PAGE監(jiān)理部施工現(xiàn)場生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強監(jiān)理部施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，確保工程建設(shè)順利進行，保障工程質(zhì)量、安全和進度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項目實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于監(jiān)理部在本項目施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，通過有效的監(jiān)理措施，確保工程達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.安全至上原則：強化施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障人員生命財產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，合理配置資源，提高監(jiān)理工作效率和效益。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理制度（一）施工圖紙會審1.監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員對施工圖紙進行會審。2.施工單位在收到施工圖紙后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成自審，并將自審意見提交給監(jiān)理部。3.監(jiān)理部組織會審會議，各方對圖紙中存在的問題進行討論、分析，提出修改意見和建議。4.施工單位根據(jù)會審意見對圖紙進行修改，并將修改后的圖紙報監(jiān)理部審核確認。（二）施工組織設(shè)計審查1.施工單位應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理部審查。2.監(jiān)理部應(yīng)從工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等方面對施工組織設(shè)計進行全面審查。3.審查過程中，監(jiān)理部可要求施工單位提供相關(guān)補充資料或進行必要的現(xiàn)場勘查。4.經(jīng)審查符合要求的施工組織設(shè)計，由總監(jiān)理工程師簽署意見后報建設(shè)單位備案。（三）施工技術(shù)交底1.施工單位應(yīng)在各分項工程施工前進行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。3.技術(shù)交底記錄應(yīng)包括交底時間、地點、交底人、被交底人及交底內(nèi)容等，各方簽字確認后存檔。4.監(jiān)理部應(yīng)對施工單位的技術(shù)交底情況進行監(jiān)督檢查，確保技術(shù)交底工作落實到位。（四）施工材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查1.施工單位應(yīng)按照施工合同約定，及時提供施工材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件。2.監(jiān)理部應(yīng)對進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行檢驗和驗收，檢查其品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.對重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理部可要求施工單位進行見證取樣送檢，合格后方可使用。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不得在工程中使用或安裝。三、施工過程質(zhì)量監(jiān)理制度（一）質(zhì)量控制目標(biāo)1.工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求。2.各分項工程、分部工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，單位工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制措施1.旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)詳細、準(zhǔn)確，包括旁站的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.巡視檢查監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查。巡視檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全文明施工、施工進度等方面。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時要求施工單位整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。3.平行檢驗監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。平行檢驗的項目、數(shù)量、頻率等應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。平行檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給施工單位，對不符合要求的項目，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進行整改。（三）質(zhì)量驗收程序1.檢驗批驗收施工單位完成檢驗批施工后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報驗。監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收，對驗收合格的檢驗批予以確認。檢驗批驗收記錄應(yīng)包括工程名稱、分項工程名稱、驗收部位、施工單位、專業(yè)工長、項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等信息，以及主控項目、一般項目的驗收情況。2.分項工程驗收分項工程所含檢驗批全部完成并驗收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分項工程驗收報告。監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責(zé)人等進行分項工程驗收，對驗收合格的分項工程予以確認。分項工程驗收記錄應(yīng)包括分項工程名稱、檢驗批數(shù)量、施工單位、項目技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等信息，以及分項工程質(zhì)量驗收情況。3.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并驗收合格后，施工單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交分部工程驗收報告?？偙O(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行分部工程驗收，同時邀請建設(shè)單位項目負責(zé)人參加。分部工程驗收記錄應(yīng)包括分部工程名稱、分項工程名稱、施工單位、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等信息，以及分部工程質(zhì)量驗收情況。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。4.單位工程驗收單位工程所含分部工程全部完成并驗收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗收報告。