PAGE煤礦健全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所屬各部門、各生產(chǎn)單位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進行。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)管理水平。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)管理，發(fā)揮各自的作用。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.煤礦應(yīng)根據(jù)市場需求、資源狀況和生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進度、安全等指標，并明確各部門、各生產(chǎn)單位的任務(wù)和責任。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備檢修、人員培訓(xùn)、環(huán)境保護等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各部門、各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項指標的完成。2.生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時向上級報告，并經(jīng)批準后實施。3.加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。（三）計劃考核1.建立生產(chǎn)計劃考核制度，對各部門、各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核。2.考核內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進度、安全等指標的完成情況，以及計劃執(zhí)行過程中的組織協(xié)調(diào)、工作效率等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對完成任務(wù)好的部門和單位進行表彰獎勵，對未完成任務(wù)的進行批評處罰。三、生產(chǎn)組織管理（一）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責全礦生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)流程和各環(huán)節(jié)的情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。3.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度，及時傳達上級指令和生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)指揮的暢通。（二）勞動組織1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動定額，合理配備勞動力，優(yōu)化勞動組織。2.加強員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，確保員工能夠勝任本職工作。3.建立健全勞動考勤制度，加強對員工出勤情況的管理，確保生產(chǎn)正常進行。（三）設(shè)備管理1.加強設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。2.建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備進行分類管理，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。3.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常運行。4.加強設(shè)備的更新改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。（四）物資管理1.建立物資采購、供應(yīng)、儲備等管理制度，確保物資的及時供應(yīng)和合理儲備。2.加強物資采購管理，嚴格按照采購計劃進行采購，確保物資的質(zhì)量和價格合理。3.建立物資倉庫管理制度，加強對物資的出入庫管理，確保物資的安全和完好。4.定期對物資進行盤點清查，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資積壓、浪費等問題。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.明確煤礦產(chǎn)品的質(zhì)量標準和質(zhì)量目標，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)要求。2.質(zhì)量目標應(yīng)分解到各部門、各生產(chǎn)單位，并納入績效考核體系。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。2.加強對原材料、輔助材料、設(shè)備等的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.建立質(zhì)量檢驗制度，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析評估，查找質(zhì)量問題的原因，制定改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強與客戶的溝通，及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標1.明確煤礦安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2.安全目標應(yīng)分解到各部門、各生產(chǎn)單位，并納入績效考核體系。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。2.加強對安全管理制度的宣傳教育和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握安全管理制度的內(nèi)容和要求。3.嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（三）安全培訓(xùn)教育1.制定安全培訓(xùn)教育計劃，定期對員工進行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.加強對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工等的安全培訓(xùn)教育，確保其具備必要的安全知識和技能后上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對煤礦進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并做好事故調(diào)查處理工作。六、環(huán)境保護管理（一）環(huán)保目標1.明確煤礦環(huán)境保護的目標和任務(wù)，確保煤礦生產(chǎn)活動符合環(huán)境保護要求。2.環(huán)保目標應(yīng)分解到各部門、各生產(chǎn)單位，并納入績效考核體系。（二）環(huán)保管理制度1.建立健全環(huán)境保護責任制、環(huán)境監(jiān)測制度、污染防治措施、生態(tài)保護措施等環(huán)保管理制度。2.加強對環(huán)保管理制度的宣傳教育和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握環(huán)保管理制度的內(nèi)容和要求。3.嚴格執(zhí)行環(huán)保管理制度，加強對煤礦生產(chǎn)活動的環(huán)境監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境問題。（三）污染防治1.采取有效的污染防治措施，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。2.加強對煤炭開采、洗選加工等過程中產(chǎn)生的污染物的治理，確保污染物達標排放。3.加強對煤礦周邊環(huán)境的監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，采取有效措施保護周邊環(huán)境。（四）生態(tài)保護1.加強對煤礦生態(tài)環(huán)境的保護，采取生態(tài)恢復(fù)措施，減少煤炭開采對生態(tài)環(huán)境的破壞。2.在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行生態(tài)保護設(shè)計和施工，保護植被、土壤、水資源等生態(tài)環(huán)境要素。3.加強對煤礦周邊生態(tài)環(huán)境的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理生態(tài)環(huán)境問題，促進生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)和改善。七、成本管理（一）成本目標1.明確煤礦成本管理的目標和任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本目標應(yīng)分解到各部門、各生產(chǎn)單位，并納入績效考核體系。（二）成本管理制度1.建立健全成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等成本管理制度。2.加強對成本管理制度的宣傳教育和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握成本管理制度的內(nèi)容和要求。3.嚴格執(zhí)行成本管理制度，加強對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本核算和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。（三）成本核算1.建立健全成本核算體系，明確成本核算的對象、方法、程序等。2.加強對各項成本費用的核算，準確計算產(chǎn)品成本和期間費用。3.定期編制成本報表，及時反映成本核算情況，為成本管理提供依據(jù)。（四）成本控制1.制定成本控制標準，明確各項成本費用的控制指標和控制措施。2.加強對成本費用的預(yù)算管理，嚴格控制預(yù)算執(zhí)行，確保成本費用不超預(yù)算。3.加強對生產(chǎn)過程中的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗、能源消耗等生產(chǎn)成本。（五）成本分析1.定期對成本核算情況進行分析，查找成本變動的原因，提出改進措施。2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，及時調(diào)整成本管理策略，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對各部門、各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、環(huán)境保護情況及成本管理情況等進行考核。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對各部門、各生產(chǎn)單位進行考核。2.定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時進行。（三）獎懲措施1.根據(jù)考核結(jié)果，對完成任務(wù)好的部門和單位進行表彰獎勵，對未完成任務(wù)的進行批評處罰。2.獎勵方式包