PAGE煤礦生產(chǎn)技術(shù)部包保制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，保障煤炭資源合理開(kāi)發(fā)與利用，特制定本包保制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)技術(shù)部全體人員對(duì)煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各作業(yè)區(qū)域的包保工作。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，包保人員要確保所包保區(qū)域的生產(chǎn)活動(dòng)符合安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕安全事故發(fā)生。2.責(zé)任明確原則明確各包保人員的職責(zé)范圍，做到任務(wù)清晰、責(zé)任到人，避免出現(xiàn)管理漏洞和推諉現(xiàn)象。3.全面覆蓋原則對(duì)煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面包保，確保生產(chǎn)技術(shù)管理無(wú)死角。4.動(dòng)態(tài)管理原則根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況和變化，及時(shí)調(diào)整包保方案和措施，確保包保工作的有效性和適應(yīng)性。二、包保人員職責(zé)（一）包保區(qū)域劃分根據(jù)煤礦生產(chǎn)布局和工藝流程，將煤礦劃分為若干個(gè)包保區(qū)域，每個(gè)區(qū)域指定一名包保人員負(fù)責(zé)。具體劃分如下：1.采煤區(qū)域綜采工作面：由[包保人員姓名1]負(fù)責(zé)，涵蓋[工作面名稱1]及其相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理。普采工作面：由[包保人員姓名2]負(fù)責(zé)，包括[工作面名稱2]的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與管理。2.掘進(jìn)區(qū)域巖巷掘進(jìn)工作面：[包保人員姓名3]負(fù)責(zé)[掘進(jìn)工作面名稱3]，確保巷道施工符合技術(shù)要求。煤巷掘進(jìn)工作面：[包保人員姓名4]負(fù)責(zé)[掘進(jìn)工作面名稱4]的技術(shù)管理和進(jìn)度把控。3.機(jī)電運(yùn)輸區(qū)域主提升系統(tǒng)：[包保人員姓名5]負(fù)責(zé)煤礦主提升設(shè)備的運(yùn)行管理與技術(shù)支持。井下供電系統(tǒng)：[包保人員姓名6]負(fù)責(zé)井下供電網(wǎng)絡(luò)的安全與技術(shù)保障。井下運(yùn)輸軌道：[包保人員姓名7]負(fù)責(zé)井下軌道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。4.通風(fēng)安全區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)：[包保人員姓名8]負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和技術(shù)優(yōu)化。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：[包保人員姓名9]負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)與數(shù)據(jù)管理，確保安全信息準(zhǔn)確及時(shí)。（二）具體職責(zé)1.技術(shù)指導(dǎo)與支持深入包保區(qū)域，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為一線操作人員提供技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。參與制定和審核包保區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)方案，確保方案科學(xué)合理、符合實(shí)際。跟蹤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用情況，及時(shí)推廣先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.安全管理監(jiān)督包保區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，檢查安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。參與安全事故的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。3.質(zhì)量把控負(fù)責(zé)包保區(qū)域工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保巷道掘進(jìn)、采煤作業(yè)等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與組織協(xié)調(diào)包保區(qū)域內(nèi)各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人力、物力和設(shè)備，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，保證生產(chǎn)活動(dòng)不間斷進(jìn)行。5.資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔包保區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)資料，包括圖紙、報(bào)表、記錄等。確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。三、包保工作流程（一）工作準(zhǔn)備1.制定計(jì)劃每月初，包保人員根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和自身職責(zé)，制定詳細(xì)的包保工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間安排。2.資料收集收集包保區(qū)域的相關(guān)圖紙、技術(shù)文件、設(shè)備資料等，熟悉生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能。3.現(xiàn)場(chǎng)勘查深入包保區(qū)域，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況、安全環(huán)境等，為開(kāi)展工作做好準(zhǔn)備。（二）日常工作1.巡查每天定時(shí)對(duì)包保區(qū)域進(jìn)行巡查，檢查生產(chǎn)作業(yè)情況、安全措施執(zhí)行情況、工程質(zhì)量等。填寫巡查記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況。2.問(wèn)題處理對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。跟蹤整改情況，督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。3.溝通協(xié)調(diào)與包保區(qū)域的班組長(zhǎng)、員工保持密切溝通，及時(shí)了解他們的工作需求和困難，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)技術(shù)工作與其他工作的順利銜接。（三）定期匯報(bào)1.周匯報(bào)每周五，包保人員向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)本周包保工作情況，包括工作進(jìn)展、問(wèn)題處理情況、下周工作計(jì)劃等。2.月總結(jié)每月末，對(duì)本月包保工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。（四）考核評(píng)價(jià)1.生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)包保人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、安全管理效果、質(zhì)量控制水平、生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的包保人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、未能履行職責(zé)的包保人員進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四、培訓(xùn)與監(jiān)督（一）培訓(xùn)1.定期組織包保人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)、質(zhì)量管理等。2.邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行講座和經(jīng)驗(yàn)分享，拓寬包保人員的視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。3.鼓勵(lì)包保人員自主學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（二）監(jiān)督1.生產(chǎn)技術(shù)部建立健全包保工作監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)包保人員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受員工對(duì)包保人員工作的監(jiān)督和投訴，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。3.根據(jù)監(jiān)督檢查情況，及時(shí)調(diào)整和完善包保制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。五、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.設(shè)立包保工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在包保工作中表現(xiàn)突出、為煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理做出重要貢獻(xiàn)的包保人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在績(jī)效考核、職稱評(píng)定、崗位晉升等方面，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀的包保人員予以傾斜，優(yōu)先考慮。3.對(duì)提出合理化建議并被采納，有效提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障安全的包保人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束機(jī)制1.對(duì)未履行包保職責(zé)、導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量問(wèn)題或影響生產(chǎn)進(jìn)度的包保人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.建立包保人員工作檔案，記錄其工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，作為約束和評(píng)價(jià)其工作的重要依據(jù)。3.對(duì)違反包保制度和工作紀(jì)律的包保人員，