建設(shè)單位組織施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收記錄應(yīng)包括單位工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、施工單位、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、勘察單位、項目負責(zé)人、設(shè)計單位、項目負責(zé)人等信息，以及單位工程質(zhì)量驗收情況。單位工程竣工驗收合格后，各方應(yīng)簽署工程竣工驗收報告。四、施工過程安全監(jiān)理制度（一）安全管理目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2.施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率達到100%。（二）安全管理措施1.安全監(jiān)理人員配備監(jiān)理部應(yīng)配備足夠數(shù)量的安全監(jiān)理人員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。2.安全監(jiān)理工作流程審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件。檢查施工單位的安全管理人員配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況。審查施工單位編制的安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案，并監(jiān)督實施。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。對重大安全隱患，監(jiān)理部應(yīng)下達工程暫停令，要求施工單位立即停止施工，進行整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查及施工單位組織的安全事故應(yīng)急演練等活動。3.安全檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施檢查，包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的防護情況，及基坑、臨邊、高處作業(yè)等的防護情況。施工機械及設(shè)備檢查，包括塔式起重機、施工升降機、物料提升機、電焊機、電鋸等設(shè)備的安全裝置是否齊全有效，操作人員是否持證上崗等。臨時用電檢查，包括配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置及漏電保護情況，電線電纜的敷設(shè)是否符合要求等。消防安全檢查，包括消防器材的配備情況、消防通道是否暢通等。文明施工檢查，包括施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、施工噪聲及粉塵控制等情況。（三）安全事故處理1.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援，并及時向監(jiān)理部和建設(shè)單位報告。2.監(jiān)理部應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助施工單位進行救援工作，并對事故原因進行初步調(diào)查。3.安全事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，督促施工單位按照事故處理意見進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。五、施工進度監(jiān)理制度（一）進度控制目標(biāo)確保工程按照合同約定的工期順利完成。（二）進度控制措施1.進度計劃審查施工單位應(yīng)在工程開工前編制總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃。監(jiān)理部應(yīng)對施工單位提交的進度計劃進行審查，分析其合理性和可行性。進度計劃審查內(nèi)容包括工程進度安排是否符合合同工期要求，各分項工程的施工順序是否合理，資源配置是否滿足進度需要等。2.進度跟蹤與調(diào)整監(jiān)理部應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。施工單位調(diào)整進度計劃后，應(yīng)報監(jiān)理部審核，經(jīng)審核同意后實施。3.協(xié)調(diào)與溝通監(jiān)理部應(yīng)加強與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決影響工程進度的各種問題。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共同推進工程建設(shè)。六、工程造價監(jiān)理制度（一）造價控制目標(biāo)嚴格控制工程建設(shè)投資，確保工程造價不超過合同約定的造價限額。（二）造價控制措施1.工程量計量監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同約定的計量規(guī)則和方法，對施工單位完成的工程量進行計量。工程量計量應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行，監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場核實工程量的真實性和準(zhǔn)確性。工程量計量記錄應(yīng)詳細、準(zhǔn)確，包括工程名稱、計量部位、計量日期、施工單位、監(jiān)理單位、計量人員等信息，以及計量的工程量數(shù)據(jù)。2.工程價款支付審核施工單位應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間，向監(jiān)理部提交工程價款支付申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程量計量結(jié)果、合同約定及工程實際進展情況，對工程價款支付申請進行審核。審核內(nèi)容包括已完成工程量是否準(zhǔn)確、工程質(zhì)量是否合格、是否符合付款條件等。經(jīng)審核同意支付的工程價款，由總監(jiān)理工程師簽署意見后報建設(shè)單位審批支付。3.工程變更費用控制施工單位提出工程變更申請時，應(yīng)提交變更原因、變更內(nèi)容、變更費用估算等資料。監(jiān)理工程師應(yīng)會同建設(shè)單位、施工單位等對工程變更進行審查，分析變更的必要性和合理性。對工程變更引起的費用增加，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制，審核變更費用的計算依據(jù)和方法是否合理，確保變更費用不超過合理范圍。4.造價資料管理監(jiān)理部應(yīng)建立工程造價資料檔案，收集、整理與工程造價有關(guān)的文件、資料、記錄等。工程造價資料應(yīng)包括工程招標(biāo)文件、施工合同、工程變更文件、工程量計量記錄、工程價款支付憑證、造價咨詢報告等。工程造價資料應(yīng)妥善保管，以備查閱和審計。七、信息管理與文檔管理制度（一）信息管理1.監(jiān)理部應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、傳遞和存儲工程建設(shè)過程中的各類信息。2.信息管理內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、造價、合同等方面的信息，以及與工程建設(shè)相關(guān)單位之間的往來文件、會議紀要等。3.監(jiān)理人員應(yīng)及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等信息錄入信息管理系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。4.定期對信息進行分析和總結(jié)，為工程決策提供依據(jù)。（二）文檔管理1.監(jiān)理部應(yīng)建立完善的文檔管理制度，明確文檔管理的職責(zé)和流程。2.文檔管理范圍包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄、巡視記