備好安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、事故案例等資料，確保會議內(nèi)容針對性強(qiáng)、實(shí)用性高。（三）會議議程1.公司安全生產(chǎn)委員會會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，提出存在的問題和改進(jìn)建議。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作中存在的困難和問題。討論研究公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)的重大決策和戰(zhàn)略方針，審議年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，提出工作要求和期望。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，明確下一步工作重點(diǎn)和任務(wù)分工，宣布會議結(jié)束。2.月度安全生產(chǎn)例會議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。公司安全生產(chǎn)管理部門通報(bào)上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、事故處理等工作的開展情況，分析安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和隱患。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，匯報(bào)工作中采取的措施和取得的成效，提出存在的問題和改進(jìn)措施。討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的一般性問題，協(xié)調(diào)部門之間的工作配合，明確本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)和重點(diǎn)。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能。公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對本月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和安全要求，提出工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會議精神，確保本月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宣布會議結(jié)束。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)例會議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。會議召集部門介紹專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的背景、目的和任務(wù)要求，匯報(bào)專項(xiàng)工作的開展情況，分析存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、一線工作人員等針對專項(xiàng)工作中的問題進(jìn)行發(fā)言，提出各自的意見和建議。討論研究專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方案和措施，明確工作步驟、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行討論，形成解決方案和決議。公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和部署，強(qiáng)調(diào)工作的重要性和緊迫性，提出工作要求和保障措施。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，要求各部門按照會議決議認(rèn)真組織實(shí)施專項(xiàng)工作，確保專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效，宣布會議結(jié)束。4.班前、班后安全例會議程班前會議議程班組長傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。檢查作業(yè)人員的勞動防護(hù)用品穿戴情況，對不符合要求的人員進(jìn)行糾正和教育。對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，講解操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，提醒作業(yè)人員在工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕“三違”行為。作業(yè)人員提出工作中存在的疑問和困難，班組長進(jìn)行解答和協(xié)調(diào)。班組長宣布會議結(jié)束，作業(yè)人員開始進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作。班后會議議程班組長總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況，檢查工作任務(wù)的完成情況，對工作質(zhì)量和效率進(jìn)行評價(jià)。組織作業(yè)人員對當(dāng)班發(fā)生的安全事故或安全隱患進(jìn)行分析討論，查找原因，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限。對表現(xiàn)突出的安全工作事例進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，激勵作業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)工作。作業(yè)人員分享當(dāng)班工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和體會，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和意見。班組長布置下一班的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)和工作要求。班組長宣布會議結(jié)束，作業(yè)人員有序離開工作現(xiàn)場。（四）會議記錄1.公司安全生產(chǎn)委員會會議、月度安全生產(chǎn)例會和專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議應(yīng)由專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)、會議主持人和記錄人等信息。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，使用專用的會議記錄本進(jìn)行記錄，不得隨意涂改或撕頁。記錄人應(yīng)在會議結(jié)束后及時(shí)整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，并經(jīng)會議主持人審核簽字后存檔。3.會議紀(jì)要應(yīng)明確會議討論的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)和工作要求，突出重點(diǎn)，語言簡潔明了。會議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)發(fā)放給參會人員和相關(guān)部門，以便各部門了解會議精神，貫徹落實(shí)會議決議。4.班前、班后安全會議可不進(jìn)行專門的會議記錄，但班組長應(yīng)在班前、班后對工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行簡要記錄，并在工作結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和整理，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和可追溯性。（五）會議時(shí)間與地點(diǎn)1.公司安全生產(chǎn)委員會會議一般每季度召開一次，會議時(shí)間應(yīng)根據(jù)公司工作安排和安全生產(chǎn)形勢確定，會議地點(diǎn)為公司會議室。2.月度安全生產(chǎn)例會每月召開一次，具體時(shí)間為每月的[具體日期]，會議地點(diǎn)為公司會議室。如遇特殊情況需要調(diào)整會議時(shí)間，應(yīng)提前通知參會人員。3.專項(xiàng)安全生產(chǎn)會議根據(jù)工作需要適時(shí)召開，會議時(shí)間和地點(diǎn)由會議召集部門確定，并提前通知參會人員。4.班前、班后安全會議應(yīng)在班前、班后作業(yè)人員集合時(shí)召開，會議地點(diǎn)為作業(yè)現(xiàn)場或班組會議室。四、會議內(nèi)容與要求（一）傳達(dá)貫徹法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)1.及時(shí)傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司全體員工了解和掌握最新的安全要求。2.結(jié)合公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入解讀，分析其對公司安全生產(chǎn)工作的影響，提出貫徹落實(shí)的具體措施和要求。3.組織參會人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，通過案例分析、討論交流等方式，加深對法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，提高員工的法律意識和安全管理水平。（二）分析安全生產(chǎn)形勢1.定期分析公司貨運(yùn)安全生產(chǎn)形勢，包括安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等，查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面、客觀、深入的分析，不僅要分析表面現(xiàn)象，更要深入剖析問題產(chǎn)生的原因，找出深層次的矛盾和隱患。根據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的措施和對策，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和方向。3.通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調(diào)研、案例分析等方法，對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行動態(tài)跟蹤和評估，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)工作的變化趨勢，為公司安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。（三）總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作1.總結(jié)上月或上一階段安全生產(chǎn)工作情況，包括工作任務(wù)完成情況、安全措施落實(shí)情況、取得的成效和存在的問題等。對工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅批評和整改。2.部署本月或下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)和措施，將工作任務(wù)分解到各部門、各崗位，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人。3.制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查和考核評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施。（四）討論解決安全生產(chǎn)問題1.鼓勵參會人員積極發(fā)言，討論安全生產(chǎn)工作中存在的問題，包括安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程、人員操作等方面的問題。對提出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，找出問題的癥結(jié)所在。2.針對安全生產(chǎn)問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行深入討論，充分聽取各方意見和建議，制定切實(shí)可行的解決方案。明確問題解決的責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保問題得到及時(shí)有效的解決。3.對安全生產(chǎn)問題的解決情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)了解整改措施的落實(shí)情況，對整改效果進(jìn)行評估。對整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保安全生產(chǎn)問題得到徹底解決，防止問題再次發(fā)生。（五）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能1.定期組織參會人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。2.根據(jù)公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)工作需要，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，拓寬員工的知識面和視野，提升員工的綜合素質(zhì)。3.通過開展安全知識競賽、技能比武、案例分析討論等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能的積極性和主動性，營造良好的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。五、會議決議的執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和工作要求，確保決議事項(xiàng)能夠得到有效落實(shí)。2.責(zé)任部門應(yīng)按照決議要求，制定具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確工作步驟和措施，確保決議事項(xiàng)按時(shí)完成。3.責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極組織實(shí)施決議事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保工作順利推進(jìn)。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期跟蹤決議事項(xiàng)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中存在的問題。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完